我眼中的eztable

最近我閱讀到了一篇文章，是在談論現在的Y世代對於工作的態度和上個世代的人已經大有不同，開頭是這樣的。

A new poll reveals just how different Gen Y workers are from their Baby Boomer forefathers. Among other things, millennials (those in their 20s and early 30s) want flexible work schedules, more “me time” on the job, and nearly nonstop feedback and career advice from managers. They’re also more likely than average to think the boss could learn a thing or two from their young employees. Oh, and they really want to be able to wear jeans at work.

一項新的調查報告顯示出了戰後嬰兒潮世代跟Y世代勞工有多麼的不一樣。Millennials(年齡介於20~30歲的勞工)們追求的是更有彈性的工作環境、更屬於自己的時間、還有來自主管持續的回應。他們也更相信就算是主管也能從新進員工身上學到東西，而且他們也很想穿牛仔褲上班

為什麼我會想到eztable呢? 因為文章後半段列出了一些現在年輕人非常在意的點是什麼，我發現這根本就是eztable的經營模式和公司風氣，我也很慶幸曾經在這樣的好公司待過。 

Millennials require your immediate attention.

在eztable沒有所謂溝通的問題，我記得我當初在對我老闆做產品簡報時，他非常直接的告訴我他根本不會想買我的東西，也聽不懂我在說什麼，並且明確的指出我哪裡該改進，我摸摸鼻子回家修改練習後，下一次簡報又多了3.4個人聽，然後每個人輪流給我意見，最後我雖然內容進步了，卻缺少了一些自信。這就是immediate attention，在別的公司你做不好換來的可能只有一句"回去重改"，在eztable，請做好過度溝通的心理準備，真的非常刺激。

Millennials want casual Fridays almost every day.

這不用說了，只要你有穿衣服，在eztable有什麼是不可以的呢?  不要等Friday，Enjoy Everyday.

Millennials work when they want to work. 

eztable的請假制度比較特別，只要你在共用文件上註明你明天生病不舒服，你就可以請假，不需要經過一堆HR的繁文縟節，而且上班時間非常彈性，只要你能完成份內的事情，Everything is negotiable. 但開方便之門並不代表隨便，這項制度的背後代表的是每一位員工理應扛起更大的責任感，一個公司的生產力並不是全由工時來決定，而是工作的品質，還有效率。如果11點上班能讓大家避開車潮，多睡一小時，如果在家工作能更放鬆更快樂，那麼要求員工待在辦公室又有什麼道理呢? 

Millennials aren’t all about the money.

eztable是規模小小的Startup，事實上他也不是一個會變成有40萬勞工生產線基地的公司，在eztable的螺絲們都是少了就會讓公司無法正常運作的大螺絲，在這裡成就感會來的比薪水快、愉快感會常常圍繞在辦公室、而成功的機會也會接踵而來，該給的eztable少不了，而在意想不到的地方，我得到了更多的東西，對於沒有拿過eztable一分一毫薪水的人，我想我是很有資格這樣說的。

Millennials really like transparency.

我很相信辦公室的布置氛圍相當程度顯現出了這間公司的文化和工作氣氛，走進eztable我看到的是透明、寬敞的空間，辦公室有隔間，但都是透明的玻璃，牆上寫著大大的Hack, Everything. 在我以前的公司，主管們喜歡在角落隔一個小房間，門口順便貼上一張"Section Manager XXX"來彰顯自己的權力，要做到真的Transparency，就從看的見的地方做起。

Millennials see the work environment as flat.

面對CEO不需要緊張，面對技術長不需要畢恭畢敬，忘記一切舊時代的管理制度，eztable是一個團隊，正在做一件同樣的事情，週會可以聽聽CEO最近跟哪些大客戶在洽談中，也可以聽聽最新的網站首頁會有什麼新畫風，eztable要的是溝通的效率，而不是組織的效率。

平心而論eztable是一個非常年輕有朝氣的公司，對像我這樣來學習的人，他們張開雙手歡迎我，並且教導了我非常多事情，像Steve Jobs所說的，"Life is about connect the dots"，這裡曾經是我生命中的一個dot，對於我所經歷的，我心存感恩，希望有朝一日他能幫助我構築未來的人生藍圖，謝謝你eztable。

文章出處:  http://moneyland.time.com/2012/03/29/millennials-vs-baby-boomers-who-would-you-rather-hire/#ixzz1rY9TkMbL

半路出家

最近偶然在Quora上看到一則很有趣的討論串，有一位25歲的年輕人在上面問了一項問題：『我今年25歲，我有三百萬，我想要辭職來寫程式，大家有什麼建議?』

回答超過30則，有人認為應該繼續工作尋求穩定，有人鼓勵他馬上辭職尋找另一片天，其中不乏有趣且及富有創意的意見，從這些回答中我發現，半路出家的人創業成功比例較高！只要開始都有機會！其中一則回答被最多人讚賞：

我在東歐出生成長，在危險的煤礦區做做了幾年工人。有一天，我決定要改變。那時我跟你一樣年輕，沒什麼負擔。政府給了我2500美金，相當於一年的薪水作為離職金。

我買了一台486電腦，花掉了四分之一的錢。買了一台印表機，又花了四分之一的錢。接下來兩年間，我去聽了些大學的課，以及自修。

一年後，我開始用電話線連上了網路，那時候這樣的東西很貴，我花了很多的錢。

我常常一天中只吃一餐，省錢下來付這些帳單，照顧家人與妹妹。兩年間，我都沒買衣服，也沒出去吃吃喝喝。

上網後，我開始學寫程式，從HTML, CSS, Photoshop開始，然後開始學微軟的技術，包括ASP，Access還有SQL Server。六個月後，我完成了第一個迷你網站。然後，我把履歷貼到了網站上，我大學沒畢業，但一家德國公司因為我懂得比其他人都多而雇用了我，做Web Developer。

在這個工作裡，我學會了e-commerce以及用資料庫來放網站資料。網站做了兩年後上線，我還參與了網路行銷，將銷售額於三年間增加了十倍。

五年前我來到美國，繼續做我的網站開發工作。……..相較與我，今天的你有更多的資訊與工具可以幫你完成想做的事情，如果我能從礦工進入網路業，你的條件比我還好，一定更能做到。

看完後我對這人的勇氣，毅力，堅持深深感到佩服。再反觀現在的我們，少年時懷抱夢想總認為出社會後能有自己的一片天，賺大錢。但出社會後卻發現事情跟你想的完全不一樣，於是有人開始憤世忌俗，有人開始安於現狀，有人把責任推給大環境的改變。或許，只是我們少了那麼點毅力，那麼點堅持，那麼點勇於冒險追求夢想的心，今天別人能從區區一個煤礦工人轉變為網路工程師，我們為什麼不可以從一個小職員變成一位年情有為的企業老闆？還記得高中包台時我們曾說過以後要開一間網咖嗎？還記得大夥出外郊遊時對著星空許下的豪情壯語嗎？或許現在再不踏出第一步以後也沒機會了。

老實說我也是半路出家的例子，我大學念電子系，平常在碰的都是麵包版、示波器、訊號產生器等硬體設備，當時大一到大四程式設計被當的一蹋糊塗，後來也是靠"參考"同學程式碼才能順利畢業的，然後進了AMI開始學硬軟控制寫BIOS，這東西其實也是偏向硬體的，雖然要寫程式但卻跟我想走的網路業一點關係都沒有，(寫BIOS用的是編程語言是C、組合語言，網路用的是各種script語言或是server語言像是PHP以及資料庫語言sql)，我是直到2011年6月才下定決心開始追求自己的人生：網路業。於是我藉著嘴砲+外表(?)進了現在的網路公司，這之中也是什麼都重頭來學，但是我卻很開心我踏出了這一步。

從我的經驗來說，半路出家最需要的其實是忍受旁人的異樣眼光以及對自身的懷疑，以及一點點的運氣，我是個很難會表露心事且非常會假笑的人，所以你們大概也不知道當時我承受多大的壓力以及自卑，不過我很開心我踏出了這一步，老實說我現在覺得我離夢想有稍微近一點了，我想創業開間網路公司，而我現在正每天不斷的學習網路技術，跟一群被稱為神人的網路工程師工作，以及在一間新創公司學習他們的經營管理方式，這都感謝當時不顧一切的我自己成功踏出那遭受所有人責難的第一步。

我想說的其實很簡單，要是你對現狀有所不滿，或是你想開始追求自己的夢想而開始考慮半路出家的話，抬起你的腳跨出去吧，只要相信事情會愈來愈順利，你就會發現美好的夢想離你越來越近了。

最後，千萬不要被人慫恿了，只有你自己才能決定要不要跨出這一步。


其實我本來是想要闡述半路出家的風險、投資報酬率與成功機率的三角關係的，但不知不覺方向好像有點歪掉，別介意。

Kai

從Ma-event與Linsainty來看大眾媒體

Makiyo事件：

1. 龍年春年剛過不久，網友爆料Makiyo於2月初深夜與友人叫小黃發生口角毆打林姓司機。
2. 批踢踢與各大論壇網友群情並起，一同於網路上撻伐Makiyo此失事行為。
3. 媒體記者注意到網路上熱烈討論Makiyo事件於是群起而追。
4. live的live，名嘴的開嘴，狗仔的狗仔，一時之前，台灣所有新聞台都在追Ma事件。

