StartUp114: 2011

2011年12月25日星期日

Taiwanese girls are easy?

有過憤世忌俗經驗的人一定知道這個有名的google關鍵字搜尋結果，為此曾經還鬧上新聞過，記者的論點是：「既然關鍵字自動跳出這個搜尋結果，表示這一定是事實」。雖然台灣新聞素養是爛的世界聞名，但為了深入了解網路業，我還是稍微研究了一下這個有趣的關鍵字結果。

要知道為甚麼關鍵字提示會出現這個結果，就要先知道GOOGLE關鍵字提示的運算邏輯是甚麼。

1. 因為居然已經有380萬人次，上網搜尋這個句子

新聞中的這段話是個錯誤的敘述，記者所謂的380萬人次是從約有 3,760,032 項結果 (搜尋時間：0.10 秒) 這個地方引述而來，但這個數字3,760,032並不是實際上有這麼多人搜尋了 "Taiwanese girls are easy"這串字，而是所有包含了"Taiwan"、"girls"、"easy" 搜尋結果的字串，那麼實際上搜尋"Taiwanese girls are easy"這串字的人到底有多少呢? 我們可以利用Google關鍵字工具來查看結果。我們可以得知 :

實際上搜尋這個句子的人數在全球每月只有2900人次，跟記者的380萬有非常大的出入，而從下面的統計表可以看出來，Taiwanese girls 至個字串遠比Taiwanese girls are easy 來的熱門一點

如果我把句子替換成Japanese，可以得到下面的結果 :

Japanese girls 竟然有著驚人的183萬筆搜尋量，可見這世界上的男人對於日本女孩子還是有比台灣高出很多的興趣的，同理可証只要把國家名稱代換之後，得到的結果都是差不多的，並沒有記者所謂Taiwanese Girls are easy特別熱門的狀況發生，硬要比的話，事實是這樣

Japanese>Chinese>Taiwanese ......還蠻正常的，不是嗎

2. 關鍵字為何會出現.......are easey ?

這是因為Taiwanese girls ......的搜尋量在比起Japanese girls 等句子偏低，而其中平均每月搜尋量2900次的"Taiwanese girls are easy"這個衍生句占了相對多數，於是就被GOOGLE搜尋引擎拿出來放在搜尋列表了。也可以說，Taiwanese girls這個字串實在不是很熱門的啦!

我改用American girls一查，也出現了這種結果，難道要說American girls也真的很easy囉? 當然不是，所以我歸納出了兩個感想

媒體亂象

台灣媒體真的很神，自己的新聞還可以說本台播報內容不代表本台立場，那到底甚麼東西代表你們立場呀?碰巧今天Jamie的文章也講到了這件事情，總的來說這不是一個可以一夕之間改變的議題，欣慰的是現在已經有人默默的開始了改革，他們是WeReport調查平台。網站營運方式是由資深媒體工作人或是個體發起新聞議題，再由募款的方式籌足深度採訪經費，雖然不知道是不是個好模式，但還是為他們加油!有興趣的也可以看這篇文章

知的權力
資訊爆炸時代每個人都能很輕易得到資訊，但越來越不容易分辨資訊對錯，所以現代人除了必備"收集資訊"的能力以外，還要訓練"分辨資訊"的能力，所謂知的權力並不是單純的接收→知道，而是接收→消化→知道。尤其是對於時下這種速成又缺乏驗證的新聞，更不能以全盤接收的角度去看它，合理的懷疑、冷靜的分析、大膽的實現，創業家們要讓腦子隨時都在轉動。

2011年12月18日星期日

向前走吧，台灣的音樂產業

前陣子看到TechOrange的一篇文章，探討的是美國流行音樂榜Billboard計分的新規定，真是讓我感觸良多。我一直是很愛音樂的人，國中開始聽的音樂像是李宗盛、周華健、張雨生、動力火車等等歌手都是華語樂壇的長青樹，這些人唱的歌曲旋律清新、譜詞動人，陪伴我走過了許多日子。但不知道從甚麼時候開始，台灣的華語音樂開始走下坡，唱片銷量萎縮，有實力的歌手們不再出現，取而代之的是粗製濫造的CD，一片只有兩首主打歌，其餘八首(以前也不只10首的)全都是包裝過度卻不值得一聽的歌曲，加上一堆煩人海報和贈品強迫銷售給消費者。新曲形式也漸漸一成不變，除了情歌還是情歌，不知不覺中台灣人不聽台灣音樂了，轉而投向韓國音樂、日本音樂、美國音樂的懷抱。

其實台灣的華語音樂產業曾經輝煌過，在整個亞洲，台灣以外的華語歌手想要得到市場的認可，非得先來台灣闖出一片天才能被認同，像是孫燕姿、林俊傑等等，就連當紅的香港歌手，也一定要到台灣發個國語專輯才能算是全方位的藝人，為甚麼小小的台灣能夠擁有如此強的公信力?

歷史背景
在1970年代，台灣人民遭逢一場巨大的外交挫敗，中美斷交。那時候的台灣還是一個有美軍駐紮的時代，年輕人耳裡聽的，嘴裡唱的，全都是西洋的音樂，美國走了以後，台灣的有志青年們覺得失去了安全感。

台灣需要創造自己的文化

於是臺灣歌壇發起了一場所謂的"民歌運動"。非常多的年輕人拿起筆寫自己的詞，抱起吉他唱起自己的歌，這些人中的大部分是未受過正規音樂訓練的流行歌曲愛好者，創作在西餐廳、校園演唱，並出版歌曲。這些人的創作引起了社會各階層尤其是青年的強烈反響。這個階段一直持續到1981年，臺灣把這個時代稱為“民歌運動”時代。

政治背景
這樣的氛圍直到1987年台灣解嚴，又進入了另一波高峰，文藝青年們像脫僵野馬般，激發出更多的創作靈感，各式各樣的歌曲百花齊放，遍地開花。有人覺得奇怪為甚麼大陸擁有13億人口但華語音樂卻一直沒有台灣優秀，正是因為他們缺少了自由民主的空氣，這正是我們最大的優勢。

而現在的台灣音樂，似乎已經不敵數位化的威脅

1997年台灣流行音樂產值 150億元
2008年已經萎縮到15億元

唱片公司們把矛頭指向了"盜版"，但我不以為然，Mr. Jamie寫過一篇文章在講音樂產業，我覺得相當有道理，唱片公司們要做的，是改變，而不是躲在自己的城堡裡拒絕跟上時代的潮流。看看美國的數位音樂產業市占率已經超過30%，其中的龍頭就是耳熟能詳的iTunes，剛開唱片大老們對於這種數位音樂通路也是嗤之以鼻，但隨著iPod、iPad等等隨身裝置以及網路普及的趨勢影響下，就連EMI、Universal、Warner Bros等唱片大公司也起身加入了數位音樂的行列，我相信台灣依然擁有華語音樂第一的實力，只是少了一些嘗試新事物的勇氣，曾替公共電視製作六集<聽時代在唱歌>記錄片的野火樂集總監熊儒賢估計：

「全世界80%的華語音樂都是在台灣創作的」

台灣，加油! 向前走吧!

HTML：Internet Developer的第一步

身為一個網路開發工程師，你首先必須要知道的就是：HTML。

就算你職位不是工程師，但若是你對網路產業有興趣，我也建議你稍微弄懂HTML在幹什麼？就連最近在網路業很夯的知名創投家 - Mr.Jamie，他也懂HTML，略懂。（甚至他還略懂Ruby on Rail，這連我也都還不熟）

今天在這裡，我們只談技術，對於HTML歷史發展有興趣的人，可以去HTML-wiki逛逛。

看到“技術”兩個字請不要害怕，其實網頁技術不過就等同“巫師放直火的走位，姜維先電再冰然後瞬過去冥天大絕”一般，沒什麼可怕的，熟能生巧罷了，況且這篇文章是給完全沒看過code的人所寫，所以請不用擔心會太複雜。

HTML的架構

HTML由<head>與<body>所組成。

而這兩個東西都被<html>所包圍著。

<head>：專門負責處理網頁的重要事項，例如link檔案，提供關鍵字給搜尋引擎，sitemap，展示網頁title等，簡單一點想其實他就是“大頭”，你頭腦裡的東西平常是不會隨便給別人看到的吧？而重要事項都是裝在你腦裡對吧。（不要跟我說你都裝...ㄕ.....）
<body>：專門show出你想給使用者看到的東西，網頁的基礎模型從這裡開始建設，例如表格，footer（就是一般網頁底下的那一塊），左方的功能表，內文等等。其實稍微想像一下也知道，它叫做“body”，身體主要就是給人看的對吧？像是你也常常會去看蒼井空的...而不會只看他頭吧？
<html>：告訴網頁這是由html語法所寫，不是xml等其他語法。

所以一般網頁的架構會是長得像這樣：

<html>
    <head>
        頭腦
    </head>
    <body>
        身體
    </body>
</html>

在html裡，"<"與">"夾起來的東西我們稱作"tag"。所有東西都會用開始tag: <sth> 和結束tag: </sth>（sth: something）包起來。（有些情況下為了code的整齊乾淨，會省略後面的結束tag: </sth>，只寫開始tag: <sth />，並在後面加個"/"代表結束。）

<head>在想什麼？
通常我們會在<head>裡放入一些我們不想讓使用者看到的資料，但這些資料又是必須要在網頁讀取完成前先載入好的，這裡舉幾個簡單例子：

CSS：美工檔案，底下代表連結到這個美工檔案。

<link href="test.css" rel="stylesheet" type="text/css" />

<title>：標頭資訊，就是你在瀏覽器上方顯示出的名稱。底下例子若寫在網頁裡，那此網頁上方就不會顯示“StartUp114:...”，而會顯示“This is a title”。

<title>
    This is a title
</title>

<body>想表達什麼？
表達所有我們想告訴使用者的事物。

字形大小：<h1>, <h2>, ~ <h6>，數字越小代表字型會越大。
```
<h1>大</h1>      
<h6>小</h6>
```
字體：<b>代表粗體，<i>代表斜體。
```
<b>我好粗</b>
<i>我好斜</i>
```
分隔線：<hr>。
```
<hr/> //分隔線
```

按鈕：<button>。

<button name="button" value="button" />    //value代表按鈕上所顯示的值

輸入欄位：<input>。這裡分幾種型態(type)：

<input type="text" />    //純文字輸入

<input type="password" />    //密碼輸入

<input type="checkbox" />    //勾選欄

<input type="radio" />    //單選欄

表格：<table>。

<table>    //表格
    <tr>    //第一欄
        <td>1st</td><td>2nd</td><td>3rd</td>    //三個格子
    <tr/>
    <tr>    //第二欄
        <td>1st</td><td>2nd</td><td>3rd</td>    //三個格子
    <tr/>
</table>

列表：<ul>, <li>。

<ul>
    <li>列表一<li/>
    <li>列表二<li/>
    <li>列表三<li/>
<ul/>

看到這裡，恭喜你！你已經成功踏入神秘的網路工程世界了。

試一試吧！

竟然你已經看到這裡了，想必你也手癢很久了吧。
底下是我用javascript與html做成的html練習小工具。來動手試一試吧！
（或是你可以把我上面寫的code貼上去試試看）

小技巧：逛網頁時，若你對這網站的架構有興趣，你可以按右鍵然後點選“檢視原始碼”，這樣你就可以看到所有的html code囉。

截至目前為止，我寫了一年多的code了，寫程式其實真的不需要太聰明，只要你細心，邏輯正確，大致上都能完成程式工作，而對我來說coding帶給我最大的好處便是：加強我對所有事物的邏輯判斷，寫程式，真的是一件挺有趣的事呢！

Enjoy coding,

Kai

2011年12月13日星期二

人生該留白

我最近在網路上看到一個小故事

在台大校園中，有一個破破的鍾，叫做傅鐘

傅鐘據說一小時一響，但一天只敲 21 下。
為啥咧？古早的傅鐘碼，是人工去敲的，這個工讀生叫做俞大維，他常常忘了敲鐘這件事情，所以傅鐘亂敲不是24 響，而是21下，整整少了三下之多。偏偏，大維是傅斯年的妹婿，能哪他怎麼辦呢?
所以傅斯年為了顧全他的面子便這麼說了：

「一天只有二十一小時，剩下三小時是用來沉思的。」

一天只有二十一小時, 剩下三小時是用來沉思的

這句話非常值得玩味，沉思和發呆只有一線之隔，但究竟是誰，或是到底要如何來區別沉思和發呆的差異? 三小時可以做很多事情，可以寫一篇文章、運動、改改code、或是讀半本書，即便拿來沉思似乎都顯的太長，難道一個堂堂國防部長(注)是因為偷懶所以一天總是少敲了三下鐘嗎?

