核心理念
- 讓你24小時都可以上網訂位
- 隨時隨地訂位餐廳，手機網路樣樣都能訂位
- 部分餐廳訂位可享有優惠折扣
其實台灣餐廳營運模式與民眾訂位意願跟美國有很大的落差。
- 美國地大物博，往往民眾要去一家餐廳吃飯要開半小時以上車程，去了要是沒位置旁邊可沒有其他餐廳....台灣的話這家沒位置，大不了去隔壁那家...
- 美國餐廳老闆喜歡客人先訂位好準備食材，台灣有名餐廳老闆寧願讓客人等，排隊，這樣才顯得他們厲害，他們有名，畢竟亞洲人大部分認為要排隊的就是好東西...
- 美國人已經習慣任何事都經由上網訂位，上網消費，通常都會事先刷卡，再去餐廳享用美食，而台灣人則比較沒這種習慣。
所以事實證明，就算要複製別人成功的商業模式，還是會遇到你想都想不到的難題，最近OpenTable大舉進軍歐洲，結果每月虧損500萬美金就是最好例子...
那為什麼EZTABLE願意冒這個風險將線上訂位商業模式複製到台灣做呢?
這也很簡單，他們想當先驅者。
OpenTable進軍歐洲的原因也是因為他們要當歐洲的先驅者。
雖然失敗風險很高，但相對的，成功的報酬也是很大的，而支持他們做到現在的，老話一句，還是決心、決心，決心。
測試用：
恩，好像有點離題。
我大約描述一下EZTABLE四位創辦人的人格特質給大家參考成功的創業團隊需要怎樣的人。
- CEO - Alex, 講話最大聲，行事果斷，常常大聲讚揚人，善於與餐廳老闆套交情，與媒體關係非常良好，好到光是這禮拜我就莫名其妙上了兩次電視了。
- CTO - Brooky, 姿態很低，常說請、不好意思、謝謝，但對技術非常有熱誠，與大家相處最融洽，常與其他人討論該怎麼樣改網站較好。
- CTO - Jerry, 低調，低調，非常低調，但幾乎所有EZTABLE大小事均由他所包辦，要是在路上絕對只會認為他是路人甲，在公司主要負責公司的營運及財務，且截至目前為止，已成功談超過百家餐廳合約。
- Business Manager - Peter, 出去吃飯話最多一定是他，常與CEO一搭一唱，善於炒熱現場氣氛，但跟他相處卻不會感到不舒服，聽說業務很強(很會喝...)，最近赴往大陸開拓業務的第一人。
這是我在EZTABLE目前看到的狀況，大家可以想想若是以後我們創業的話，你會想當怎樣的人? 而公司員工的相處方式，基本上就跟朋友一樣，實習生也可以對CEO沒大沒小，我覺得這樣的運作模式蠻有趣的，使大家並不是因為老闆交代工作才去做，而是自動自發地自己去想要怎麼去改善產品，拓展業務，CEO基本上我沒看過他管人的...
然後總機蠻正的，事實又證明了，一間公司要氣氛良好，總是需要幾個正妹的...
我想，或許EZTABLE這間公司可以當作我們以後創業的藍圖，共勉之。
Kai K.
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