Linsainty：

1. 一個沒沒無名的亞洲小子在眾人皆不看好的情況下上午被尼克隊續約，下午後備上場即展現驚人實力。
2. 一樣網路上開始熱烈討論，同時新聞媒體也瘋狂報導。
3. 哈佛大學畢業，NBA球員，文武雙全，有梗。
4. story, story, story => Linsainty。

注意這兩項事件的共通點了嗎？是的，你想的沒錯。

事件的主導權已從大眾媒體轉向社群媒體 

要是在五十年前，絕對是由大眾媒體主導新聞播報導向，今天華視想播什麼完全是由總編決定，我播什麼人民就看什麼，這也是現今北韓政府的操作模式（所以才有北韓人民看了美國汽車以及餐廳廣告還以為這是美國為了騙北韓人出去而故意拍的，其實外面世界根本荒蕪一片，這種事發生），而企業公司想增加曝光度唯一的做法就是跟廣告公司購買時段，跟新聞公司打好關係播報自家產品，否則消費者根本沒有其他管道可以獲知訊息。
現在呢？自從social media出來後，媒體產業的天平慢慢的偏向社群媒體，口碑效應因為社群媒體效果也遠大於三，五十年前，我想你也注意到了，現在的新聞常常都是：“網路上xxxxx”開頭，然後放個腿很大早被網友轉載不知道多少遍op到不行的youtube影片，是的，這就是現在的新聞。

• 以前：新聞創造話題，大家追蹤關注。
• 現在：網路（社群）創造話題，新聞媒體緊接報導。

現在就開始重視你的社群媒體

不管你是一位startuper，engineer，或只是個無所事事的英英美代子，相信我，請開始重視你的社群媒體。由於網路科技與傳播媒介的發達，現代人可以輕鬆地建立媒體而不用苦心經營一個體制龐大的電視台，而由於個人媒體毫無成本，易於建立的特性，他已然完全威脅到傳統大型媒體的存在，也就是說，大眾媒體式微，社群媒體興起。而經營媒體對你又有什麼好處呢？舉凡影響他人，連結社團，發聲管道這些社群媒體都做得到，你無法想像當你成功經營一個社群媒體後它所帶給你的利益會有多大。


大眾媒體該轉型了

隨著時代轉變，社群媒體崛起，網路論壇林立，漸漸地，任何人都可以輕易地影響他人，傳統大眾媒體若要達到以往影響的效果預算得提升不止兩倍，在成本增加，收獲變少的狀況下，大眾媒體該如何生存呢？我是認為，大眾媒體不死，只有凋零，大眾媒體還是無法被社群媒體全然取代，但重要性卻會每況愈下，若大眾媒體還是像現在一樣總是跟著社群媒體腳步報導新聞，那一定會越來越不被重視，我建議大眾媒體轉型：

• 專業化，以分析過後的資料去報導新聞，讓人們不只聽到結果，還能追根究底知道緣由。
• 獨特化，報導一些該被人們注意但卻不被注意的新聞，而不是只報導人們想看的新聞。
• 經營自己的社群媒體，竟然打不過，那就利用它，利用自己的社群媒體來獲知最新消息並且經過分析後報導出去

你認為大眾媒體往後的路該怎麼走？讓我聽聽你的想法。






最後，Makiyo好正好辣，林書毫好帥好屌，如果他們兩個一起拍...，我絕對買單。

Kai

談格局, 談人性

JS兄幾小時前發表了一篇GT017, 激盪出我不少想法, 真的不吐不快, 以下節錄部分原文

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最後我想分享一下這件事帶給我的感觸，GT017這名勞工無庸置疑是聰明的，但我完全不能苟同這種作法；古人云：君子取之有道，這樣的行為充其量只是小聰明，終究難登大雅之堂！沒錯，就結果而言，她得到她想要的，想必正在竊喜贏了一場漂亮的戰役吧！但這又如何？這場戰疫的最終導向也只是讓她A了35k然後去加拿大繼續幫傭罷了；如果這就是她想要的，那我只能說她的格局太小，即便有些小聰明，一輩子也就如此而已！
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關於這文章末段我有一些很不一樣的看法, 法律是設計給懂的人玩的, 這是很殘酷的現實, 前幾天我在報紙上閱讀到一個很有趣的新聞

《凡是價值30萬以上的奢侈品在入關時需繳交10%的關稅》 , 但是穿戴在身上則不為限

今天台灣政府就好比陳的公司, 菲律賓人就像台灣民眾, 而一次穿三件貂皮大衣在身上的人就是GT017了, 如果全台灣的人都是智障, 只有一個人能想到可以一次穿三件來規避課稅, 你想不想當那個聰明人? “不懂制度的人只能等著被壓榨”, 道德是沒辦法束縛人性的,社會上真的太多這種事情, 防不勝防, 你的經驗真的很寶貴

另外說到格局, 我並不覺得GT017的格局很小, 的確, 因為加拿大幫傭錢多, 就千方百計要去加拿大, 這樣的行為本身可以說格局小, 但文章預設了他只是要去幫傭, 幫傭本身只是一個換取金錢的勞力行為, 它屬於”手段”還是”目的”我們並不知道, 如果他到加拿大是因為要試著拿到永久公民、試著學習更流暢的英文、或是寄錢回家開店、更甚至有人在那邊等著他創業, 你還會說他格局小嗎? 那麼, 什麼是格局大? 私以為格局的大小的定義是這樣的

{能分析當下行為對自己(或事件)未來的影響程度, 看的越遠, 格局就越大}

舉個例子

我今天看到圖書館缺志工, 所以決定花兩個月的時間到縣立圖書館去幫忙整理書籍, 同樣兩個月的時間我可以到工地挑水泥, 薪資累計可有3萬元, 乍看之下我損失了3萬元的工資, 但這兩個月的時間我閱讀了非常多的書, 結束志工後我在往後30年依然維持著這個好習慣, 漸漸有能力自己寫書, 結果賺了數百萬元.

以挑水泥賺錢來說, 他對我人生的影響力也許在花完3萬元後就消失了, 而我因為相信圖書館志工帶給我的影響力會遠大於3萬元, 所以捨棄當下的利益選擇志工, 這就是一種格局. 也許有一種聲音會說

「我用那三萬元買了一本賈伯斯傳, 結果改變了一生, 這樣難道是格局小嗎?」 

這論點很好, 也沒有什麼錯的地方, 不過有一個很重要的點是, 在這個例子當中<金錢>是顯而易見的及時報酬, 而<閱讀習慣>則是長期投資, 人在當下會不自覺的選擇對自己能馬上有幫助的選項, 而不是30年後才有用的, 所以視野能拉到30年後的人, 確實與眾不同

回到這位菲律賓人的故事, 透過JS的文章我們都知道菲律賓是個窮國, 能到台灣當外勞就已經可以有著比別人優渥不少的薪水, 所以有很多人只要能到台灣就滿足了, 但是這位GT先生不甘於此, 他要的更多, 所以他扛起訴訟失敗的風險、扛起法院跟仲介勾結的風險、扛起放款公司私底下暴力討債的風險, 為的就是爭取一個更好的機會—到加拿大— , 最後他贏了, 不是很光彩, 但贏了.

表面上看起來他為了眼前的利益, 也就是到加拿大可以賺更多, 但長遠看來, 除了未來幾年薪水更好之外, 加拿大相對台灣是比較先進的國家, 官方語言也是英文, 人民收入水平又高,  如此決定拼搏一把, 努力搞懂這個可以利用的法律漏洞, 承擔可能的風險, 如此說來, 究竟是乖乖到台灣的人格局大, 還是這位先生呢?

算命人生

算名從上古商朝即出現在華人世界，從最初的燒龜殼到現在的看手相、觀面相，最初的易經到現在的奇門遁甲，八卦五行，這些事情證明了什麼？證明了中華民族信念的懦弱。

為什麼你要去算命？

• 對未來的人生缺乏安全感。
• 擔心，害怕。
• 出於好奇。
• 藉由算命趨吉避凶，若結果是好的即可增強自信心。
• 將自身的軟弱歸類為算命師口中所說的命中注定。

發現了嗎？會去算命的人都是對自身缺乏安全感、自信心的人。若你現在過得順順利利，事業愛情皆一帆風順，試問，你還會去算命嗎？只有在你低潮時，你才會希望藉由算命改善命運，掌握未來大小事。

但是截至目前為止，人類還無法預知未來會發生的事情，有可能明天你突然中了大樂透，或是可能明天突然發生九級大地震，這些事情都是無法預知的。因此，算命真的可以幫助你成功預測未來嗎？算命師跟你說：「你今年會有車關，凡事要小心為上，尤其是在交通方面，可能會在農曆３～４月有交通意外，這段時間最好別自己開車。」，於是，不管你相不相信算命師所說的話，要是你３～４月好死不死剛好出車禍，算命師就會說：「看吧！我早跟你說了，可惜你不聽。」，要是你沒出車禍，算命師也會說：「還好當初有給你點一下，使你趨吉避凶躲過一劫。」。看出來了嗎？不管未來是好是壞，都會驗證算命師所算出來的結果，但相信我，未來是掌握在你自己手裡的！決定下一秒要做的事的人，是你。決定不開車出門搭捷運避開混亂的交通，也是你。決定就算喝醉也要開車回家的人，還是你。這些決定都源自於你，跟算命一點關係也沒有。

不要再聽信沒有根據的事物了，凡事交由自己判斷，未來是好是壞由自己掌握，而且未來根本沒你想像中的那樣可怕，竟然決心要創業，就應該要有一顆強壯的心臟，遇到壞事要去蒐集數據、分析為何發生，未來如何避免發生，而不是去算命，相信我，絕對沒有任何人可以比你更了解壞事發生的原因，也請你保持一顆"就算害怕也會去想想要是不再害怕你下一步會怎麼做"的心，然後大步往前邁進吧！

加油，StartUpers!!