注：俞大維（1897年1月11日－1993年7月8日），中華民國軍事、政治人物，浙江紹興人，美國哈佛大學哲學博士。曾任中華民國交通部部長、國防部部長等職，八二三砲戰即在其任國防部部長時發生。

我發過一篇文章叫做人的本質，想說的事其實跟敲鐘概念很雷同，節錄其中一段

為了童叟無欺而童叟無欺，跟為了廣開財路而童叟無欺，結果上是一樣的，而中間卻有天大的差異。站在內心深處的湖水旁，怎麼樣問都得不到答案，人心廣闊而深邃，看似清澈，卻又深不見底。所以人的本質是孤獨的，但這不是一般人眼中的"孤獨"，這是一個與自己面對面的孤獨，湖水旁沒有別人，也不會有別人，這裡就是與自己對話的地方。

觀察倒影是個好方法，看看過去的自己，為了甚麼生氣、為了甚麼開心、在甚麼樣的場合最能放鬆自己、在夜深人靜的時候是否感到安心。人在當下的反應是很直覺的，行為代表甚麼意義常常是事後才恍然大悟。接著，探索未知的地方，有沒有什事情還沒嘗試過、有沒有久未聯絡的好友，就這樣慢慢的、慢慢的.....

有一個朋友最近接觸了禪修這個東西，她非常為之瘋狂，常常告訴我今天又發生了什麼神奇的妙轉，她已經大力邀請我參加她的禪修好一陣子了，因為人情壓力加上自己也是很好奇的關係，我嘗試了生平第一次的禪修。這禪修在幹麻? 說穿了只是買張墊子，一群人聚在一起發呆(好吧沉思)，再放點背景音樂，而這樣的禪修，是會"升級"的。所有的人一開始都是最低等的，要經過每日定時禪修一段時間後再由師父開示，合格了就會升級，好像在打RPG一樣。聽起來很難理解但有一個核心概念是很棒的，就是"升級"

我們都能當一個很優秀的員工，盡力完成老闆交代的任務，更優秀者甚至下了班還會進修學習，總覺得會更多，似乎路就更廣。只要不用思考，一切的事情都變的簡單，順從別人的指令，活在某個層級，隨著時間流逝早就忘記了如何聆聽內心的聲音。到最後，我們成為的是一個好用的人，而不是有用的人，這之間最大的差異就在於獨立思考的能力，能不能懷疑任何現有的體制，能不能鼓起勇氣作出改變

所謂的自我提升不能只停留在橫向的擴展，而要更往上思考，謝家華有能力拿博士學位，進入Oracle當工程師，而他只覺得那是天底下第一無聊的事情，雖然有點臭屁，但我欣賞他的勇氣還有毅力。就算他再天才，如果他不願跳脫當員工、領薪水的框架，至今可能他還是Oracle中的一個工程師，當然也不會有Zappos的存在，不會出現這種創新營運模式，更不可能影響數以百計的人，人的格局，就在這裡。

傅斯年先生的話沒有給我們特定的目標去達成，而是留下空白給我們，白光看似平淡無奇，卻是擁有最多原色的光線，他告訴你，不要急著做事情，先享受空白，感受空白，與空白對話。三小時的意義不在於時間的長短，而在於份量

由沉思，讓自己更昇華

2011年12月11日星期日

Thomas Alva Edison 湯瑪斯·愛迪生

（沒興趣閱讀教科書上愛迪生內容的人可以直接往下看）

愛迪生 (Thomas Alva Edison) 1847 年生於美國俄亥俄州。他一生中的發明超過二千多種。他不但成為近代物理史上一位相當傑出的科學家，更被譽為世界上最偉大的發明家。

愛迪生一生卓越的成就並非僥倖，而是他百折不撓、勇於嘗試、敢於創新的成果。由於家境貧困，愛迪生只受過三個月的小學教育，十二歲就開始在火車上工作。雖然如此，他仍然努力不懈，刻苦自學。他在少年時代已對自然科學產生了濃厚的興趣，不但掌握了豐富的電學、化學等知識，還喜歡在車上和家裡進行一些「小實驗」。1863 年，他在一家鐵路公司當服務員，他的發明生涯也從此開始。隨著他的發明一個個地誕生，他的名子開始為人熟悉，生活也逐漸富裕起來。

1873 年愛迪生製造出雙工式發報機，翌年又製造了四工式發報機。1876 年，他在門洛帕克建立了美國第一個工業研究實驗室，也就是「愛迪生發明工廠」。在往後的兩年，他發明了留聲機，轟動了全世界，使他獲得法國爵士的銜頭。

愛迪生一生中最大的貢獻，就是發明了電燈。他做了 1600 多次耐熱材料和 600 多種植物纖維的實驗，才製造出第一個燈泡。後來他更在這基礎上不斷改良製造的方法。為了推廣電燈的使用，他研究出並聯電路、保險絲、絕緣物質、銅線網路等電器系統的各種附加設備；又製造了電壓穩定的發電機和經濟配電的三線掣。1882 年他在紐約建立了一個電力網。雖然他使用直流電的輸電方法限制了傳送電力的距離，但這項偉大的貢獻，已大大改善了人類的生活。

1883 年愛迪生發現熱電子發射現象，為電子管的面世奠定了基礎。1887 年，他在西奧倫治建立了更大的實驗室。在那裡他的發明更是多不勝數，其中較重大的有 1888 年的電影攝錄機；1896 年的電影放映機和鎳鐵電池。他接二連三的發明，使他在1928 年獲得了國會金質特別獎。

1931年，愛迪生在西奧倫治與世長辭，享年 84 歲。

以上是一般人眼裡的愛迪生，也是教科書裡的愛迪生。他是偉大的發明家，數學家，物理學家，只要想到電燈就會聯想到愛迪生，而今天，我想談談另一面的愛迪生。

事實往往不是這麼單純。

愛迪生其實不單只是發明家，我認為“成功的業務”，“商人”，“創業者”，“投機者”這些稱謂更適合他。

愛迪生早年
由於愛迪生早年患病，所以他較晚才開始接受學校教育，他愛發問，常常問些老師回答不出的問題，導致學校老師火大罵他是「addled」，於是他母親毅然決定把愛迪生帶回家自己教導，這使得愛迪生的學校教育只維持短短三個月，但也或許是因為他母親教學方式正確，他母親常鼓勵愛迪生多去嘗試新事物，多閱讀，多試驗，後來愛迪生回憶道：「我的母親是我成功的因素。她是很真誠的，我十分肯定；並且我感到我需要為某事生存，我不能使她失望」。

而由於愛迪生不用上學，年少的愛迪生在火車上找到一份銷售報紙，糖果，點心的工作，就是這份簡單，枯燥的工作訓練了他的銷售能力，很快的，他開始印刷自己的報紙，僱用了其他小男孩推銷自己的報紙與販賣自己的糖果，可以說愛迪生很早就展現了他的商業才能，他也發現與其當個領死薪水的僱員，不如當老闆盈利來得多。

爾後他又厭倦了火車上的工作，他開始學習摩斯密碼，並成功地得到一份電報員的工作，從中他發現，電報的發明會如此成功，就是因為發明者促進了一個龐大的商業系統，一個由電線，電路，熟練的電報員以及中轉站等組成的龐大系統，可以說，愛迪生在我們這個年紀時，已深深瞭解商業系統的力量，系統甚至比發明本身更重要。

發明電燈背後的故事
其實愛迪生不是第一個發明燈泡的人，而是發明第一個能實際用於商業用途的燈泡。早在愛迪生的燈泡問世之前，已經有許多人發明出可供照明的燈泡，唯一差別在於，這些人發明的燈泡要不就是壽命極短，要不就是售價過於昂貴，種種原因導致這些燈泡只勘實驗室使用，無法在市面上販售，而愛迪生抓准了這點，他知道市場的需要，於是他購買了當時許多有名科學家的專利，成立了Menlo Park Lab，世上第一個設立以專門用於技術革新和改善現有技術為目的的機構，開始聘請各個工程師來為他研究如何造出一個物美價廉且可供商業用途的燈泡。經過了許許多多的嘗試，他終於找到一種售價便宜，耐用，可供商業用途的鎢絲材料，於是，他開始建立系統。

鎢絲燈泡風靡全球的原因，並不僅僅是鎢絲燈泡本身，而是向鎢絲燈泡提供電力的電線，電力站等共同組成的電力系統，愛迪生大量供應可以相對持久使用的電燈泡，將電燈照明的概念推廣到到家庭和企業，且為電的生產和傳輸設計了一個完整系統。這，才是鎢絲燈泡風靡全球的真正原因。

而愛迪生的銷售天份也在這時徹底展現出來，他到處發送廣告詞，他說：「我們將使電變得便宜，只有富人會燒蠟燭。」，如此生動的廣告詞幫助愛迪生銷售出大量的燈泡。

商業化，系統化，專利化
專利戰並不是現在才有的商業行為，早在19世紀愛迪生就已經吹起了專利戰的號角。

愛迪生很聰明，早從他創立Menlo Park Lab起，他就知道與其發明一個全新概念的產品，不如從現有產品去做改善，改進。他也很了解專利的重要，Menlo Park Lab僱員根據各自的專業方向展開研究，改善了當時許多的工業產品，而這些輝煌成果，以及諸多專利，全都落入了愛迪生的口袋。有專利＝有錢。而有錢才可以做出更多貢獻，道理淺顯易懂。

愛迪生1880年得到了電力傳送系統的專利，這對電燈的發明十分重要。接著他開始申請燈泡專利，1883年，美國專利局裁定愛迪生的燈泡專利是修改自威廉·索亞的工作（愛迪生總是喜愛修該他人作品），被判無效。訴訟持續了六年，直到1889年，法官裁決愛迪生的專利是為合法。而愛迪生為避免一場可能與約瑟·斯旺的法庭鬥爭導致商業損失，他和斯旺在英國建立了一家叫作Ediswan的合資公司銷售此發明且為他帶來巨大的財富。

早年火車上的銷售經驗讓愛迪生學會販售的技巧。
電報員工作讓他瞭解系統的重要性。
實驗室的設立代表他懂得運用別人來幫他工作。
爭取專利為他帶來取之不盡的財富。
與亨利.福特及其他金融公司的關係穩固了他的background。

所以我說，與其說愛迪生為一個偉大的發明家，不如說他是一個聰明的商人。
而要不是我在某書籍上偶然看到愛迪生不是第一個發明燈泡的人而去查他資料，我也不會發現原來他是個厲害的商人。

這世界上有太多太多事情跟我們想像的不一樣，我們唯一能做的，就是不斷地在真實世界裡探索真相，不畏懼失敗，嘗試所有事物，跨出任何可能的第一步。

人生是一場沒有盡頭的馬拉松，你知識比人多，知道前面的柵欄要如何跨過，知道遇到轉彎時重心要擺放那邊，你就可以跑得比別人快，而你能做的也只有不斷地往前邁進，否則你就只能在後面吃人家的土。

WallStreet說：Money never stop.