Kai

後記：臨時起意下這標題是因為最近家人頻頻催促我改名，因為算命師講我本名不好，需要改名以趨吉避凶，本來不想改，但後來發現只要一去算命家人就會對你趕鴨子上架，施予我精神上的壓力催我改名，造成本來名字好好的也被說成不好了。因此，少去算命吧，各位。

（但我非常認同宗教上的信仰，這跟算命不一樣，這是一種人生的寄託。可使人心向善）

What would you do if you weren't afraid?

前幾天去金石堂書店，偶然撇到之前JS介紹的“Who moved my cheese?”，翻翻內容覺得挺有趣的，有點像是老子寓言那樣。

故事大綱： 

某個地方住了擁有聰明大腦的兩個小小人：一個叫做哼哼，另一個叫做哈哈。兩隻單純的小老鼠：一隻叫快快，另一隻叫嗅嗅。他們對cheese都非常熱愛，但是因為他們沒有吃之不盡的cheese，所以他們每天都得穿上跑鞋，衝到迷宮裡去尋找他們喜愛的cheese。一天，嗅嗅在一個轉角處寫C的地方發現了大量的cheese，緊接著另外三位也趕到並且為這龐大的cheese量吃驚，於是他們天天都來到這C號cheese站吃他們最愛的cheese。過了一陣子，他們一如往常地來到C號cheese站準備享用cheese時，他們發現，cheese不見了！快快想都沒想，穿起跑鞋又衝進迷宮尋找cheese，嗅嗅聞一聞發現真的沒有cheese後，他也回到迷宮去尋找他的cheese。而兩位小小人則一起討論為何cheese不見了呢？哈哈認為C號cheese站應該還有些地方有cheese，哼哼則一直在想到底是誰偷了他的cheese？之後兩位小小人還是天天來C號cheese站，但是天天都讓他們失望，過了一段時間後，他們兩個因為沒有進食體力開始變差，哈哈提議說不然就回迷宮裡去尋找cheese，反正他們之前就是這樣了，但哼哼不肯，哼哼認為一定有誰偷了他的cheese，過幾天就會拿回來放了，並且哼哼跟哈哈說就算進迷宮也不一定找的到cheese，哈哈數度放棄進迷宮尋找cheese，直到哈哈真的認為他快不行了，他終於走進迷宮尋找cheese，而哼哼則繼續坐在C號cheese站等待他的cheese。經過一連串挫折，折磨，考驗，迷路後，哈哈終於在N號cheese站發現了比C號cheese站更大量品種更豐富的cheese且在那裡看到不知已經來了多久的快快與嗅嗅。而哼哼呢？

這篇寓言非常有趣，生活中充滿了大量的哼哼，哈哈，少部分的嗅嗅與快快。這之中我想要探討的是：

為什麼哈哈不跟嗅嗅和快快一樣，在一發現C號cheese站沒有cheese後，就馬上進入迷宮尋找cheese呢？

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因為恐懼。

適當的害怕有益身心，過度的害怕阻礙你的發展

有時候有一點恐懼是好事，它可以讓你遠離危險，例如讓你知道不能靠近火源以免被燒傷，讓你知道在路上要遠離快速行駛的車輛，或是假如你擔心不做某些事會導致情況惡化，恐懼便會促使你採取行動。可是，當你怕到什麼都不敢，恐懼就不是一件好事。

過度的恐懼往往會阻礙你的發展，像是故事中的小小人哈哈一樣，他在一開始知道C號cheese站沒有cheese後，他先想為何cheese不見了？然後跟著哼哼一起怨天尤人，認為應該是有人拿走了他們的cheese？但是這些cheese真的是他們的嗎？其實只是一廂情願罷了，但哼哼與哈哈不肯接受現實，他們還是幻想著有一天cheese會自己長腳走回來C號cheese站。後來因為經過C號cheese站安逸的生活後，哈哈已經不敢想像他再次進去迷宮尋找cheese了，儘管他以前天天這樣做。他害怕進去迷宮後體力撐不到找到cheese的那一刻，也害怕進去後找不到cheese，接著哈哈問自己：

假如我不害怕，我會怎麼做？

他知道他該做的事只有一樣，進去迷宮尋找他的cheese，除此之外別無他法，但他還是常常被恐懼拖慢腳步，恐懼依然沈沈甸甸地壓著他的信念。看著陰暗的迷宮通道，哈哈再次感受到恐懼，前面會不會更糟糕呢？是不是什麼都沒有？接著哈哈開始自嘲，他察覺恐懼只會讓他的處境變得更艱難而已，於是他做了無畏無懼時會做的事，也就是朝著新方向前進！

當你害怕時，試著在腦裡刻畫出你夢想中的cheese吧

哈哈每當在陰暗的迷宮裡開始害怕時，他總是會在腦海裡幻想他已經找到了cheese，各種豐富的cheese讓他大快朵頤，這帶給他勇氣，讓他遠離恐懼，對未來的想像越清楚，你就會變得越快樂，越有勇氣！這時他覺得：

不再害怕的感覺棒透了！

而且他也完全明白在迷宮中尋尋覓覓，比留在空空如也的cheese站安全多了。後來果然找到更多cheese的N號cheese站！

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害怕會阻擾你的前進，不管你想做什麼事，你一定會遇到許多困難挫折，你會害怕，你會恐懼，但你不能讓這些東西阻礙你！你要在腦海裡想像你成功的情境，想像你得到了許多你喜愛的cheese，相信我，不管現境有多麼艱難，持續的幻想成功的情境總會帶給你莫大的勇氣並且領導你走向成功！

Movement in an new direction helps you find new cheese, and imagining yourself enjoying your new cheese leads you to it!

所以要是你不再害怕了，What's your next?

Kai

30歲前，我想做的十件事。

我想減肥

沒錯，我想減肥，如果高三那年我算瘦的話，那到目前為止，我已經胖了7年了（有沒有不小心透露作者年齡...），肥胖始終困擾著我，曾經，我被叫做死胖子。曾經，我吃個水煎包被人說長得像水煎包。曾經，微風暴風迎面吹來，我只能夾著衣服往前拉假裝好熱好熱。曾經，我因為肥胖而不敢向前搭訕。曾經，我因為肥胖想多點一份套餐都很害羞。太多太多的曾經讓我抱憾終生，所以，30歲前我要做的第一件事，就是減肥。還我美好身材。

擁有一部擋車

擋車從大一開始一直是我的夢，小小的夢想，我喜愛騎乘摩托車的感覺，我喜愛用身體感受風的溫度，風的力道，風的感情。而擋車可以藉由排檔完全掌控一台機車的律動，外型通常有拉風有型，所以我愛。我始終認為，騎著速可達的男人有夠娘！

TOEIC

兩三年前我去美國，懷抱著在那邊工作的美好憧憬，或者在那邊唸書的理想前去，一開始充滿熱血，但後來越是深入瞭解工作簽申請手續的困難，越是瞭解學雜費用的高昂，我漸漸地放棄初衷，轉而只想學學英文回台灣好找到好工作，雖然在那邊交了不少好朋友（尤其幾個韓國朋友讓我對韓國人的看法完全改觀），但沒能成功在外地留學對我來說始終是一大缺憾。而後來我買了兩本TOEIC參考書研讀了兩個月，且在語言學校的模擬測驗中取得高分，可惜回台灣後一直懶惰沒去考試，所以，我想回補這小小的缺憾，考TOEIC。

進修學位

說實話，在現今碩士滿街跑，博士每人要，大學人人嫌的社會，只擁有大學學歷的我始終覺得差人一等，就算我絕對清楚碩士與個人才智毫無相關，而且大部份唸碩士的人都是因為別人念而跟著念，但別人在說我是ＸＸＸ碩士畢業時...我講話的聲音總是會越來越小。而且在看過周遭朋友們藉由碩士兩年所累積的人脈如此強大，讓我很想進入名校攻讀碩士學位，培養人脈，研究自己有興趣的主題。有機會的話，我會去念的。

不要命的高空彈跳以及跳傘

人生總要有幾次冒險，您說是吧？何況瀕臨死亡可以讓你大腦在短短不到一秒間回憶過去2~30年的所有記憶，甚至是你早已遺忘的嬰兒記憶，不覺得超酷嗎？（笑）

去擁有千年歷史文化的國家旅行一個月

基於人生總要有幾次冒險，又基於我個人對古文明的神秘（不是古文明霸王傳）非常有興趣，中國五千年文化，印度六千年歷史，都是我非常嚮往的地方，我想去當地融入他們的生活，吃他們平常吃的食物，做他們平常做的事，信他們的信仰，參拜廟宇，瀏覽古跡，感受悠久歷史的脈動，鑒古，而知今。Steve Jobs在印度找到自己，他說去印度旅行是他人生最重要的三件事之一。希望藉由旅行，也能讓我聽到我內心真正的聲音。

戒掉三國

從高二算起到現在，三國已經陪伴我將近九年的時間，甚至比我打ＲＯ，3310的貪食蛇，星際大戰加起來的時間還多，技術也已經強化到一種不是人的境界（沒錯，我是神人）。每每心情不好，煩悶，無聊，我就會想打場三國放鬆一下，而的確我真的花了非常多的時間在這上面，雖然我GGC等級沒有JS高。這些時間要是我拿去減肥，學習，賺錢，相信現在的我會完全不一樣，遊戲的確使人開心，但在旁人眼中，你只是一個花大把時間在對電腦傻笑的怪人罷了（呵呵～我好強）。我會戒掉。

永遠清空=.=資料夾

身為一個正常的男人，電腦裡總是會有一個=.=資料夾，=.=總是能在夜深人靜覺得冷的時候給予你溫暖，讓你熱血沸騰，青筋暴露，有如火車一般ㄅㄨㄅㄨㄅㄨ的叫。但是當你關掉=.=時，是否有感到一陣空虛？當你抓完所有種子後，你又浪費了多少時間？你是否曾經刪了又抓，抓了又刪？=.=又是否總是在你硬碟裡佔有一個絕對位置？刪了他吧，永遠的。出去外面世界找尋你的=.=吧。我相信會做。

存到一百萬房貸資金

有錢不能買到開心，但沒錢你一定會痛苦，淺顯易懂的道理。由於個人目前背負將近900萬的房貸，之後每月要繳三萬元，我希望存到一筆資金可以在我沒收入時他還能讓我繼續繳交房貸，避免房子慘遭法拍...

創業

第十點，亦是最重要的一點。我有很多想做的事是只有創業才能讓我做到，我想試著跟我的兄弟們一起創業，看看憑我們的力量，可以為這世界帶來多少貢獻？我想嘗試看看與兄弟們一同工作，我喜歡那種大家為了同一目標努力的感覺。我想賺錢，我想擁有自己的企業，我想創業！就算我知道創業很苦很難，但沒嘗試過，怎麼知道呢？『金鱗豈是池中物，一遇風雲變化龍』，我不是個甘於平凡的人，我想過著不一樣的人生，掌控自己的命運，我要創業。

今天是2012年01月17號，離30歲我生日2016年05月30號還有1594天，乍看很多，實際上每分每秒我們都需要珍惜。我們現在年輕，雖然沒有錢，沒有身份，沒有背景，但我們的時間比別人多，好好善用每分每秒，為明天的自己打下基礎，努力清空待辦事項吧！

各位，加油！

Kai

不會消失的傳統市場

說來真是巧合, 這個題目一直在我的Blog Topic List裡面, 而前幾天和Kai聊天時剛好聊到了這個話題, Kai說：「現在這麼多的Supermarket和便利商店, 傳統市場一定會慢慢消失的」 而我則不以為然, 因為我從小就是會跟著媽媽到傳統市場去買菜的人, 我深知傳統市場有著超級市場無法取代的地位, 我們可以分成幾個點來看

豪爽的叫賣聲
走進新埔中央市場, 馬上就可以聽到此起彼落的叫賣聲, 「來喔橘子一斤60 兩斤100」 「現宰雞肉半隻150啦」順時間你會覺得全身充滿了活力, 就像是準備要開始一趟未知的冒險, "叫賣"又稱"吆喝"這種行為在華人世界行之有年, 古時候京城的人們為了推銷自家商品, 無不使出渾身解數扯開嗓門大聲招攬顧客, 但這可不是隨便亂吼的, 其中包含了音樂、詞律和文化等等元素, 簡單說來, 叫賣可是一門學問,  有興趣的可以看看所謂的"老北京叫賣", 真的非常有意思, 這種東西在超級市場是絕對沒有辦法見到的

和顧客間的距離
在傳統市場, 幾乎甚麼東西都可以殺價, 而每一個攤子都有一個老闆, 買魚的時候你可以問老闆, 魚從哪裡來? 幫我選新鮮的好嗎? 買肉的時候你可以問老闆, 這肉要怎麼煮比較好? 買鴨肉的時候甚至老闆會送你酸菜讓你煮冬粉, 買菜的時候一把10塊錢是基本, 這把菜量比較少老闆還會半買半相送, 當然, 價格不滿意、品質不滿意, 轉頭就走, 隔壁多的是賣一樣東西的人, 傳統市場比的不是服務, 而是看誰比較"阿莎力", 如果你是老顧客, 老闆認出你來還能得到多一點折扣,  下班時間要收攤了老闆甚至還會出清大拍賣, 真是個充滿人情味的地方不是嗎?

新鮮的食材
有別於超級市場的長時間營業, 傳統市場開門的早, 休息也早, 清晨三四點就有菜販開著車送來當天南部運上來新鮮的菜, 令人開心的是在傳統市場沒有一個商品是隔著塑膠膜的, 魚也好、肉也好, 你都可以直接感受食材的新鮮度, 再加上購買的自由度很高, 我想買七隻雞腳? 行! 3/4隻雞? 行! 25顆蛋? 行! 而且競爭激烈的傳統市場通常價格都非常公道, 3把青菜50塊是公定行情, 試問哪時候在超級市場看過這種賣法的? 更別提這魚看起來不新鮮馬上便宜50塊了

其實傳統市場能夠存活, 也有很重要的一點就是民族性, 亞洲民族通常對這樣的販賣模式接受度較高, 我記得當我在澳洲的時候, 他們的白種人幾乎都是到Supermarket去採購他們的食物, 反倒是China Town裡的傳統市場依然熱鬧滾滾, 所以我們無法很直觀的說"任何一方已經落伍了, 即將要消失" 而是傳統市場跟超級市場在本質上不同的兩個東西, 就像電子書 VS. 傳統書一樣, 隨著時代的變遷彼此會有所消長, 但傳統書永遠不會有消失的一天, 因為那拿在手上的觸感、翻書時指張的摩擦聲、還有新書的氣味永遠是電子書無法創造出來的, 最重要的是, 如果沒有經歷過傳統的時代, 又怎麼會有現代科技的產生呢? 這是一個深遠的因果關係, 所以對於任何事物, 我們該做的, 是心存感激, 接著邁開步伐向前走.  加油! 創業家們! 

"落後"的價值

前些天看了一個專題報導，主要在描述現在的年輕人在這個時代下所面臨的困境，其中某段提到了現行社會中，相比十幾二十年前，現在的資本過度集中在大型財團手上，所以造成青年創業的困難。在以前，創業相對容易，只要夠拼，即使是黑手也能變頭家，十年前，幾乎是中小企業在支撐著台灣的經濟；如今，由於資本及資源都被大財團所把持，嚴重壓縮了新一輩的創業空間，根據報導的統計，2010年的新創公司只有10年前的十分之一，陣亡率卻高出3倍之多！由此可知現行環境創業的艱難！

看完這篇新聞，讓我想到我在菲律賓認識的幾個華人，這些華人都是兩代、三代前移民菲律賓的華裔人士；首先是我宿舍和辦公室的房東，光名下的不動產就有四、五間，而我們合作的律師及會計師也都是華裔混血，雖然樣本數不多，但至少我遇到的華人後代都是這邊的中、高階層人士，可以這樣說，目前菲律賓的有錢人華裔就占了多數。

其實不只菲律賓，大家應該知道印尼排華很嚴重，那為何排華？很簡單，因為印尼的財富也都掌握在華人手中。綜觀東南亞各國，當地的華人普遍有錢，究其原因當然與民族性有很大的關係。誠如我所說，東南亞的人民普遍沒有金錢觀、思想也不夠靈活、加上天氣炎熱所造成的懈怠個性，在本質上是很難與華人競爭的。正因如此，通常移民過去的華人只要經過數十年的努力(久一點可能橫跨兩代)都可以有一番成就，就像我的房東跟我說他們家早期過來時從無開始打拼，到他這輩已發展成大型家電商及擁有5間房的好野人。

除了本質上的差異，其實還有一個決定性的因素，就是「環境」。沒錯，環境才是造就他們成功最大的推手，在一個相對落後的國家，創業成功的機率也相對較高。而這邊的創業，不用是創新，只要簡單的「移植」就可！把先進國家擁有的消費模式、產業型態、經營觀點等移植到落後國家，通常都能得到不錯的收穫。在我們身邊最明顯的例子就是7-11(註)，還記得當初的台灣只有雜貨店，根本沒有複合式便利商店的觀念嗎？但統一集團從日本引進7-11後，不只成為統一的金雞母，更改變了台灣人一直以來的消費習慣；另一個例子就是咱家兄弟所在的EZTABLE，它也非原創，而是移植自美國的一種商業模式。所以，能夠「創新」當然很好，但能在對的時間、對的地點進行「移植」也不殊為創業的另一種管道！

註：菲律賓7-11也是由統一集團循台灣營運模式引進

回到第一段，報導說創業環境比十年前還遭，那換個角度想，把「環境」變成十年前不就好了？我們沒有時光機，當然不可能回到過去，但我們卻可以改變環境；地球上比台灣落後數十年的國家比比皆是，現在的落後國家，難保數十年後不會變成開發中國家、甚至擠身已開發國家之林，這幾年金磚四國的崛起正說明了落後國家的商機的確驚人。

在這邊不是鼓吹要在國外創業，而是提供一個不同的觀點，況且在國外開公司除了語言外還得考慮政治穩定度、物價水準、當地消費習慣等複雜問題，當然不是紙上談兵這麼簡單；但假設這些問題都能排除，你，願意去找尋更廣闊的天空嗎？

JS

Taiwanese girls are easy?