我說：Startuper never stop, Life never stop.

Keep fighting.

Kai

2011年12月10日星期六

我們最幸福 II

來菲律賓一段時間了，似乎一直沒談到我對菲律賓的感想，藉此就讓我透過以下幾個面向來談談我認識的菲律賓吧！

從街道看菲律賓

在菲律賓，大部分的人口生活在平窮線底下，走在馬尼拉市區，隨處可見迎面而來伸手跟你要錢的乞丐，只要是外國人都逃不過被要的命運。成人乞丐還好，只要拒絕了就不會煩你，但小乞丐就讓人抓狂了，他會一直跟著你，盧你到給他錢為止。起初，我的同情心戰勝理性，多少會給點錢；漸漸的，同情心被磨光，取之而來的是冷漠及鄙視！鄙視這些有手有腳的人不想辦法找工作、鄙視這些小乞丐背後的父母居然教導孩子利用同情心去行乞(不誇張，連一、兩歲的小屁孩看到你都會伸手要錢)。

我們台灣人有句話說：窮，要窮得有志氣！但在菲律賓卻不是那回事，窮，沒關係！反正觀光客多，看到人「伸手」就好。我沒辦法忍受這點，再苦我也會想辦法撐下去！但話說回來，也許是自我感覺良好，當你窮到極致、窮到身上只有一件衣服時，志氣什麼的只是bull shit，尊嚴能當飯吃嗎？能填飽肚子嗎？所以…...還是乖乖伸手吧！

從工作看菲律賓

大家都知道我在這邊從事放款，以我的角度來看，菲律賓人是很沒金錢觀及信用的。截至目前為止的統計，大概只有六成勞工可以按時在當月繳款(注意，我說的是”當月”喔，如果要更精準的算到繳款日的話連一成都不到= =)，其他四成則分別逾期一到四個月不等，而這些人當中只有少部分是真的有困難而無法繳款，其餘則是惡意積欠居多。

對於菲律賓人的信用我是打從心底厭惡、甚至到了鄙視的地步！以到香港工作的勞工來說，通常跟我們公司借9w披索，但香港工資約23k披索，照理說，辛苦點六個月就該還清了，但通常他們都會選擇把還款期間拉長到10至12個月，期間拉長了、單月負擔降低了，依然蓄意拖欠，在我這個有學貸的過來人眼裡，這不是廢物是什麼？尤其這些出國工作的勞工至少都有大專以上學歷，由此可知，連菲律賓的中高知識份子都這麼沒信用了，更何況他們的市井小民？

從公家機構看菲律賓

在這裡我遇到的公家機構不算多，可以搬得上檯面的也只有機場和證卷交易委員會(Securities and Exchange Commission)了。機場的事情想必我跟各位說過，每次來菲律賓工作時我都會走私一些混沌、水餃等台製冷凍食品過來，大多時候運氣不錯，都能順利過關；但該來的還是躲不過，像有次不幸就被海關查到冷凍食品：

Kindly customs: We don’t allow the frozen food.

JS: Oh, come on~ u know…if u leave home for a long time, u’ll be lonely and miss hometown.

Kindly customs: l know, but it’s illegal. (這時，他的手指默默的指向他的錢包)

JS: I think u r a nice, kindly man. U can truly understand my situation. (聰明如我立即掏出一千塊給他……)

Kindly customs: (sigh) No next time.

JS: Thx^^

而另一個機構SEC主要是辦理工商行號註冊登記、股權轉換、金融證卷交易的機構。在這邊，公司行號要在銀行開戶必須有SEC所開立的銀行認證文件，也因此我們公司還滿常跑SEC的。以一般流程來講，辦理這種認證文件大概需要五至七個工作天，但因為辦事員有一位是咱們菲律賓同事的朋友，所以只要塞給她一千塊，在友情的推波助瀾下，一天就搞定！！

有沒有發現，在這邊，一千塊好好用。它不僅可以讓你溫飽，更可以讓你暢行無阻、加速作業流程，誰說貪污不好？有時貪官的效率可比包青天高得多，這也再次驗證了一句俗語：有錢能使鬼推磨！

寫到這邊，赫然發現我都在揭露菲律賓不好的一面。但沒辦法，這就是我所看到的，除了它的自然景觀之外，我實在想不到這個國家還有哪些優點，這也許就是高等經濟體在面對次等經濟體必然會有的反應。之前Sky寫過一篇「我們最幸福」，介紹北韓人民生活在窮困及資訊完全封鎖的世界；Sky認為「無知」是一種不幸，我相當認同這個想法，但對比菲律賓，我卻認為北韓人民幸福多了！同樣的貧困(這邊窮人一天賺不到二美元)，北韓人民在極權統治下一生都不了解外界的繁華，活在謊言的象牙塔裏，到死可能都還膜拜著金正日。而菲國人民呢？菲律賓是個民主社會，透過網路、電視、報紙等可以很輕易的接收外界的資訊、看到其他國家的繁盛；但官僚的貪腐、體制的不完全以及資源集中在少部分人手裡，使得這個國家長期積弱不振，迫使一個大專畢業的知識份子倫為幫傭，赤貧的人更一輩子翻不了身，換個角度想，這種「知」是不是比「無知」更悲慘？

在台灣，我們雖非出生在大富大貴的人家，但父母沒有讓我們餓著肚子，更一路提拔我們念到大學畢業；在這裡，環境相對開明及公平，只要有想法、只要夠努力，就一定能抓住翻身的機會！所以，我們真的很幸福！

2011年12月7日星期三

上班摸魚(wALTer)

可能是因為Demo過了一個階段，
最近日子過的實在太清閒了。
也因此上班開始混的明目張膽了一點，
有點得意忘形了我。
當然這樣的下場就是在今天被副理寄了一封信"督促"了一下。
也因此才有這篇文章，
恩，通篇謬論的文章產生。

當下我的反應是，
只看了標題然後內文都沒啥注意看。
只看到"更精進"之類的文字就回了一封信表達我的歉意。
然後從櫃子裡拿出早先跟副理借的Linux教學手冊開始在翻。
翻一翻覺得悶了就開始打這篇文章...所以我還是在摸魚阿！
剛剛去把信的內容又看了一下，
恩，是要我更精進能力阿。

然後剛剛在找書的時候想到的是：
可是別人也在摸魚阿，
我轉過頭也常常看到人家在看漫畫逛論壇，
為什麼只說我呢？

然後又過了數秒之後想到的是：
那為什麼我會被"督促"呢？
是因為我太招搖嗎？我動作不夠細膩？
但總而言之我就是摸魚被督促了。
別人沒事是因為他隱藏的夠好。
或者是有被督促怎樣的，
不管如何自己理虧就是活該站著別動挨打就對了。

這時候回頭看看，我還是有了Bullshit的思維，
即便我很快的嘗試去矯正它，但還是有了這樣的想法。
這時候我不得不佩服一種人就是他不會有這些想法。
錯了就是錯了，不會去想這些有的沒的。

如果以常見天才到低等人的比喻來說：

不曾有過Bullshit思維的人就像是天才一樣。
有過Bullshit思維但是會去矯正的人大概就是次一級人。
有Bullshit思維而且會靠北然後被別人矯正回來是再次一級人。
有Bullshit思維而且不斷靠北難以被矯正的人是最低等人。

我個人大概是次一級到次次一級，
偶爾是最低等，更偶爾是天才。
對到的事情不同我的反應也是不同層級。

照理來說我應該也用LOL來舉一個例子，
但是各種方面來看，還是算了XD。

2011年12月4日星期日

日不落帝國的危機

談到英國，會聯想到紳士、貴族、守法、優雅、強盛等等的形容詞，的確從19世紀以來，英國在全盛時期曾經控制了世界上1/4 的土地和1/3的人民，因其控制的土地覆蓋了地球大部分經度，太陽時刻都會照耀英國領土，故又號稱「日不落帝國」

這樣一個人人稱羨的國家，最近幾年確風雲變色，暴亂頻傳

今年8月4日，一名黑人毒販在倫敦北方的托特罕區(在倫敦屬於貧民區)因為警察執行臨檢而遭開槍射殺，以此為導火線，全國各區相繼發生了暴動事件，包括大批蒙面青少年在內的暴徒，扔擲汽油彈與警方對抗、縱火焚燒警車、建築物，銀行、商店與議會辦公室也遭到搶劫。暴徒踢碎窗戶，進入商店洗劫，還有人大剌剌推走裝滿贓物的購物推車。騎警與鎮暴警察輪流衝向暴動群眾，希望令他們知難而退。許多居民也被迫逃離住家避難。

今年11月30日，由於不滿現有勞退養老金制度的改革(注)，全國上下公務人員包括老師、護士、清潔人員、公家機關等等總共約兩百萬人發起了英國30年來最大的罷工事件，影響所及造成超過60%的學校被迫停課，六萬起緊急手術停止，垃圾無人清運、機場大排長龍，損失估計達50億英鎊(約合台幣2400億元)

注：不滿主要分三個層面

1. 退休年限由原本的60歲延長為66歲

2. 退休金計算標準由原本退休時的薪水改為職業生涯的平均薪資

3. 個人預存養老金的比率被提高

我們不禁要問，英國到底怎麼了? 為何一個世界眼中的已開發國家會一再發生這樣民眾暴亂的事件，像這樣的集體社會現象很難用單純的理由去歸納原因，實際上英國長久以來的福利制度過於優渥、失業率居高不下、調漲學費等問題，早已為這幾年的動盪埋下不安的因子。

調漲學費

2010/12/9，英國國會以些微差距通過將大學原本一年約3000英鎊的學費一口氣調漲到9000英鎊，足足漲了三倍之多，這個政策對於付不出學費的中低收入階層來說無疑是嚴重的打擊，雖然英國政府提出許多配套措施(例如提供低利率就學貸款)，但依舊壓不住憤怒的群眾。此法案引發學生上街示威遊行，國會內部也出現嚴重的意見分歧，甚至連英國王室家族的坐車都慘遭抗議民眾襲擊。
在英國的總人口當中，少數民族大約占了5%左右，他們來自像加勒比海、非洲、東亞等地，他們大部分膚色黝黑，教育程度較低，在社會上是屬於較弱勢的一群人，通常這些外來的"新移民"會群聚在特定的區域，並且對於融入英國社會會有某種程度上的困難。對他們來說，念大學似乎是扭轉社會階級唯一一條路，而調漲學費這個政策無疑粉碎了他們求生的意志。

福利制度

生育津貼、住房津貼、失業津貼、購屋津貼等等各種名目的社會補助早已在不知不覺中壓垮英國的財政狀況，1949年社會福利支出僅占總支出的13%，到了1997年已經上升到32%。這種支出結構在整體上對於乖乖納稅的勞動人口來說產生了非常負面的影響，「為甚麼我繳的稅大部分都被拿去照顧那些遊手好閒的年輕人呢?」
在英國，有非常多的年輕人是靠著社會福利金過活的，他們每天不務正業、吸毒玩樂(有興趣可以去看猜火車這部片子)，這樣的"福利陷阱"造成了大部分人太容易騙到足夠的福利金，當他們轉而尋找正當工作時反而很難超過在家混吃等死的收入水準，根據統計英國每年有超過五百萬人靠著失業救濟金過活，而當中有一半是根本不想工作，而不是真的沒有能力。看看下面的例子

Stacy是一個失業的單親媽媽，她能夠申請的補助為：

1. 失業金每周65英鎊

2. 單親補助每周140英鎊

3. 兒童福利金每周140英鎊

4. 租房津貼(依坪數計算)+政府稅津貼+各種名目的津貼每周達600英鎊

計算下來，Stacy每年就算都不出去工作，可以領到3.1萬英鎊的補助金，以英國的法定最低工資來說，這比一般小學老師和銀行職員的薪水高出1/5，所以有非常多的人寧願選擇當一個無業遊民，甚至有許多年輕女性"專門"生小孩來詐領補助金，生了10幾個卻都不好好照顧，每天吃喝玩樂的例子不勝枚舉。