有過憤世忌俗經驗的人一定知道這個有名的google關鍵字搜尋結果，為此曾經還鬧上新聞過，記者的論點是：「既然關鍵字自動跳出這個搜尋結果，表示這一定是事實」。雖然台灣新聞素養是爛的世界聞名，但為了深入了解網路業，我還是稍微研究了一下這個有趣的關鍵字結果。

要知道為甚麼關鍵字提示會出現這個結果，就要先知道GOOGLE關鍵字提示的運算邏輯是甚麼。

1. 因為居然已經有380萬人次，上網搜尋這個句子

新聞中的這段話是個錯誤的敘述，記者所謂的380萬人次是從 約有 3,760,032 項結果 (搜尋時間：0.10 秒)  這個地方引述而來，但這個數字3,760,032並不是實際上有這麼多人搜尋了 "Taiwanese girls are easy"這串字，而是所有包含了"Taiwan"、"girls"、"easy" 搜尋結果的字串，那麼實際上搜尋"Taiwanese girls are easy"這串字的人到底有多少呢? 我們可以利用Google關鍵字工具來查看結果。我們可以得知 :

實際上搜尋這個句子的人數在全球每月只有2900人次，跟記者的380萬有非常大的出入，而從下面的統計表可以看出來，Taiwanese girls 至個字串遠比Taiwanese girls are easy 來的熱門一點

如果我把句子替換成Japanese，可以得到下面的結果 : 

Japanese girls 竟然有著驚人的183萬筆搜尋量，可見這世界上的男人對於日本女孩子還是有比台灣高出很多的興趣的，同理可証只要把國家名稱代換之後，得到的結果都是差不多的，並沒有記者所謂Taiwanese Girls are easy特別熱門的狀況發生，硬要比的話，事實是這樣

Japanese>Chinese>Taiwanese      ......還蠻正常的，不是嗎

2. 關鍵字為何會出現.......are easey ? 

這是因為Taiwanese girls ......的搜尋量在比起Japanese girls 等句子偏低，而其中平均每月搜尋量2900次的"Taiwanese girls are easy"這個衍生句占了相對多數，於是就被GOOGLE搜尋引擎拿出來放在搜尋列表了。也可以說，Taiwanese girls這個字串實在不是很熱門的啦! 

我改用American girls一查，也出現了這種結果，難道要說American girls也真的很easy囉? 當然不是，所以我歸納出了兩個感想

媒體亂象

台灣媒體真的很神，自己的新聞還可以說本台播報內容不代表本台立場，那到底甚麼東西代表你們立場呀?碰巧今天Jamie的文章也講到了這件事情，總的來說這不是一個可以一夕之間改變的議題，欣慰的是現在已經有人默默的開始了改革，他們是WeReport調查平台。網站營運方式是由資深媒體工作人或是個體發起新聞議題，再由募款的方式籌足深度採訪經費，雖然不知道是不是個好模式，但還是為他們加油!有興趣的也可以看這篇文章

知的權力
資訊爆炸時代每個人都能很輕易得到資訊，但越來越不容易分辨資訊對錯，所以現代人除了必備"收集資訊"的能力以外，還要訓練"分辨資訊"的能力，所謂知的權力並不是單純的接收→知道，而是接收→消化→知道。尤其是對於時下這種速成又缺乏驗證的新聞，更不能以全盤接收的角度去看它，合理的懷疑、冷靜的分析、大膽的實現，創業家們要讓腦子隨時都在轉動。

HTML：Internet Developer的第一步

 

身為一個網路開發工程師，你首先必須要知道的就是：HTML。

就算你職位不是工程師，但若是你對網路產業有興趣，我也建議你稍微弄懂HTML在幹什麼？就連最近在網路業很夯的知名創投家 - Mr.Jamie，他也懂HTML，略懂。（甚至他還略懂Ruby on Rail，這連我也都還不熟）

今天在這裡，我們只談技術，對於HTML歷史發展有興趣的人，可以去HTML-wiki逛逛。

看到“技術”兩個字請不要害怕，其實網頁技術不過就等同“巫師放直火的走位，姜維先電再冰然後瞬過去冥天大絕”一般，沒什麼可怕的，熟能生巧罷了，況且這篇文章是給完全沒看過code的人所寫，所以請不用擔心會太複雜。

HTML的架構

HTML由<head>與<body>所組成。

而這兩個東西都被<html>所包圍著。 

• <head>：專門負責處理網頁的重要事項，例如link檔案，提供關鍵字給搜尋引擎，sitemap，展示網頁title等，簡單一點想其實他就是“大頭”，你頭腦裡的東西平常是不會隨便給別人看到的吧？而重要事項都是裝在你腦裡對吧。（不要跟我說你都裝...ㄕ.....）
• <body>：專門show出你想給使用者看到的東西，網頁的基礎模型從這裡開始建設，例如表格，footer（就是一般網頁底下的那一塊），左方的功能表，內文等等。其實稍微想像一下也知道，它叫做“body”，身體主要就是給人看的對吧？像是你也常常會去看蒼井空的...而不會只看他頭吧？
• <html>：告訴網頁這是由html語法所寫，不是xml等其他語法。

所以一般網頁的架構會是長得像這樣：

<html>
    <head>
        頭腦
    </head>
    <body>
        身體
    </body>
</html>

在html裡，"<"與">"夾起來的東西我們稱作"tag"。所有東西都會用開始tag: <sth> 和結束tag: </sth>（sth: something）包起來。（有些情況下為了code的整齊乾淨，會省略後面的結束tag: </sth>，只寫開始tag: <sth />，並在後面加個"/"代表結束。）


<head>在想什麼？
通常我們會在<head>裡放入一些我們不想讓使用者看到的資料，但這些資料又是必須要在網頁讀取完成前先載入好的，這裡舉幾個簡單例子：

CSS：美工檔案，底下代表連結到這個美工檔案。

<link href="test.css" rel="stylesheet" type="text/css" />

<title>：標頭資訊，就是你在瀏覽器上方顯示出的名稱。底下例子若寫在網頁裡，那此網頁上方就不會顯示“StartUp114:...”，而會顯示“This is a title”。

<title>
    This is a title
</title>

<body>想表達什麼？
表達所有我們想告訴使用者的事物。

1. 字形大小：<h1>, <h2>, ~ <h6>，數字越小代表字型會越大。
   

   <h1>大</h1>      
   <h6>小</h6>
   

2. 字體：<b>代表粗體，<i>代表斜體。
   

   <b>我好粗</b>
   <i>我好斜</i>
   

3. 分隔線：<hr>。
   

   <hr/> //分隔線
   

4. 按鈕：<button>。
   

   <button name="button" value="button" />    //value代表按鈕上所顯示的值
   

5. 輸入欄位：<input>。這裡分幾種型態(type)：
   

   <input type="text" />    //純文字輸入
   

   <input type="password" />    //密碼輸入 
   

   <input type="checkbox" />    //勾選欄 
   

   <input type="radio" />    //單選欄
   

6. 表格：<table>。
   

   <table>    //表格
       <tr>    //第一欄
           <td>1st</td><td>2nd</td><td>3rd</td>    //三個格子
       <tr/>
       <tr>    //第二欄
           <td>1st</td><td>2nd</td><td>3rd</td>    //三個格子
       <tr/>
   </table>
   

7. 列表：<ul>, <li>。
   

   <ul>
       <li>列表一<li/>
       <li>列表二<li/>
       <li>列表三<li/>
   <ul/>
   

看到這裡，恭喜你！你已經成功踏入神秘的網路工程世界了。


試一試吧！

竟然你已經看到這裡了，想必你也手癢很久了吧。
底下是我用javascript與html做成的html練習小工具。來動手試一試吧！
（或是你可以把我上面寫的code貼上去試試看）

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小技巧：逛網頁時，若你對這網站的架構有興趣，你可以按右鍵然後點選“檢視原始碼”，這樣你就可以看到所有的html code囉。


截至目前為止，我寫了一年多的code了，寫程式其實真的不需要太聰明，只要你細心，邏輯正確，大致上都能完成程式工作，而對我來說coding帶給我最大的好處便是：加強我對所有事物的邏輯判斷，寫程式，真的是一件挺有趣的事呢！

Enjoy coding,

Kai

人生該留白

我最近在網路上看到一個小故事

在台大校園中，有一個破破的鍾，叫做傅鐘


傅鐘據說一小時一響，但一天只敲 21 下。
為啥咧？古早的傅鐘碼，是人工去敲的，這個工讀生叫做俞大維，他常常忘了敲鐘這件事情，所以傅鐘亂敲不是24 響，而是21下，整整少了三下之多。偏偏，大維是傅斯年的妹婿，能哪他怎麼辦呢?
所以傅斯年為了顧全他的面子便這麼說了：


        「一天只有二十一小時，剩下三小時是用來沉思的。」

            一天只有二十一小時, 剩下三小時是用來沉思的

這句話非常值得玩味，沉思和發呆只有一線之隔，但究竟是誰，或是到底要如何來區別沉思和發呆的差異? 三小時可以做很多事情，可以寫一篇文章、運動、改改code、或是讀半本書，即便拿來沉思似乎都顯的太長，難道一個堂堂國防部長(注)是因為偷懶所以一天總是少敲了三下鐘嗎?