英國是一個已經發展相當成熟的民主國家，同時她們也非常致力於削減國家的貧富差距，在較為貧窮的地區，英國政府花大錢蓋圖書館、設立藝文中心，為的就是讓當地的孩童有地方可以去，降低犯罪率。發起公租屋這樣的政策，設法抹除富人與窮人的界線，台灣先前的"社會住宅"概念就是從英國倫敦而來，而這樣的國家卻在金融海嘯以後重重摔了一跤，如今暴亂頻傳，社會動盪不安，日不落帝國的盛衰，值得我們好好思考。

2011年12月3日星期六

禿鷹

在財經新聞報章裡面，我們時常看到「國際禿鷹」這四個字，而最近歐債問題使得歐豬五國內閣相繼改組、國際經濟持續疲軟下，這幾個字就更常出現了，各國無不擔心禿鷹的狙擊，而其財經內閣也嚴陣以待準備來一場防鷹大戰。

那麼，何謂禿鷹？其實它是一種名為對沖基金的俗稱，早期，對沖基金的主要目的在於規避投資的風險。以股票市場為例，基金管理人首先選定某類行情看漲的行業，買進該行業幾隻優質股，同時以一定比率賣空該行業中幾隻劣質股。如此組合的結果是，如該行業預期表現良好，優質股漲幅必超過其他同行業的股票，買入優質股的收益將大於賣空劣質股的損失；如果預期錯誤，此行業股票不漲反跌，那麼較差公司的股票跌幅必大於優質股，則透過賣空所獲取的利潤必高於買入優質股下跌造成的損失。在兩種操作手法相互沖銷之下，這種投資組合有效分散了投資的風險，如該行業並非如預想上漲的話，其造成的整體損失也相對較小。

其實，對沖基金的立意良好，但為何後來卻演變成以套利為目標並成為世人詬病的對象？主因為操作對沖基金的金融衍生工具─「選擇權」的關係。選擇權有幾個特點：第一，它可以用較少的資金撬動一筆較大的交易，俗稱金融市場的槓桿作用，一般可以使資金放大20至100倍；當這筆交易足夠大時，就可以影響價格（見下圖）；

第二，由於選擇權合約的買者只有權利而沒有義務，即在交割日時，如果該選擇權的執行價格不利於持有者，該持有者可以不履行它。這種安排降低了選擇權購買者的風險，同時又誘使人們進行更為冒險的投機；對沖基金管理者發現金融衍生工具的上述特點後便開始改變其投資策略，他們開始通過大量交易操縱相關的幾個金融市場，從它們的價格變動中套取利益。

而當今世上最著名的對沖基金莫過於索羅斯的量子基金了；索羅斯曾多次透過買空賣空的手段在國際匯市間套利並造成該國經濟的動盪。以1997年的泰國為例，該年5月，索羅斯大舉賣空泰銖，雖然泰國政府進場護盤，但仍阻止不了泰銖的崩盤；6月，索羅斯出售美國公債，再度集結資金，向泰銖發起重擊猛攻，至此，泰國央行已彈盡糧絕，300億美元的外匯儲備早已用罄，泰銖信心已蕩然無存；在恐慌性賣壓下，泰銖重挫兩成，人民購買力驟減近20%，泰國幾乎被索羅斯洗劫一空。

看到這裡，不知各位做何感想？但至少我是很SHOCK的！想想，貨幣貶值20%是多麼恐怖的事！！這就像麥當勞超值午餐在一夕間由99元漲到120元，而你薪資依然停在22K一樣。更甚者，貨幣的急貶伴隨著進口原物料的成本提高，當企業無法透過調整價格來反映成本之下(無法漲價的因素很多，其中包含民間購買力的下降以及價格競爭不過對手)，最終財務不夠穩健的企業只能走上倒閉一途。而造成這一切的幕後元兇不是任何一個國家，僅僅只是一個人，一個極度貪婪的人！

最後，對沖基金的本意是良好的，但到了華爾街這些貪婪的人手裡卻變成斂財的工具而喪失了原本正確的用途。這些經理人都是萬中選一的菁英，但也是領有牌照、合法的強盜，在貪婪的推動下，他們無所不用其極的透過各種金融投資工具大肆搜括民脂民膏(當然不是直接從你口袋拿走錢，但貨幣貶值無形中就搶走了你的資產)，就像索羅斯，他的大筆財富其實是建立在數以萬計失業困苦的人民之上。當全球經濟被禿鷹搞得一蹋塗地之時，終於連美國人民都無法忍受而在今年9月爆發了「占領華爾街」運動；那麼，透過這個運動，華爾街的經理人們會收斂點嗎？

The answer is……NEVER!

柿子

看到標題，我想大家都會想到最近鬧得沸沸騰騰的「柿子一斤兩元」事件吧！沒錯！本次主題的確與它拖不了關係，但我在這邊不是要做政治評論，對其背後的產銷失衡問題也沒偉大到要去深入探討；之所以發這篇文章，是因為整個事件讓我想起了經濟學的一個理論─「資訊不對稱」。

所謂「資訊不對稱」，簡單的說就是買賣雙方所掌握的訊息不對等而使得某一方有超額獲利的機會。在我們日常生中處處都是資訊不對稱的例子，舉例來講，假設凱子想要賣他家那台AUDI房車，而剛好小孟因為預算的問題想買一台二手的代步車，最後雙方以一定比率的折舊率成交；但其實除了折舊率外，凱子還隱藏了”引擎有問題”這個缺陷而不告知，所以事實上這筆交易小孟是用比一般行情更高的價格去買一輛引擎出問題的二手車而由凱子占盡了便宜。換句話說，「資訊不對稱」也可以理解為在一方隱藏某種資訊而另一方卻不知情下所進行的交易。

基本上，要消除資訊不對稱很難，只能靠買方對該產品有相當程度的認知以及貨比三家才能得知該產品較準確的價值，但這就耗費了很多的搜尋成本，我們也不可能通曉世上所有產品，這時就需要一個具有公信力的第三機構來為消費者提供資訊。以股票市場來說，公開資訊觀測站就是一個頗具公信力的網站，投資人可以在上面得到上市上櫃公司的基本資料、財務報表、營於虧損等等，你可以從這個網站大致知道這家公司的整體狀況。回到凱子賣二手車的例子，我們會發現，越來越多的中古車廠商試圖建立起公信力，譬如電視廣告常看的HOT大聯盟就是一個顯明的例子。

回到這次的柿子事件，其實柿子從產地至交到你手裡，中間經過了大盤商、經銷商、零售商等關卡，這中間你知道他們的費用是怎麼加乘的嗎？只有簡單的配售及貨運成本嗎？不，你不知道，你所得到的只是最終在市場的價格，可惜的是，柿子市場沒有具有公信力的機構讓你得知它該有的價格；大多時候，你也懶得去追究這檔事，久而久之，你變成價格的接受者；今天想吃柿子，一斤50元擺在你面前，口袋夠深就買，沒錢大不了不要吃，這也是現在多數人的消費習慣。

那問題來了，現在有個頗具公信力的機構站出來跟社會大眾說，柿子一斤才兩元！由於這個機構是台灣數一數二的大黨，很多人也信任它，一聽到這個數字，彷彿如夢初醒、得到完全的資訊，接著就會反應：靠！一斤才兩元，那我買一斤50元不就是凱子？緊接著就引發了拒買效應，想要迫使柿子降到完全資訊下的價格，也衝擊了整個市場的供應鏈。

姑且不論一斤兩元的真假，這篇文章的主要目的是在資訊不對稱的條件下，突顯公信力的重要。換個角度想，「公信力」也可以是賺錢的工具！當大眾信賴你這個機構，並奉你為參考指標時，你的每一句話都能影響產品的價格。邏輯上來說，產品價格取決於買方的需求以及賣方的供給，但這只是資訊完全透明下的理想狀態；現今這個錯綜繁複的社會，被隱蔽的資訊太多，如果能建立並提高自己的公信力，你，不僅可以成為操縱價格的幕後黑手，也能在這資本市場中佔有一片天！！

現實, 永遠跟你想的不一樣

前幾天我與EZTABLE同事拜訪瓦城餐廳, 目的是藉由約談深入了解餐廳對我們系統上的feedback, 以及了解餐廳第一線人員的需求, 當然主要目的還是跟餐廳搏感情啦！

過程中, 我的感想只有一個：

現實真的永遠跟你想像的不一樣

餐廳人員告訴我, 他們SOP是每天早上10點～11點會check一次網路訂位的人數, 且一一打電話過去確認, 然後再安排現場餐桌預留數量, 以及是情況開放電話訂位人數, 這之中有個很大的問題, 你發現了嘛？
"網路訂位不夠即時性"
是的, 餐廳人員反應, 網路訂位無法像電話訂位那樣即時且彈性, 電話訂位他們可以根據現場情況, 例如現在是人滿為患或是空空蕩蕩來安排開放餐桌預約數量, 非常的即時, 一通電話過來, 他們可以即時做出反應, 而網路訂位不行, 因為瓦城固定每天早上10點check訂位後, 之後就不會在去看網路訂位, 為何？除了瓦城總部的規定外, 原因在於一線人員無法時時刻刻坐在電腦前, 餐廳前台有時要帶位, 有時要接電話, 有時要上菜, 根本無法像一般上班人士坐在電腦面前隨時注意是否有網路訂位進來, 我本來自認註定是時代演變的產物 -- 網路訂位, 在他們的眼裡地位竟然低於傳統的電話訂位.

千萬避免預設立場

沒錯, 我去之前已經預設立場了, 我預設網路訂位這麼的方便, 隨著時代的進步, 人們慢慢的生活在網路普及的世界, 擁有智慧型手機, 隨時隨地上網, 隨時隨地可訂位, 如此方便的服務, 一定會受到客戶的喜愛及推崇, 事實證明, 我錯了, 而且錯很大！
每個餐廳（客戶）的需求往往跟你想的不一樣, 以永和瓦城店為例, 他們的客群為30~60歲家庭族群, 這類型人對新世代的科技並不感興趣, 也就是說, 他們完完全全, totaly不care你有沒有網路定位, 他們習慣, 且喜愛用電話定位, 他們也不想學習如何用網路定位, 由於這個原因,導致餐廳前線人員對於網路定位態度非常保守, 100%定位量中, 他們只會開放25%甚至更少給網路定位使用, 我私以為這麼方便的服務, 剎那中在對方眼裡變得一文不值, 現實, 的而且確的跟你想像的完全不一樣.

溝通, 溝通, 你需要不斷的溝通

由於預設立場在一開始就是錯的, 而我也發覺我錯了, 於是我跟餐廳人員展開了一連串的溝通,

他們認為網路定位不具即時性, 我提出開發iPad版服務（Dean, 應該不介意由你來開發吧XD）來解決這問題, 且使用iPad還可以做出類似google doc雲端文件那樣可同時多人修改文件, 也就是說前線人員不用落入在接到一筆定位後得一次寫3~4個定位表的窘境.
他們認為表單上應該註明是幾大幾小來用餐, 以方便他們事先準備兒童用餐具餐桌, 這部份若不是聽取他們意見我們totally不知道餐廳會有這方面需求.
他們希望未來能有雲端點菜服務, 讓user在網路上先選好菜, 這能使餐廳更加掌握食材購買的量.

還有許多餐廳提出的問題, 都不是我們在設計產品時能夠想到的, 若不是經由溝通我們還真的不清楚原來餐廳看待我們產品的角度與我們自身看待產品的角度大有不同.