注：俞大維（1897年1月11日－1993年7月8日），中華民國軍事、政治人物，浙江紹興人，美國哈佛大學哲學博士。曾任中華民國交通部部長、國防部部長等職，八二三砲戰即在其任國防部部長時發生。


我發過一篇文章叫做人的本質，想說的事其實跟敲鐘概念很雷同，節錄其中一段

為了童叟無欺而童叟無欺，跟為了廣開財路而童叟無欺，結果上是一樣的，而中間卻有天大的差異。 站在內心深處的湖水旁，怎麼樣問都得不到答案，人心廣闊而深邃，看似清澈，卻又深不見底。 所以人的本質是孤獨的，但這不是一般人眼中的"孤獨"，這是一個與自己面對面的孤獨，湖水旁沒有別人，也不會有別人，這裡就是與自己對話的地方。

觀察倒影是個好方法，看看過去的自己，為了甚麼生氣、為了甚麼開心、在甚麼樣的場合最能放鬆自己、在夜深人靜的時候是否感到安心。人在當下的反應是很直覺的，行為代表甚麼意義常常是事後才恍然大悟。接著，探索未知的地方，有沒有什事情還沒嘗試過、有沒有久未聯絡的好友，就這樣慢慢的、慢慢的.....

有一個朋友最近接觸了禪修這個東西，她非常為之瘋狂，常常告訴我今天又發生了什麼神奇的妙轉，她已經大力邀請我參加她的禪修好一陣子了，因為人情壓力加上自己也是很好奇的關係，我嘗試了生平第一次的禪修。這禪修在幹麻? 說穿了只是買張墊子，一群人聚在一起發呆(好吧 沉思)，再放點背景音樂，而這樣的禪修，是會"升級"的。所有的人一開始都是最低等的，要經過每日定時禪修一段時間後再由師父開示，合格了就會升級，好像在打RPG一樣。聽起來很難理解但有一個核心概念是很棒的，就是"升級"

我們都能當一個很優秀的員工，盡力完成老闆交代的任務，更優秀者甚至下了班還會進修學習，總覺得會更多，似乎路就更廣。只要不用思考，一切的事情都變的簡單，順從別人的指令，活在某個層級，隨著時間流逝早就忘記了如何聆聽內心的聲音。到最後，我們成為的是一個好用的人，而不是有用的人，這之間最大的差異就在於獨立思考的能力，能不能懷疑任何現有的體制，能不能鼓起勇氣作出改變

所謂的自我提升不能只停留在橫向的擴展，而要更往上思考，謝家華有能力拿博士學位，進入Oracle當工程師，而他只覺得那是天底下第一無聊的事情，雖然有點臭屁，但我欣賞他的勇氣還有毅力。就算他再天才，如果他不願跳脫當員工、領薪水的框架，至今可能他還是Oracle中的一個工程師，當然也不會有Zappos的存在，不會出現這種創新營運模式，更不可能影響數以百計的人，人的格局，就在這裡。

傅斯年先生的話沒有給我們特定的目標去達成，而是留下空白給我們，白光看似平淡無奇，卻是擁有最多原色的光線，他告訴你，不要急著做事情，先享受空白，感受空白，與空白對話。三小時的意義不在於時間的長短，而在於份量

由沉思，讓自己更昇華

Thomas Alva Edison 湯瑪斯·愛迪生

（沒興趣閱讀教科書上愛迪生內容的人可以直接往下看）

愛迪生 (Thomas Alva Edison) 1847 年生於美國俄亥俄州。他一生中的發明超過二千多種。他不但成為近代物理史上一位相當傑出的科學家，更被譽為世界上最偉大的發明家。 

愛迪生一生卓越的成就並非僥倖，而是他百折不撓、勇於嘗試、敢於創新的成果。由於家境貧困，愛迪生只受過三個月的小學教育，十二歲就開始在火車上工作。雖然如此，他仍然努力不懈，刻苦自學。他在少年時代已對自然科學產生了濃厚的興趣，不但掌握了豐富的電學、化學等知識，還喜歡在車上和家裡進行一些「小實驗」。1863 年，他在一家鐵路公司當服務員，他的發明生涯也從此開始。隨著他的發明一個個地誕生，他的名子開始為人熟悉，生活也逐漸富裕起來。 

1873 年愛迪生製造出雙工式發報機，翌年又製造了四工式發報機。1876 年，他在門洛帕克建立了美國第一個工業研究實驗室，也就是「愛迪生發明工廠」。在往後的兩年，他發明了留聲機，轟動了全世界，使他獲得法國爵士的銜頭。 

愛迪生一生中最大的貢獻，就是發明了電燈。他做了 1600 多次耐熱材料和 600 多種植物纖維的實驗，才製造出第一個燈泡。後來他更在這基礎上不斷改良製造的方法。為了推廣電燈的使用，他研究出並聯電路、保險絲、絕緣物質、銅線網路等電器系統的各種附加設備；又製造了電壓穩定的發電機和經濟配電的三線掣。1882 年他在紐約建立了一個電力網。雖然他使用直流電 的輸電方法限制了傳送電力的距離，但這項偉大的貢獻，已大大改善了人類的生活。 

1883 年愛迪生發現熱電子發射現象，為電子管的面世奠定了基礎。1887 年，他在西奧倫治建立了更大的實驗室。在那裡他的發明更是多不勝數，其中較重大的有 1888 年的電影攝錄機；1896 年的電影放映機和鎳鐵電池。他接二連三的發明，使他在1928 年獲得了國會金質特別獎。 

1931年，愛迪生在西奧倫治與世長辭，享年 84 歲。

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以上是一般人眼裡的愛迪生，也是教科書裡的愛迪生。他是偉大的發明家，數學家，物理學家，只要想到電燈就會聯想到愛迪生，而今天，我想談談另一面的愛迪生。

事實往往不是這麼單純。

愛迪生其實不單只是發明家，我認為“成功的業務”，“商人”，“創業者”，“投機者”這些稱謂更適合他。

愛迪生早年
由於愛迪生早年患病，所以他較晚才開始接受學校教育，他愛發問，常常問些老師回答不出的問題，導致學校老師火大罵他是「addled」，於是他母親毅然決定把愛迪生帶回家自己教導，這使得愛迪生的學校教育只維持短短三個月，但也或許是因為他母親教學方式正確，他母親常鼓勵愛迪生多去嘗試新事物，多閱讀，多試驗，後來愛迪生回憶道：「我的母親是我成功的因素。她是很真誠的，我十分肯定；並且我感到我需要為某事生存，我不能使她失望」。

而由於愛迪生不用上學，年少的愛迪生在火車上找到一份銷售報紙，糖果，點心的工作，就是這份簡單，枯燥的工作訓練了他的銷售能力，很快的，他開始印刷自己的報紙，僱用了其他小男孩推銷自己的報紙與販賣自己的糖果，可以說愛迪生很早就展現了他的商業才能，他也發現與其當個領死薪水的僱員，不如當老闆盈利來得多。

爾後他又厭倦了火車上的工作，他開始學習摩斯密碼，並成功地得到一份電報員的工作，從中他發現，電報的發明會如此成功，就是因為發明者促進了一個龐大的商業系統，一個由電線，電路，熟練的電報員以及中轉站等組成的龐大系統，可以說，愛迪生在我們這個年紀時，已深深瞭解商業系統的力量，系統甚至比發明本身更重要。


發明電燈背後的故事
其實愛迪生不是第一個發明燈泡的人，而是發明第一個能實際用於商業用途的燈泡。早在愛迪生的燈泡問世之前，已經有許多人發明出可供照明的燈泡，唯一差別在於，這些人發明的燈泡要不就是壽命極短，要不就是售價過於昂貴，種種原因導致這些燈泡只勘實驗室使用，無法在市面上販售，而愛迪生抓准了這點，他知道市場的需要，於是他購買了當時許多有名科學家的專利，成立了Menlo Park Lab，世上第一個設立以專門用於技術革新和改善現有技術為目的的機構，開始聘請各個工程師來為他研究如何造出一個物美價廉且可供商業用途的燈泡。經過了許許多多的嘗試，他終於找到一種售價便宜，耐用，可供商業用途的鎢絲材料，於是，他開始建立系統。

鎢絲燈泡風靡全球的原因，並不僅僅是鎢絲燈泡本身，而是向鎢絲燈泡提供電力的電線，電力站等共同組成的電力系統，愛迪生大量供應可以相對持久使用的電燈泡，將電燈照明的概念推廣到到家庭和企業，且為電的生產和傳輸設計了一個完整系統。這，才是鎢絲燈泡風靡全球的真正原因。

而愛迪生的銷售天份也在這時徹底展現出來，他到處發送廣告詞，他說：「我們將使電變得便宜，只有富人會燒蠟燭。」，如此生動的廣告詞幫助愛迪生銷售出大量的燈泡。


商業化，系統化，專利化
專利戰並不是現在才有的商業行為，早在19世紀愛迪生就已經吹起了專利戰的號角。

愛迪生很聰明，早從他創立Menlo Park Lab起，他就知道與其發明一個全新概念的產品，不如從現有產品去做改善，改進。他也很了解專利的重要，Menlo Park Lab僱員根據各自的專業方向展開研究，改善了當時許多的工業產品，而這些輝煌成果，以及諸多專利，全都落入了愛迪生的口袋。有專利＝有錢。而有錢才可以做出更多貢獻，道理淺顯易懂。

愛迪生1880年得到了電力傳送系統的專利，這對電燈的發明十分重要。接著他開始申請燈泡專利，1883年，美國專利局裁定愛迪生的燈泡專利是修改自威廉·索亞的工作（愛迪生總是喜愛修該他人作品），被判無效。訴訟持續了六年，直到1889年，法官裁決愛迪生的專利是為合法。而愛迪生為避免一場可能與約瑟·斯旺的法庭鬥爭導致商業損失，他和斯旺在英國建立了一家叫作Ediswan的合資公司銷售此發明且為他帶來巨大的財富。

1. 早年火車上的銷售經驗讓愛迪生學會販售的技巧。
2. 電報員工作讓他瞭解系統的重要性。
3. 實驗室的設立代表他懂得運用別人來幫他工作。
4. 爭取專利為他帶來取之不盡的財富。
5. 與亨利.福特及其他金融公司的關係穩固了他的background。

所以我說，與其說愛迪生為一個偉大的發明家，不如說他是一個聰明的商人。
而要不是我在某書籍上偶然看到愛迪生不是第一個發明燈泡的人而去查他資料，我也不會發現原來他是個厲害的商人。

這世界上有太多太多事情跟我們想像的不一樣，我們唯一能做的，就是不斷地在真實世界裡探索真相，不畏懼失敗，嘗試所有事物，跨出任何可能的第一步。

人生是一場沒有盡頭的馬拉松，你知識比人多，知道前面的柵欄要如何跨過，知道遇到轉彎時重心要擺放那邊，你就可以跑得比別人快，而你能做的也只有不斷地往前邁進，否則你就只能在後面吃人家的土。

WallStreet說：Money never stop.