因為現實永遠跟你想的不一樣, 所以你必須經由不斷的溝通, 不斷的觀察市場反應來推出最適合市場的產品, 而不是你最喜愛的產品, 這兩者常常是totally different, 所以在設計產品時千萬不要預設立場, 認為你喜歡大家就會喜歡, 若真這樣幹, 等到時推出時, 你就會發現, 現實真的跟你想的不一樣......

Kai

2011年11月28日星期一

打字與口說-延伸閱讀-CLG事件(wALTer)

背景知識：

CLG是LOL裡一個很有名的國外戰隊，裡面有五個主要成員。
早先他們迎接了更之前離隊的隊友回來，但是LOL是一個五個人的遊戲。
這表示有一個人勢必成為後補，而他們公布"元素"選手進入了後補。
而過了一段時間，元素發了一篇關於進入後補的文章，故事就開始了。

下面是元素選手的文章的簡譯，原文太長：

簡譯

1.元素不知道被DL替換的事情，事後只有老查跟他解釋
他覺得輔助做的不夠好而每個人都認同這個事實

2.元素原本只知道HS不想搞上路，他一直對輔助很有興趣
所以不久之前有幾場練習賽是元素上路而HS輔助

3.結果是HS繼續上路，SV jungle，jiji中AP carry，老查輔助，DL是AD carry
因為CLG內部幾次討論都覺得比賽崩潰在下路

4.為了解決現在CLG群龍無首的問題，目前是SV擔任隊長
CLG現在另一大問題就是隊伍決策者是三頭龍(HS，SV，老查)
像TSM的技安雖然有時候提供一些腦包意見無腦衝
但是並不代表完全讓隊伍往壞的一面發展
起碼不會像某次比賽2:3 元素jiji都定住人了另外三個卻往後退

5.元素覺得被搞但是又不說他問題在哪很不滿
而且像jiji玩爛下路ad carry也不會像他被砲的這麼慘

6.元素本人對輔助牛很有意見，他玩輔助牛壓力很大
因為那是一個接不到技能就會被砲翻的角色
（相信就像那個輔助牛影片的GG一樣）

7.他覺得老查ad carry比DL好
（個人是認為DL的侵略性比較高，像凡或是EZ又是他擅長的指向角就殺爆對面
但是凱特林和kog就很普通，ashe甚至會被打爆）
所以等著看新的陣容對CLG之後比賽有沒有往好的方向發展
（意思是說他不認為換掉他對於隊伍的幫助就比較正面）

8.他可能會換隊伍或繼續當板凳，還沒決定

9.最後放上他跟DL同樣玩AD carry的rp...

翻譯人感想：
玩過wow一段很長的時間真的心裡感同身受
就像莫名其妙被空降的新成員取代掉自己得去外面待命一樣難受
有時候甚至只是因為對方是親友隨便就取代掉你的位置
又不講清楚你的問題在哪……

我補充說明：

他們是打了兩年以上的搭擋，然後元素被未告知的情況被丟到後補。
而原因是因為風格不符等等。

而且沒人告訴他玩的不好！

不告訴他的原因是因為是朋友不敢講出來！

然後在對質的時候，只有一個人敢跟他講話嗆聲。
其他人都安靜不敢說話。

元素一直覺得他被背叛了，這段附上完整翻譯：

------------------------------------------------------
事情是從GG敲skype開始，告訴我說他有些事要告訴我，所以我敲回去，他說skype上講。
我說"呃...好"，於是他很委婉的用20分鐘的廢話告訴我我被踢到CLG二軍了，然而我還是
不太清楚發生什麼事了，他說這是每個人的決定，每個人也都同意選doublelift完下路AD
，然後HSGG輔助他是最適合CLG的選擇，然後chauster單上玩大男，jiji單中。他說他很
抱歉，但這不是他一個人的選擇，整個團隊都決定要這樣。

然後我開始再團頻裡跟每一個人聊一聊他們的想法，HSGG，jiji，
chauster都同意，SV知道但不完全同意。他們於是告訴我為什麼我不適合打單上，然後我
是他們下路弱掉的原因。事實上jiji在下路也fail很多次。於是我就回"為什麼我打得不
好的時候你們沒有跟我講?團隊要變得更好是要靠溝通，但你們卻什麼都沒說，當我們打
練習賽的時候我從來沒有被檢討過，然後突然就告訴我我是團隊失敗的主因..?"。這時除
了Chauster大家都不講話了，GG跟jiji什麼都沒說，SV去度假還是去忙了，Chauster說我
不是一個好的輔助，我還得多去solo練一練輔助。我告訴他我常常跟jiji雙排，我們前幾
周也一直在練雙人撐線，這都是事實...我們很常練習。他說我說謊，因為他看了我的記
錄，我玩輔助的比例大概只有10%。我說是的，我第二季剛開始的確沒玩輔助，我得先把
ELO打上去，因為輔助1200~1600的玩家根本什麼都練不到。1900以上才是真正的戰場，所
以我試著爬到那裏，而現在我已經打到這個分數了所以我又開始玩輔助。他無視我這段話
然後聲明我已經不能任職我所扮演的角色。

[翻譯人OS:看完這段心情滿差的...感覺這個團隊的問題很大，關鍵的時候能站出來的人又不多，面對團內重大議題卻沒人敢出來講話...]我說自從上個月我們從紐約回來後沒有人認真的做事。沒有人認真的苦練或用心的去打，
HSGG的角色一直換，jiji跟我打雙排(做我們平常就應該做的，但單排本來就不是一個練
習雙線的好方法，就我的想法打solo的白癡很多，我們壓爛對面根本不意外)所以我們就
有點亂打。SV倒是打他的jungle打得很穩(GJ!)然後我叫chauster出來練因為他老是跟
missy雙排(你這樣沒在認真打吧?)他說他有(講真的，missy打輔助還比你打的好，他打得
比較有侵略性)..我差點笑出來，(不是要對你不敬，missy)。因為打單排欺負小孩你也可
以自我感覺良好成這樣。打正式比賽的對手絕對是不同層次你也該很清楚這點，單排完全
沒有競爭性，就只是在讓你練習對英雄的適性。不用說，我超不爽。

所以我問他們..."如果我真的那麼爛為什麼你們不跟我講?為什麼每個人都不蓋訴我我需
要加強或我不夠認真?"他回答因為我們都是朋友，沒人有種跟你講。在這時我整個覺得"
你他媽的你們認真的?"

對話:
[11/20/2011 10:18:55 PM] chauster: 元素你是我朋友
[11/20/2011 10:18:59 PM] chauster: 我們是個團隊
[11/20/2011 10:19:04 PM] chauster: 但老實講
[11/20/2011 10:19:08 PM] chauster: 這只是我的感覺

接下來換人翻譯:

如果我們真的是朋友，你就應該讓我知道，甚至確保我知道狀況，如果我們是朋友，
你就應該會嘗試來幫我上手我的工作，譬如說跟我雙排指出我的錯誤而不是跟某人
打情罵俏，如果我們真的是朋友，你們就不會這麼輕易做出這種決定，甚至沒先知會我
你們不跟我說我哪邊做錯，甚至不給我機會讓我展現我那上路一身虎膽，你們只是假定
我辦不定，然後在我的地方把我踢到一邊換別人，我們經過這麼多，至少應該要給我機
會讓我top看看，或是讓我知道我不夠好，需要更進步，但你們甚麼都沒做，真他媽夠
朋友

我會覺得被羞辱的一個原因是經過一年多的合作，我們總算是得到一些經濟上的支持，
我也基於合約開始規劃我的未來下一步，結果一周後突然我被踢掉，然後一個甚麼都沒
付出的傢伙把屬於我的那份收穫全都拿走，我對團隊傾盡心血，但在要得到一些回報
的時候卻被婊了，朋友...哼哼哼哼

------------------------------------------------------

大概附到這裡，有興趣可以去PTT_LOL，搜尋"元素"。

現在他們還是鬧僵的階段。

像上面的事情，也曾經發生在我們身上，
雖然沒有到那麼嚴重，
但我至今沒有忘記過，而後我也告訴自己：
"不要就是不要，有話直接說。"
雖然我覺得我因此變機車了，
但是我變的誠實了。

打字與口說(wALTer)

先附上LOL RANK(天梯)選人音樂：
http://www.youtube.com/watch/?v=EOpQYlq8X6o
老實說，當選人聽到這個音樂，會覺得非常正式。
因為要棄保，然後一個一個選人，很像在打比賽。

本文開始：

溝通，最近一直在思考這個問題。

反映在我身上大概就像是：
嘴巴不太會說話，打字起來卻完全不是這樣。

也不是說我打字跟我平常是不一樣的人，
相反的，
大致上跟我MSN過的人都認為我是一個打字跟講話差不多的人。

是不是當討論甚至到爭論的時候，
這時候我打字跟口說可能就完全不一樣？

不知道大家認為我平常溝通是怎樣的？
如果要我本人來描述的話...
大概就是接近不太說話吧。
頂多就是在我有疑問的地方提問一下，結束。

如果被追問的時候？
大概也是不太說話吧，
因為通常被追問都是不太想談的話題阿！

恩、對、ok、你決定、都好。
事實上我在網路上也差不多是這樣的懶人。
我也不知道為什麼像我這樣的懶人還要指揮，
不管是FEZ還是LOL，大概是For WIN吧。

差最多的地方就在爭論嗎？
我很少當面爭論的，因為我真他媽懶阿...
提意見這方面也差滿多的。
因為我還是真他媽懶阿...

差滿多是拿我在FB上的表現跟現實的時候比較。

打字很方便，因為比起講話，
打字更可以把我腦子裡想的東西表達出來。

但是事實上懶還是懶，
我還是喜歡丟一兩句話就表示我的答案。

比較近的例子大概就是林提到"環境"的那串，
也是最後我覺得意思被誤會了才開始打一大串。

所以這樣看起來我果然是打字說話如一的男人摟？
只不過更懶的說話？

可是這樣的我有一個問題，
就是當我"想要溝通"的時候，好像就很麻煩了。

因為我通常"想要溝通"的時候，
大多是我忍受已久，不講不行的時候。
而且我會在腦中記一些東西到時候拿來"溝通"用的。

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現實虛擬各舉一個例子好了：

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現實就是簡單餐桌的事情。
簡單餐桌的事情干我屁事？
簡單的說就是高射炮要阿男拉小孟進來這件事情。
幹，"高射炮要阿男拉小孟進來"，
這句話重唸一次，
你能想像那個情景嗎？

幹，那個景象就彷彿在我腦海中浮現一樣。

什麼景象？

那個景象就是高射炮催阿男，
然後阿男拖延，
然後這個景象給人的觀感就很爛。

後來阿男就跟我聊到這件事，
然後我半追半問把阿男認為的立場讓他自己講出來。

喔原來是因為阿男認為他拉人表示他要對該人負責，
他還沒進去體會過就拉人他覺得不好。
因為人不熟環境也不熟工作內容也不熟。
要他認為也不錯他才會想拉。

幹，我覺得這理由很好阿！
可是，他沒跟高射炮這樣講過。
(有沒有聽到我正在剎氣？)
幹，難怪人家覺得你在拖延。

這裡順便講一下高射炮，
你不能跟別人說這裡多棒多棒，
然後要拉人，
結果拉了兩個人之後，
搞到最後自己不好意思繼續拉，
還要阿男幫你拉。
然後在MSN有四個人的時候直接催阿男要拉人，
"把腳放進別人的鞋子裡"。
不然很麻煩阿，各種方面。