我說：Startuper never stop, Life never stop.

Keep fighting.

Kai

現實, 永遠跟你想的不一樣

前幾天我與EZTABLE同事拜訪瓦城餐廳, 目的是藉由約談深入了解餐廳對我們系統上的feedback, 以及了解餐廳第一線人員的需求, 當然主要目的還是跟餐廳搏感情啦！

過程中, 我的感想只有一個：

現實真的永遠跟你想像的不一樣

餐廳人員告訴我, 他們SOP是每天早上10點～11點會check一次網路訂位的人數, 且一一打電話過去確認, 然後再安排現場餐桌預留數量, 以及是情況開放電話訂位人數, 這之中有個很大的問題, 你發現了嘛？
"網路訂位不夠即時性"
是的, 餐廳人員反應, 網路訂位無法像電話訂位那樣即時且彈性, 電話訂位他們可以根據現場情況, 例如現在是人滿為患或是空空蕩蕩來安排開放餐桌預約數量, 非常的即時, 一通電話過來, 他們可以即時做出反應, 而網路訂位不行, 因為瓦城固定每天早上10點check訂位後, 之後就不會在去看網路訂位, 為何？除了瓦城總部的規定外, 原因在於一線人員無法時時刻刻坐在電腦前, 餐廳前台有時要帶位, 有時要接電話, 有時要上菜, 根本無法像一般上班人士坐在電腦面前隨時注意是否有網路訂位進來, 我本來自認註定是時代演變的產物 -- 網路訂位, 在他們的眼裡地位竟然低於傳統的電話訂位.

千萬避免預設立場

沒錯, 我去之前已經預設立場了, 我預設網路訂位這麼的方便, 隨著時代的進步, 人們慢慢的生活在網路普及的世界, 擁有智慧型手機, 隨時隨地上網, 隨時隨地可訂位, 如此方便的服務, 一定會受到客戶的喜愛及推崇, 事實證明, 我錯了, 而且錯很大！
每個餐廳（客戶）的需求往往跟你想的不一樣, 以永和瓦城店為例, 他們的客群為30~60歲家庭族群, 這類型人對新世代的科技並不感興趣, 也就是說, 他們完完全全, totaly不care你有沒有網路定位, 他們習慣, 且喜愛用電話定位, 他們也不想學習如何用網路定位, 由於這個原因,導致餐廳前線人員對於網路定位態度非常保守, 100%定位量中, 他們只會開放25%甚至更少給網路定位使用, 我私以為這麼方便的服務, 剎那中在對方眼裡變得一文不值, 現實, 的而且確的跟你想像的完全不一樣.

溝通, 溝通, 你需要不斷的溝通

由於預設立場在一開始就是錯的, 而我也發覺我錯了, 於是我跟餐廳人員展開了一連串的溝通,

1. 他們認為網路定位不具即時性, 我提出開發iPad版服務（Dean, 應該不介意由你來開發吧XD）來解決這問題, 且使用iPad還可以做出類似google doc雲端文件那樣可同時多人修改文件, 也就是說前線人員不用落入在接到一筆定位後得一次寫3~4個定位表的窘境.
2. 他們認為表單上應該註明是幾大幾小來用餐, 以方便他們事先準備兒童用餐具餐桌, 這部份若不是聽取他們意見我們totally不知道餐廳會有這方面需求.
3. 他們希望未來能有雲端點菜服務, 讓user在網路上先選好菜, 這能使餐廳更加掌握食材購買的量.

還有許多餐廳提出的問題, 都不是我們在設計產品時能夠想到的, 若不是經由溝通我們還真的不清楚原來餐廳看待我們產品的角度與我們自身看待產品的角度大有不同.

因為現實永遠跟你想的不一樣, 所以你必須經由不斷的溝通, 不斷的觀察市場反應來推出最適合市場的產品, 而不是你最喜愛的產品, 這兩者常常是totally different, 所以在設計產品時千萬不要預設立場, 認為你喜歡大家就會喜歡, 若真這樣幹, 等到時推出時, 你就會發現, 現實真的跟你想的不一樣......

Kai

可怕的，其實只有First Time

最近身邊的許多朋友開始嘗試他們的第一次，有些人出社會以來第一次工作，有些人第一次生小孩，有些人第一次出國玩，有些人第一次要去澳洲working holiday，這些人最常問我的問題就是：『Hey, Kai, 我感到壓力好大，我從來沒做過這些事，我該怎麼辦？』

Stop thinking shit, Just do it!!

是的，沒錯，請stop thinking shit, just do it，你會感到害怕，慌張、手足無措，只是因為這是你的First Time，就因為你沒做過，所以你會感到害怕，沒碰過水的人被丟到游泳池一定會慌張，沒開過車的人給你一台車你也不敢開到馬路上，沒修過電腦的人光是藍底白字畫面就可以讓你以為世界末日到了。這些人最常犯的錯誤就是，他會查很多很多很多......資料！然後發現：『喔喔！原來要這樣做會比較好！』，接著發現：『咦？可是另一個人說這樣做不好，要那樣做才好。』，最後就會：『煩耶！我壓力好大，我到底該怎麼辦啊！！』

Punching your head, Just do it!!


請停止思考，動手去做做看。資料是人寫的，很少人能以完全客觀的態度去寫出符合大眾的資料，何況現在網路氾濫，資料往往就是某人網誌上的心得文，這時你查的越多，只會越讓你陷入混亂，所以與其浪費時間，多想無異，不如直接捲起袖子，動手去做。

興奮的迎接你的First Time

我承認，First Time的確很可怕，第一次要去做任何事情，意味著你正在跟你習慣的世界道別，挑戰未知的事物，但你們是否有過經驗，在完成這件你第一次做的事情後，你是否會感到興奮，放鬆，感到不過就是這樣而已，為何我之前要這麼緊張，是得沒錯，這就是我要強調的，可怕的，不過就只有第一次，竟然可怕的只有第一次，那就請你忍受這做這件事前的煎熬吧！並試著Enjoy change，興奮的期待First Time，如此一來，事後你必定會有美好的回憶，且你永遠不必再害怕同類的事情了。

隨時處於備First Time狀態

今時不比往日，以前是寒窗苦讀無人問，一舉成名天下知，在以前你可以拚命地為了你的First Time去做準備，你可以花個一年、五年，十年去做準備，蒐集好萬全的資料後，練習過無數的題目後再去做。但現在資訊發達，你不做，一大堆人搶著做，社會時刻在變動，何況現代人所需要的資訊量、經驗、歷練遠前人還多，與其慢慢查資料，做功課，不如直接去做！沒游過泳的人只要把他丟到水裡不過一小時，他就會學會。沒開過車的人只要開過一次絕對比在那邊看駕駛手冊看好幾個月的人還厲害。沒寫過網頁的人把他丟到網路公司一個月他學的絕對比他自己在家看書看半年還多。

身為一個創業者，在市場變換如此快速的今天，你不動身投入市場，迎接各種未知的First Time，還在那邊找資料，做功課，等你準備萬全後，市場早已變得不是你想像的那樣了。相信我，多想無異，做中學，學中做，只要你興奮的迎接任何First Time，就算過程或許也些許丟臉，但事後的獲益，絕對會比你想像中的多。


可怕的，其實只有First Time，First Time過後，你會發現並不如你腦裡想的那樣可怕，相反的，說不定你會認為不過就這樣，所以就算你害怕，也請舉起你的腳步，抱著興奮的心情，迎接你的First Time。
Keep Fighting!!

Kai

HTML5 v.s. Flash 生死鬥

為什麼我突然想寫技術相關文章呢?

竟然你誠心誠意的發問了，那我就大發慈悲的告訴你，為了防止本網誌過於單調，為了守護網誌的多元性，貫徹愛與真實的技術文章，可愛又迷人的瀟灑工程師，網路業!工程師!身為一個網路工程師，聊點技術文章，也是很合理的。就是這樣!喵^.<

不是所有人都是工程師，所以這邊簡單介紹一下何謂HTML5? 何謂Flash?