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虛擬的部份大概就是LOL了。

我有跟一個女生在打LOL，
ㄟ~別有奇怪的想法，人家有男朋友了

而且我很少主動問的，
不過當大家聚在一起玩的時候，
有人就會問要不要順便找啦。
那個時候我大概才會問。
或者是組團沒人問我也會問一下摟，因為都有好友了。

跟阿男，跟小孟，甚至是跟阿鏡(大學朋友的弟弟)，
我都可以直接講，雖然我很常懶的講。

歐對了，
不要打完一場輸了，
還覺得自己沒什麼問題，
這樣不會進步。
我每一場打完輸了也都會自己覺得自己哪裡打的濫。
不過抱怨路人爛是一定OK的！

我之前也是被另一團念到大的。

但是跟這個女生講我就很累了。
因為我隨口講講她好像很難改進，
是女生打這個先天反應就比較差一點嗎？
昨天打完一起我終於有點怒了直接說她打的真爛。
但我也不是因為她NOOB就嗆他，
她接技什麼的還OK。
我只是很好奇她起手明明是輔助起手有帶眼，
為什麼可以開場送對方600+助攻前(死兩次，同一招)，
還不把眼睛放在草堆裡。
(有沒有聽到我又在剎氣？)

我一直覺得要講一個人打的不好很難，
不管是FEZ還是LOL，
講出來好像傷了感情，
可是不講出來下次再犯是傷了大家的心情。
我知道不是每個人都像高射炮那麼聰明，
自己摸索的能力夠，稍為提一下就飛天了。
但也不是那麼智障吧，
提了幾次的東西還可以犯。
現在阿男跟小孟也不會再FACECHECK草叢了。
可是這女生可以被同一招打死兩次，
還跟我說他知道草叢有人，
幹~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~。
妳知道草叢有人還走出去給他們打，
為什麼不放眼，妳身上不是有嗎？
WTF~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
(剎氣啦~~~~~~~~~~~~~~~~~~)
我那天就換了一個語氣把上面的東西跟他說，
然後我感覺的出來她不開心。
大概暫時又不敢找我打了吧。

幹，其實是我自己不夠威猛帶不起隊伍走向勝利，
幹，我真弱~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~！

-----------------------------------------

所以我打字跟說話到底有沒有差呢？

2011年11月27日星期日

可怕的，其實只有First Time

最近身邊的許多朋友開始嘗試他們的第一次，有些人出社會以來第一次工作，有些人第一次生小孩，有些人第一次出國玩，有些人第一次要去澳洲working holiday，這些人最常問我的問題就是：『Hey, Kai, 我感到壓力好大，我從來沒做過這些事，我該怎麼辦？』

Stop thinking shit, Just do it!!

是的，沒錯，請stop thinking shit, just do it，你會感到害怕，慌張、手足無措，只是因為這是你的First Time，就因為你沒做過，所以你會感到害怕，沒碰過水的人被丟到游泳池一定會慌張，沒開過車的人給你一台車你也不敢開到馬路上，沒修過電腦的人光是藍底白字畫面就可以讓你以為世界末日到了。這些人最常犯的錯誤就是，他會查很多很多很多......資料！然後發現：『喔喔！原來要這樣做會比較好！』，接著發現：『咦？可是另一個人說這樣做不好，要那樣做才好。』，最後就會：『煩耶！我壓力好大，我到底該怎麼辦啊！！』

Punching your head, Just do it!!

請停止思考，動手去做做看。資料是人寫的，很少人能以完全客觀的態度去寫出符合大眾的資料，何況現在網路氾濫，資料往往就是某人網誌上的心得文，這時你查的越多，只會越讓你陷入混亂，所以與其浪費時間，多想無異，不如直接捲起袖子，動手去做。

興奮的迎接你的First Time

我承認，First Time的確很可怕，第一次要去做任何事情，意味著你正在跟你習慣的世界道別，挑戰未知的事物，但你們是否有過經驗，在完成這件你第一次做的事情後，你是否會感到興奮，放鬆，感到不過就是這樣而已，為何我之前要這麼緊張，是得沒錯，這就是我要強調的，可怕的，不過就只有第一次，竟然可怕的只有第一次，那就請你忍受這做這件事前的煎熬吧！並試著Enjoy change，興奮的期待First Time，如此一來，事後你必定會有美好的回憶，且你永遠不必再害怕同類的事情了。

隨時處於備First Time狀態

今時不比往日，以前是寒窗苦讀無人問，一舉成名天下知，在以前你可以拚命地為了你的First Time去做準備，你可以花個一年、五年，十年去做準備，蒐集好萬全的資料後，練習過無數的題目後再去做。但現在資訊發達，你不做，一大堆人搶著做，社會時刻在變動，何況現代人所需要的資訊量、經驗、歷練遠前人還多，與其慢慢查資料，做功課，不如直接去做！沒游過泳的人只要把他丟到水裡不過一小時，他就會學會。沒開過車的人只要開過一次絕對比在那邊看駕駛手冊看好幾個月的人還厲害。沒寫過網頁的人把他丟到網路公司一個月他學的絕對比他自己在家看書看半年還多。

身為一個創業者，在市場變換如此快速的今天，你不動身投入市場，迎接各種未知的First Time，還在那邊找資料，做功課，等你準備萬全後，市場早已變得不是你想像的那樣了。相信我，多想無異，做中學，學中做，只要你興奮的迎接任何First Time，就算過程或許也些許丟臉，但事後的獲益，絕對會比你想像中的多。

可怕的，其實只有First Time，First Time過後，你會發現並不如你腦裡想的那樣可怕，相反的，說不定你會認為不過就這樣，所以就算你害怕，也請舉起你的腳步，抱著興奮的心情，迎接你的First Time。
Keep Fighting!!

Kai

ASML的17個月

ASML是一間半導體曝光機設備製造商

在半導體界，晶元代工有四大製程

薄膜、黃光、蝕刻、擴散

簡單來說就是用神奇藥水抹在一張白紙上面，然後用神奇光線一照，上面就會出現五花八門的圖案，Intel要這個圖、蘋果要那個圖，然後台積電就會開始狂操下面的工程師，要把機器修到好，不然訂單趕不出來，大家的分紅都打折。

ASML的機台是所謂的曝光機，它在半導體的製程裡面是屬於黃光製程的設備，而黃光製程又是整個半導體製程中最關鍵的一環，用想像的可能覺得，不就是打束光，照在上面不就完事了嗎?

錯了，當你把看事情的角度拉到"Micro"等級的時候，任何事情都會變的非常困難，打個比方來講，給你一個回家功課：請畫出一條直線，於是我們很高興的用尺一畫

-------------------------------------------------------------------

OK看起來非常的直，但是我會給你0分，因為放大一千倍就會變成這樣

那怎麼辦?ASML很聰明，他說好，那我們來看看要怎麼樣才能在放大一千倍的狀況下把線畫的更直，恩.........有了! 空氣的流動干擾了我，所以我們先花個200萬打造一個像冰箱一樣的室內空間，再來溫度也會，所以又花了500萬弄了一個超大水箱外加流量管控系統，如果地震怎麼辦? 再用1000萬弄了一個氣浮系統(跟磁浮一樣意思，但靠的是氣體)，而為了控制這個氣浮系統，又得再拉好幾千條管路來維持他的運作，所以弄到最後，ASML的機台就是在它巨大的機身當中創造出一個與外界全隔絕且穩定的環境來進行曝光的動作。這就是為甚麼每台機器都要上億元的原因，沒錯他很貴，但是台積電戲稱這些機器都是"印鈔機"，買了絕不會後悔。

其實觀察ASML可以發現，一間生產優秀產品的公司，需要非常優秀的整合能力作為基礎，才有資格發展出品牌，ASML的機台並不是從頭到尾都是自己設計製造的，他的巨大鏡片是德國蔡司(ZEISS)研發、機械手臂是日商研發、雷射光源是由美商Cymer等等，拼拼湊湊出一台機器來，他可能無法了解鏡片構造的奧妙之處，但他能讓這些零件大軍乖乖的為他工作，這其實和iPhone其實有著異曲同工之妙。

ASML是一間跨國公司，你在裡面可以當一個非常稱職的螺絲釘，現在的我可以理解身為螺絲釘的幸福，以及不想只當螺絲釘的磨難，一個美好的早晨、一杯下班後的啤酒、也許就能能帶給我們莫大的幸福感與滿足感，所以在捨棄甚麼、追求甚麼的同時，不能忘記時時審視自己的內心，也許想要的東西，從來沒離開過我們。

2011年11月20日星期日

LOL排隊(wALTer)

11/19禮拜六，
因為英雄聯盟出了水晶之痕的限量實體包，
我約了一群兄弟陪我去排隊。

那一天天氣並沒有很好，
雨有時下，有時停。
四點開賣的場次，我們大約11點30到12點間到。
這個時候隊伍已經轉了一個彎了。
凱子經過時有幫我們目測並用簡訊告知我們約有300人，
我們甚至沒有吃飯就趕緊入隊了。

小孟脫隊幫我們買了幾個水煎包，
吃了以後開始確認目前的情況：
正在下雨。
三個人：我、小孟、阿男。
高跟林循凱子模式："我到時候會到"，大約12~1點打高手機沒接。
後面有一個爸爸抱著嬰兒在排隊。
以及不斷變長的隊伍。

差不多在12~1點間，
工作人員開始發號碼牌，
我們三個人分別拿到了300、301、302。
工作人員告知，當號碼到1000的時候就直接開賣。
很正常的手段，因為庫存絕對不止1000，
早點開賣把隊伍消化掉也比較好，
我猜媒體也等的不耐煩了。
但事實上號碼牌太早發了，這點晚點說明。

可能是因為天氣並不好，
排隊的狀況沒有想像的快，
所以大約到了2點才開始賣。

而且我們排到3點30分才買到，非常久。

期間，隊伍行進的非常緩慢，
我猜想可能是前幾位要合照，
接受媒體採訪，所以造成隊伍非常擁擠。
但其實一直到我們接近目標的時候都很慢，
而且雨越下越大。
後來阿男去看了才知道門口一堆人在等，
但是號碼其實在更後面的。
回到家看文章才知道有不少人拿了號碼牌就脫隊，
然後等時間差不多了直接去門口等，
所以門口很擠，造成隊伍行進緩慢。
然後因為太早發號碼牌，
所以有人故意跑到後面重複拿牌。
然後買了好幾包。

這個買好幾包是一定賺的，
我們買了三包，有兩包我自用。
阿男買了一包999拿去8591轉賣了1900，
馬上現賺900，可以想像那種一次買好幾包的賺了多少。

雖然這樣說，
但是隊伍裡面大部分都是自用的。
因為每個群體聊天的話題都是LOL，
都不離"我昨天殺很大"、"隊友超怒柏"之類的話題。
氣氛"非常好"。
雖然雨很大，但是當東西拿到，
冒雨去網咖，儲值，又打了幾場之後，
我覺得自己彷彿年輕了10歲，
就像是回到高中一樣近乎瘋狂。
而我有一群瘋狂的兄弟與我一起共患難，
真的很爽。

回到家有南部的網友跟我說，
他想去排來轉賣，
然後說可以離隊，
我嗆了他一頓，因為我覺得很沒品。
但事實上，真的應該離隊的。
我們當時年輕了10歲，
也變的像高中一樣天真。
規規矩矩的在大雨排到最後，沒有丟松高臉阿!!!

據說最後大約有200~300人沒買到，
限量的殘酷。
而且當我們排到之後，
還陪阿男去拿他的無線AP。
回網咖才知道就算消化了1/3以上的人數，
隊伍仍然長到排到忠孝東路。
雨天一樣瘋狂，
晴天還得了，
不愧是當下最夯的遊戲。

最後特別感謝小孟與阿男，
陪我一起瘋狂了一下午。

可惜高跟林最後來不及也沒能來，
不然轉賣一下也是賺點外快。

曙光

早上起床，看看灰濛濛的天空

「今天應該會下雨吧」

清晨六點，打開窗戶探探手，果真飄著細雨，大清早天氣又冷，實在很想就這樣躲在被窩裡繼續睡覺算了。掙扎了一番後，還是乖乖的離開被窩，梳洗整理，父親還試探性的問我

「你確定要去嗎?」

「走吧，都答應你了，反正在家也是睡懶覺而已」

今天要走的是向天山，是陽明山群其中之一，一路上天氣似乎沒有好轉的樣子，父親還特地準備了雨傘還有雨鞋，步道入口那些精神抖擻的登山客令我感到意外，這麼冷的天不累嗎?看過去似乎也只有我一個年輕人而已，好像一直以來登山就是個大叔阿姨們的興趣。

剛開始的路段平坦好走，不知不覺已走了兩公里的路，父親喋喋不休的說著以前年輕時少不經事的往事，也聊了保險、房仲、理財規劃等等業務的經歷，這些東西都聽過，但今天格外認真思考父親的一字一句。到了爬坡段時，我們父子倆收起話題，專心的往上爬，我總是超前父親幾格階梯，心裡暗暗得意了一下。

「看來我體力還是不錯的」

到了山頂，我已經氣喘吁吁、汗流浹背，父親看我累了，從背包中拿出了兩個熱水瓶、一大包水果、一份飯糰、四件備用衣物(還有我的)、兩個杯子。

而我甚麼東西都沒有背，25歲的我想法依然如此天真

步伐急躁的人耗盡氣力，腳步沉穩的人走完全程

就在我們到達山頂的同時，天空竟然放晴了，久違的太陽露出臉來，陽光灑在我們身上，我不禁想起早上那個在被窩裡面的我，還能想到甚麼理由來阻止我前進，再黑暗的天氣會有放晴的一天，最漆黑的夜晚也會有黎明的時刻。在回程的路上，廣播主持人開玩笑般聊著....

「今天沒出門的人真是太可惜了，早上灰雨濛濛到了現在差好多耶........」

我心裡百感交集，我選擇走出來，真是太好了。

HTML5 v.s. Flash 生死鬥

為什麼我突然想寫技術相關文章呢?

竟然你誠心誠意的發問了，那我就大發慈悲的告訴你，為了防止本網誌過於單調，為了守護網誌的多元性，貫徹愛與真實的技術文章，可愛又迷人的瀟灑工程師，網路業!工程師!身為一個網路工程師，聊點技術文章，也是很合理的。就是這樣!喵^.<

不是所有人都是工程師，所以這邊簡單介紹一下何謂HTML5? 何謂Flash?

何謂HTML5

HTML5是由HTML延伸而來，所以要介紹HTML5必先了解HTML，HTML較為簡單的解釋為網路程式語言 (雖說實際上它算是一種協定，遵守XML協定之下的產物)，主要的功能為提供程式設計師們架設網頁用，現時則用來作為設計一個網頁(or網站, whatever)的主要架構，接著再用Javascript / jQuery / Ruby on Rail等script語言來控制網頁的特效及簡單驗證資料，而後端與資料庫串接或是複雜的處理則由PHP或是ASP來控制。若將網站比喻為一棟大樓，這棟大樓的鋼筋，就是HTML。
那HTML5與HTML有什麼差別?簡單來說，HTML5，比較新!!(踹飛...)因傳統HTML只能針對網頁作架構上的設計，例如將網頁左邊與右邊分開，中間放一個區塊作為主要資料呈現，上面放一排工具按鈕，下面放個copy right什麼的，無法做到像是動畫、特效、3D運算，或是直接拖曳桌面檔案到網頁上等酷炫功能，已然完全無法跟上時代的演變與無法滿足人們的視覺需求，於是，HTML5誕生了。

HTML5與HTML的不同之處：

新增動畫功能(與Javascript & CSS)
3D特效 (即時二維繪圖)
定時媒體播放
離線儲存資料庫（離線網路應用程式）
拖放資料檔案
新增一堆標籤與移除舊HTML標籤

何謂Flash

由Adobe公司在1996年針對網頁無法撥放動畫影音特效而發明，主要作用是用來在網頁中載入一段華麗的動畫，撥放多媒體物件，或製造可與user互動的視窗，像是網路上的許多小遊戲，95%以上都是由Flash製作。

生死鬥的由來

一切一切，都是因為我們偉大的Steve Jobs在2010年發表的一篇文章，Steve Jobs闡述為何不在Apple裝置上支援Flash，這篇文章在當時引起了一陣轟動，甚至有人認為Apple公然向Adobe宣戰了，但其實，Jobs只是闡述當時他所看到的未來，一個Flash慢慢消失的未來，在這之前並沒多少人特別以HTML5去抨擊Flash。而就在前幾天，Adobe宣布放棄行動版本Flash，這無疑在科技圈投下了一顆震撼彈!!不是因為證明了Steve Jobs的卓越遠見，而是橫行15年的Flash，終於承認自己開始跟不上潮流了，HTML5的聲勢開始盛囂其上，這場對決，即將完結!?

究竟Adobe Flash出了什麼事?

他無法與時並進，Flash作為一個曾經佔有網路多媒體市場95%的工具，卻從不聽進Adobe以外開發人員的心聲。我們要Flash支持3D運算，他不做。我們要Flash降低消耗CPU資源，他不聽。我們要Flash降低耗電量，他不聞不問，讓iPad死不安裝Flash，Jobs公開聲明：你是要有Flash但只有1.5小時電量的iPad還是沒Flash但電量10小時的iPad?行動裝置的崛起，Flash無法適時調整，逼迫硬體廠商生產行動裝置元件時，為了能撥放Flash，大幅提高成本，你知道的，要在行動裝置上播放Flash是需要特殊元件的，這元件，很貴。Flash是個封閉的軟體，他由Adobe所控制，相對於HTML5為開源軟體，這是個弱勢，HTML5可以很靈活，隨時加入新功能，Flash不行。Jobs與Google想要HTML5崛起，這兩家大廠各懷鬼胎，Jobs不想讓旗下產品iPad, iPhone等受到Flash控制，若每次更新或app strore上小遊戲都被Adobe Flash吃掉30%營收，Jobs會讓許多員工變成no jobs。Google為了降低微軟OS的市佔率，他當然要支持HTML5，因HTML5可以幫助Google做到像是Chrome OS，一個在雲端上的OS，Google長遠目標其一就是使未來的人們電腦上再安裝OS，只要有Browser，就可以上網使用OS，雲端OS。
綜合以上各個政治因素，技術因素，未來HTML5漸漸取代Flash已然成為趨勢，除非Adobe能想到什麼殺手級招數!
說到殺手級招數，HTML5已有人實作出幾個殺手級應用了：

注意到了嗎?以前這些可都是要用Flash來實現的呢!且HTML5不需要像Flash那樣先等他全部載入完才可以運行，他可以運用Ajax技術讓我們在背後暗地載入，這對user experience來說大大加分!而且，這些應用還都是一兩年前所做的。

HTML5 v.s. Flash 啟示錄

身為一個Start Uper，經過了這一連串HTML5與Flash的大車拼，你所應該從中知道的：

你必須要與時俱進，聽取市場的需要，而不是先做出產品再強迫大家使用你的產品。
你要能隨時靈活地更改你的產品，畢竟誰也無法預測人們的真正需要。
95%以上案例開源產品絕對比封閉好，閉門造車要造出符合大家期待的產品有很大難度，畢竟這世界上很難找到第二個Steve Jobs。
不要只看眼前，一個產品的興衰背後絕對有複雜的因素，或說背後有許多低調的大推手(見Apple與Google)。
不要盲目跟隨主流，主流未來未必會是主流。(台廠們你聽到了嗎?)
若無法因應市場靈活調整你的步伐，就算現在市佔率達到95%，也將會有滅頂之災。
身為一個技術人員，請開始學習HTML5。
~~聽Steve Jobs的話。~~

請不斷學習，不斷調整，且獨立思考，進而影響他人，加油!

Kai

2011年11月19日星期六

Who Moved My Cheese

本書是由DR SPENCER JOHNSON所寫，以寓言的方式告訴我們書中的四位主角在面對突如其來的改變時所表現出的反應。
故事一開始，四位主角：兩隻小老鼠和兩個小矮人都住在地底迷宮中，而他們的主要糧食就是放在迷宮中的CHEESE；起初，他們待在一個名為CHEESE STATION C 的地方，安心的享用自己所擁有的乳酪，日常生活的活動與計畫都是以乳酪為重心設計的，大家過著安穩而舒適的生活。然而有一天，乳酪不見了！怎麼辦！？賴以維生的乳酪居然消失了！！

Who Moved My Cheese??

接下來，請各位先到以下連結下載這本書的電子檔，英文用字並沒有很難，請大家花個20分鐘耐心的看完它^^

http://www.sendspace.com/file/l3rwyx

.

.
20 minutes later
.

恩！我相信各位已經看完了，也相信各位或多或少都有不同的體悟！其實，我們周遭充斥著許多「變化」，故事中，我們可以知道乳酪只是一種譬喻，它可以是一份工作、人際關係、金錢財富、健康或是心靈的寧靜。而當這些東西發生變化時，你，會怎麼做？書中，小老鼠沒有絲毫的猶豫與籌措，馬上用最笨卻是最有效的方法─跑進迷宮中再重新找新的乳酪。
而大多數人就跟小矮人一樣，他們怨天尤人，分析又討論改變的原由，卻一點也不行動；他們無法接受這種突如其來的轉變，直到其中一個小矮人努力克服自己的怯懦，重新出發並找到藏量更豐富的乳酪為止。而在尋找的過程中，他也帶領我們認識到如何面對並且接受「改變」。
之所以寫這篇文章，是因為我覺得這故事雖然簡單卻蘊藏了很大的寓意和智慧。這段日子以來，我們都面臨了個自人生中重要的轉折；高有新的人際關係、林捨棄了原本的高薪、凱子處在過渡期、小孟也成為職場菜鳥、阿男準備換工作及與家人間的矛盾。這些，都是每個人經歷的變化，儘管表面上可能掩飾得不錯，但內心必定有所動搖，也因此，希望看完這本書能帶給各位一些體悟、讓大家更有勇氣去尋找屬於自己的乳酪！

Change Happens
Anticipate Change
Monitor Change
Adapt To Change Quickly
Change
Enjoy Change
Be Ready To Change
Quickly & Enjoy It Again

Ps. 電子檔為別人所萃取的內容，我有買原文書，有興趣的人可以跟我拿。

2011年11月14日星期一

筆戰(wALTer)

今天在PTT C_CHAT版上看到了一串筆戰。
主要是討論要如何說服一個人"免錢的最貴"。

背景知識介紹一下：
C_CHAT是討論ACG也就是動畫、漫畫、遊戲甚至於輕小說的版。
基本上版風自由異常，可以暢所欲言。
免錢的最貴主要是網路遊戲商城制跟月費制的比較。

回題：

基本上開串的就是說他覺得他很難說服朋友來玩月費遊戲，
因為朋友一聽到月費就退縮了。
但是該朋友可能在商城制上花了比月費更多的錢，
卻還是不喜歡月費制。

基本上大家討論的很熱烈，有的看法我覺得不錯：

月費制方：
1.月費制保證了服務品質。
2.月費制保證了公平的環境。
3.月費制花費固定而且可能比商城制低。
4.早期有天堂，近期有WOW的大成功案例。

商城制方：
1."免費"就是吸引人的動力。
2.有投入的人就會有所回報，而節省下來的時間可以享受。
3.比起月費制被"限制"的感覺，商城制是"我爽才花"所以"花了很爽"。
4.時代的演進，接5.。
5.就算是像早期RO最後也走向月費、商城分開並行的模式。
6.早期有楓之谷，近期有LOL的大成功案例。

其實可以從兩方看出時代在演變，
消費者的看法也變了。

早期的玩家對於月費制、齊頭式平等的概念是感覺自然的。
而這類型的玩家對於商城制大多也是嗤之以鼻。
可能是因為早期這些人還是學生的關係。

最成功的月費制遊戲應該是屬WOW了，
這個林帥是專家。
之所以我說他是成功，
是因為他得以在商城制林立的環境，
建造出屬於它月費制的王朝這點很屌。
就算最近終於開始慢慢沒落，
但近期我仍然認為無人能出其右，
期望能有遊戲改變這點。

而商城制真正開始盛行之後，
慢慢的開始有人認為花錢是老大非常正常合理。
一個成功的商城制就是讓人可以花錢花的很爽，
例如買買造型或者是經驗加倍或者是換換遊戲幣。

而敝人曾經大推的兩款商城制遊戲：FEZ跟LOL。
這兩款都是台幣戰士最終不一定會強過免費玩家。
當雙方都是準備齊全時，配備是一樣的，
沒有孰優孰劣，完完全全是實力的硬碰硬。
但是台幣戰士可以比較方便的享受遊戲，
而免費則辛苦點但是最終仍能完全體驗遊戲(除了造型)。
這可以讓花錢的花很爽，免費的也打很爽。
我覺得是成功的商城制遊戲經典。
但是FEZ近期似乎是被擺爛了，LOL還正開始發光發熱。

但是除此之外，我在一串文章看到了有趣的兩人筆戰：

主要是有人覺得遊戲市場很不好。
但另一個人不認為，他認為好遊戲自然有人買。
我節錄一段筆戰：

AA:市場環境越惡劣, 越奸商越會活下來. 11/15 10:26
AA:要不就是大資本的活下來. 11/15 10:27
BB:越強的商人越會活下來另外遊戲市場並不惡劣 11/15 10:27
AA:唔, 你做了遊戲去賣賣看才知道惡不惡劣吧... 11/15 10:27
BB:skyrim賺翻了,這就和電影一樣已經有一個門檻了 11/15 10:27
BB:我知道我沒有那個能力所以我不會去投資在作遊戲 11/15 10:28
BB:說單機遊戲已死得真該看看steam平台 11/15 10:28
AA:這跟「英文很容易不過我全部看不懂」差不多... 11/15 10:28
BB:我是消費者不是作遊戲的人我也不用管作遊戲的多辛苦 11/15 10:29
BB:我只知道有人可以作出很讚的遊戲有人作不出來 11/15 10:29
AA:關於 steam 平臺, 你可以試試一次申請進去看看過程... 11/15 10:29
BB:這就和看電影一樣你拍不出來就是拍不出來就是賺不到 11/15 10:29
BB:我沒有那個能力作遊戲我是買遊戲的人 11/15 10:29
AA:同樣, 對於遊戲生產者而言, 也只看到有人能付幾十萬. 11/15 10:29
BB:如果有人要作遊戲賣我錢就是我挑不是他們挑我 11/15 10:30
AA:有些人沒付多少錢卻說做遊戲很便宜又容易. 11/15 10:30
BB:這都不關我的事情我只管結果和產品和我付的錢買到甚麼 11/15 10:30
BB:或者我投資的股票公司拿去做了甚麼遊戲可以賺錢 11/15 10:30
BB:我買skyrim usd 60毫不皺眉 11/15 10:31
AA:這便是市場惡劣了. 11/15 10:31
BB:而且至少有25萬人毫不皺眉 11/15 10:31
BB:這是市場活躍汰弱留強非常應該

一開始我還滿不喜歡BB的語氣的，
但是後來AA開始拿他有做過遊戲來說嘴。
而BB也有做過遊戲，但是卻因為失敗被AA嗤之以鼻之後我改觀了。
因為這完全說明了為什麼台灣遊戲業界注定失敗。
而且是除了老闆頭腦有問題以外的原因：

AA:我對其他遊戲業者的態度是本是同根生, 總為他們說話. 11/15 10:50

幹，
做出來的東西就是垃圾還要幫說話。
AA這個作者曾經做過"民國無雙"這款遊戲，
附上宣傳影片：http://0rz.tw/LHuEB
做出這個東西然後靠背遊戲市場很差，
然後大言不慚說自己做過所以知道市場很差。
難怪注定失敗，
因為只能做一個失敗者互相安慰。
台灣不管什麼業界都很難承受像BB這種消費者說話內容，
因為他們辦不到，只能互舔傷口取暖，
很多可能是因為上面有無腦的老闆讓他們難以發揮，
可是如果網路上還要出來一副自己有做過可以這樣說話，
一副你沒做過沒資格說話的模樣，
那就再補一個幹。

承認自己目前並不成功，甚至失敗，並不是件困難的事。
重要的是以後要想辦法讓自己成功。

以上。

2011年11月13日星期日

朋友要當兵(Walter)

家裡為了遊戲因素，把新注音移除掉，
這讓我很懶的在家打網誌。
這篇是我在公司平常看PTT的時間打的：

最近身邊的一個LOL戰友要去當兵了，
是我一個很要好的大學同學。
因為先前重考一年上了北科大，算不錯的案例。
(我的片子都是他幫我找的，我很感謝他)

隨著他以及之前一個在輔大研究所念三年的朋友也去當兵...
歐，先說一下，他程式很優秀的，
"遠強"過我。只是這間LEB三年是基本。

我身邊親密的現實朋友就全都脫離了學生這個職業了。

真可怕，大家都出社會了。

其實這段時間我很感謝有大學同學這一群。
因為他們讓我度過了1+4+1年。
這段時間可以說是我個人的一段黑暗期。
尤其是中間的4，這段時間兄弟們各有課業。
有句話是：遠水救不了近火。
能近距離提供救火之水的就是這群夥伴了。
有一群宅朋友真好！
雖然我知道他們有人不想！
希望他們出社會能夠順利。

另外我現在這兩年很感謝的是：
最近倒閉，希望換代理別洗白的CRO，
慢慢淡出的瑪奇，
最近打的正火熱的LOL，
以及所有曾經陪我一同遊戲的所有人。
科科。

幫LOL打個廣告好了：
免TK，好上手。
強調團隊，英雄多。
每兩~三週必出一隻新英雄，隔兩週必排免費。
天賦，符文系統打造專屬英雄特性。
重點是沒開圖，完全是實力的硬碰硬。
不必對任何人有所猜疑。
我們都用SKP在溝通作戰！

好了，回題是岸。

剛剛一次把大家的網誌都看過了一次，
很多有意思的內容，
甚至是可以大家見面提出來好好聊的。

首先，
林的文章就是一個對自己未來期許的大男人，
不解釋。

接著是陳的文章每次都滿對到我的胃。
大概我比較喜歡這種有點正反面的文章吧？
按部就班的投入資源正如你說的慘的是員工。
但事實上員工不值錢阿！
現在就是那麼一回事，
一步到位是以下位者的心態在想事情，
按部就班則是上位者的思維，
這不管在哪都是差不多，
所以台灣科技業才會到現在只會COST DOWN。

而高的文章總是讓我無法想像是高寫的，
有點酷炫的內容，有雕刻過的文字，
非常精細的排版，選好的圖片等等。
你知道這是很難把他跟我腦中的高做結合。
其實搬家我也想去阿OAQ，假日都宅在家。

對阿男則是有點抱歉了，
這段時間阿男沒什麼找我討論過事情，
其實我什麼都不知道。
但是這幾天我們常常一起打LOL，
我還常常虧阿男被殺爆，對不起OAQ。
不過說真的，
透過事務來逃避現實我最會了，
訣竅只有一個，投入。
當完全投入的時候，空虛感也會少一點。
或許這也是大家說魔羯座是工作狂的理由吧？
不過這個"工作"並不完全是"工作"啦。(笑
上面提到的大學時期，
就是他們給了我"投入"感來讓我度過黑暗期。
補充一下：
阿男的雷茲越來越猛摟，
雖然我會虧你，但是後期肥的機率越來越高摟。
現在缺的是不同英雄對線經驗，
跟大會戰走位，很快就會練起來的！

我好期待小孟跟凱子寫網誌喔。

以上，大家加油。

人的影響力

不知你有沒有發覺，自己的一言一行常不自主地受到身邊朋友的影響，政治思想受到各個總統候選人影響，身上穿的服飾受到模特兒的影響，用的化妝品受到明星的影響，生活用品受到電視廣告與戶外宣傳的影響，甚至連你挑選女(男)朋友、穿的內褲，用的套子，假日的休閒活動，無時無刻都受到某人某人與某某人的影響。

人的影響力無遠弗屆
前幾天因為喜歡五月天幾十年了，~~希望不要透露出我年齡，~~趁著這次五月天年底要舉辦耶誕節到跨年的演唱會，興匆匆地趕去買票，甚至禮拜五還請了兩小時假就為了趕在賣票前抵達端點購買演唱會門票。
結果呢?幾家歡喜幾家愁，~~要是我買到票的話今天就不會發這篇了，~~當我趕到端點時，前面已經有30幾位歌迷拿著椅子，搬張桌子，手上拿iPhone，耳裡戴耳機，嘴巴喝珍奶，就差沒開始煮火鍋，每個人都是全副武裝看起來就是提早5~6個小時到端點準備要搶票，所以想當然的，我沒買到....但你以為他們買到了嗎?
不，他們也沒買到，為什麼?

網路上有一曲好對聯：每當五月開唱時，年代售票絕對掛

是的，沒錯，五月天門票開賣那天年代售票系統全體當機，家裡電腦無法連，端點網路也掛點，甚至全家、7-11、萊爾富都全體當機，我看到每位歌迷擠在一台小機器前面急得像熱鍋中的螞蟻一樣，就為了買到一張五月天的門票。

~~給我一張門票吧~~~

若是你，當下你有甚麼感覺?

我只覺得，好可怕..............

少數五個人的影響力，既然可以讓年代售票系統當機，整整兩天首頁都無法連上，各個便利商店搶修機台，各端點加派人力維護歌迷秩序，以及成千上萬的歌迷為了這五個人請假、耗費體力精神。

人的影響力，的確可以無遠弗屆。

影響力對於StartUpers又有甚麼關係?
關係可大了。
StartUper們每天該做的事，想做的事，就是想辦法去影響你周遭的人，購買你的產品，影響你的創投家們願意投資你，影響市場，影響民眾。在上面五月天的例子中，你可以看到，五個人影響了十萬人，因為一個演唱會，這十萬人同時花了24小時為了搶購這張門票，也就是說：
五個人的24小時影響了十萬人的24小時
這五個人因為他們的影響力賺到了 100000*24 = 24000000 240萬個小時!!!
每個人分得了48萬個小時!!
雖說這例子或許是特例，但要是你可以影響的人越多，對於你想創業，你想賣產品，絕對是有益無害。
當然要是你的影響力可以像這幾位一樣，那更好!但我相信你應該不只會是Start Uper...

你應該鍛鍊你的影響力
既然影響力如此重要，那你應該要開始鍛鍊你的影響力，而影響力的確是可以被鍛鍊的，想要鍛鍊你的影響力，你應該要

常大聲地表達你的意見。
富有行動力。
對揪團行為沒有畏懼感。
把握每個能夠發言的場合。
寫網誌，沒錯，就是我們正在做的。

把握上述幾個大原則，你應該可以開始慢慢地鍛鍊你的影響力了。

別受他人影響
雖然影響力對我們來說很重要，但那只限定於你去影響別人，而不是讓別人來影響你，當然若你願意當第一位Follower，那我也很贊同，~~請快來follower我，~~若你是個容易受他人影響的人，你將很難再去影響其他人，人們只會記得發起影響的人而不會記得第一位響應影響的人，就算你很重要，你還是會被河蟹掉。
所以若你是個StartUper，很不巧的，你又是這StartUp的CEO，請不要受他人影響。
除非你與他人串通好同時開始影響其他人，兩個人的影響力不是用加的，是用乘的!
2人影響力 = 影響力 * 影響力
一個團體裡面，兩個人目標一致地發起影響人，總是會比只有一個人去影響他人容易的許多。

加油，從現在開始，做個不受他人影響的人，並且，
持續鍛鍊你的影響力!
影響你的市場，你的朋友，你的生活，整個世界!
無遠弗屆的影響力!!

By Kai

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