何謂HTML5

HTML5是由HTML延伸而來，所以要介紹HTML5必先了解HTML，HTML較為簡單的解釋為網路程式語言 (雖說實際上它算是一種協定，遵守XML協定之下的產物)，主要的功能為提供程式設計師們架設網頁用，現時則用來作為設計一個網頁(or網站, whatever)的主要架構，接著再用Javascript / jQuery / Ruby on Rail等script語言來控制網頁的特效及簡單驗證資料，而後端與資料庫串接或是複雜的處理則由PHP或是ASP來控制。若將網站比喻為一棟大樓，這棟大樓的鋼筋，就是HTML。
那HTML5與HTML有什麼差別?簡單來說，HTML5，比較新!!(踹飛...)因傳統HTML只能針對網頁作架構上的設計，例如將網頁左邊與右邊分開，中間放一個區塊作為主要資料呈現，上面放一排工具按鈕，下面放個copy right什麼的，無法做到像是動畫、特效、3D運算，或是直接拖曳桌面檔案到網頁上等酷炫功能，已然完全無法跟上時代的演變與無法滿足人們的視覺需求，於是，HTML5誕生了。

HTML5與HTML的不同之處：

• 新增動畫功能(與Javascript & CSS)
• 3D特效 (即時二維繪圖)
• 定時媒體播放
• 離線儲存資料庫（離線網路應用程式）
• 拖放資料檔案
• 新增一堆標籤與移除舊HTML標籤

何謂Flash

由Adobe公司在1996年針對網頁無法撥放動畫影音特效而發明，主要作用是用來在網頁中載入一段華麗的動畫，撥放多媒體物件，或製造可與user互動的視窗，像是網路上的許多小遊戲，95%以上都是由Flash製作。

生死鬥的由來

一切一切，都是因為我們偉大的Steve Jobs在2010年發表的一篇文章，Steve Jobs闡述為何不在Apple裝置上支援Flash，這篇文章在當時引起了一陣轟動，甚至有人認為Apple公然向Adobe宣戰了，但其實，Jobs只是闡述當時他所看到的未來，一個Flash慢慢消失的未來，在這之前並沒多少人特別以HTML5去抨擊Flash。而就在前幾天，Adobe宣布放棄行動版本Flash，這無疑在科技圈投下了一顆震撼彈!!不是因為證明了Steve Jobs的卓越遠見，而是橫行15年的Flash，終於承認自己開始跟不上潮流了，HTML5的聲勢開始盛囂其上，這場對決，即將完結!?

究竟Adobe Flash出了什麼事?

他無法與時並進，Flash作為一個曾經佔有網路多媒體市場95%的工具，卻從不聽進Adobe以外開發人員的心聲。我們要Flash支持3D運算，他不做。我們要Flash降低消耗CPU資源，他不聽。我們要Flash降低耗電量，他不聞不問，讓iPad死不安裝Flash，Jobs公開聲明：你是要有Flash但只有1.5小時電量的iPad還是沒Flash但電量10小時的iPad?行動裝置的崛起，Flash無法適時調整，逼迫硬體廠商生產行動裝置元件時，為了能撥放Flash，大幅提高成本，你知道的，要在行動裝置上播放Flash是需要特殊元件的，這元件，很貴。Flash是個封閉的軟體，他由Adobe所控制，相對於HTML5為開源軟體，這是個弱勢，HTML5可以很靈活，隨時加入新功能，Flash不行。Jobs與Google想要HTML5崛起，這兩家大廠各懷鬼胎，Jobs不想讓旗下產品iPad, iPhone等受到Flash控制，若每次更新或app strore上小遊戲都被Adobe Flash吃掉30%營收，Jobs會讓許多員工變成no jobs。Google為了降低微軟OS的市佔率，他當然要支持HTML5，因HTML5可以幫助Google做到像是Chrome OS，一個在雲端上的OS，Google長遠目標其一就是使未來的人們電腦上再安裝OS，只要有Browser，就可以上網使用OS，雲端OS。
綜合以上各個政治因素，技術因素，未來HTML5漸漸取代Flash已然成為趨勢，除非Adobe能想到什麼殺手級招數!
說到殺手級招數，HTML5已有人實作出幾個殺手級應用了：

1. 動畫
2. 無限的球
3. 滿天星斗
4. Web applicateion
5. 小畫家
6. 擁有物理引擎的小畫家
7. 3D圖框
8. 小遊戲
9. 俄羅斯方塊
10. 在Browser上打CS!!

注意到了嗎?以前這些可都是要用Flash來實現的呢!且HTML5不需要像Flash那樣先等他全部載入完才可以運行，他可以運用Ajax技術讓我們在背後暗地載入，這對user experience來說大大加分!而且，這些應用還都是一兩年前所做的。

HTML5 v.s. Flash 啟示錄


身為一個Start Uper，經過了這一連串HTML5與Flash的大車拼，你所應該從中知道的：

• 你必須要與時俱進，聽取市場的需要，而不是先做出產品再強迫大家使用你的產品。
• 你要能隨時靈活地更改你的產品，畢竟誰也無法預測人們的真正需要。
• 95%以上案例開源產品絕對比封閉好，閉門造車要造出符合大家期待的產品有很大難度，畢竟這世界上很難找到第二個Steve Jobs。
• 不要只看眼前，一個產品的興衰背後絕對有複雜的因素，或說背後有許多低調的大推手(見Apple與Google)。
• 不要盲目跟隨主流，主流未來未必會是主流。(台廠們你聽到了嗎?)
• 若無法因應市場靈活調整你的步伐，就算現在市佔率達到95%，也將會有滅頂之災。
• 身為一個技術人員，請開始學習HTML5。
• 聽Steve Jobs的話。

請不斷學習，不斷調整，且獨立思考，進而影響他人，加油!

Kai

人的影響力

不知你有沒有發覺，自己的一言一行常不自主地受到身邊朋友的影響，政治思想受到各個總統候選人影響，身上穿的服飾受到模特兒的影響，用的化妝品受到明星的影響，生活用品受到電視廣告與戶外宣傳的影響，甚至連你挑選女(男)朋友、穿的內褲，用的套子，假日的休閒活動，無時無刻都受到某人某人與某某人的影響。

人的影響力無遠弗屆
前幾天因為喜歡五月天幾十年了，希望不要透露出我年齡，趁著這次五月天年底要舉辦耶誕節到跨年的演唱會，興匆匆地趕去買票，甚至禮拜五還請了兩小時假就為了趕在賣票前抵達端點購買演唱會門票。
結果呢?幾家歡喜幾家愁，要是我買到票的話今天就不會發這篇了，當我趕到端點時，前面已經有30幾位歌迷拿著椅子，搬張桌子，手上拿iPhone，耳裡戴耳機，嘴巴喝珍奶，就差沒開始煮火鍋，每個人都是全副武裝看起來就是提早5~6個小時到端點準備要搶票，所以想當然的，我沒買到....但你以為他們買到了嗎?
不，他們也沒買到，為什麼?

網路上有一曲好對聯：每當五月開唱時，年代售票絕對掛


是的，沒錯，五月天門票開賣那天年代售票系統全體當機，家裡電腦無法連，端點網路也掛點，甚至全家、7-11、萊爾富都全體當機，我看到每位歌迷擠在一台小機器前面急得像熱鍋中的螞蟻一樣，就為了買到一張五月天的門票。

給我一張門票吧~

若是你，當下你有甚麼感覺?

我只覺得，好可怕..............

少數五個人的影響力，既然可以讓年代售票系統當機，整整兩天首頁都無法連上，各個便利商店搶修機台，各端點加派人力維護歌迷秩序，以及成千上萬的歌迷為了這五個人請假、耗費體力精神。

人的影響力，的確可以無遠弗屆。

影響力對於StartUpers又有甚麼關係?
關係可大了。
StartUper們每天該做的事，想做的事，就是想辦法去影響你周遭的人，購買你的產品，影響你的創投家們願意投資你，影響市場，影響民眾。在上面五月天的例子中，你可以看到，五個人影響了十萬人，因為一個演唱會，這十萬人同時花了24小時為了搶購這張門票，也就是說：
五個人的24小時影響了十萬人的24小時
這五個人因為他們的影響力賺到了 100000*24 = 24000000 240萬個小時!!!
每個人分得了48萬個小時!!
雖說這例子或許是特例，但要是你可以影響的人越多，對於你想創業，你想賣產品，絕對是有益無害。
當然要是你的影響力可以像這幾位一樣，那更好!但我相信你應該不只會是Start Uper...

你應該鍛鍊你的影響力
既然影響力如此重要，那你應該要開始鍛鍊你的影響力，而影響力的確是可以被鍛鍊的，想要鍛鍊你的影響力，你應該要

1. 常大聲地表達你的意見。
2. 富有行動力。
3. 對揪團行為沒有畏懼感。
4. 把握每個能夠發言的場合。
5. 寫網誌，沒錯，就是我們正在做的。

把握上述幾個大原則，你應該可以開始慢慢地鍛鍊你的影響力了。

別受他人影響
雖然影響力對我們來說很重要，但那只限定於你去影響別人，而不是讓別人來影響你，當然若你願意當第一位Follower，那我也很贊同，請快來follower我，若你是個容易受他人影響的人，你將很難再去影響其他人，人們只會記得發起影響的人而不會記得第一位響應影響的人，就算你很重要，你還是會被河蟹掉。
所以若你是個StartUper，很不巧的，你又是這StartUp的CEO，請不要受他人影響。
除非你與他人串通好同時開始影響其他人，兩個人的影響力不是用加的，是用乘的!
2人影響力 = 影響力 * 影響力
一個團體裡面，兩個人目標一致地發起影響人，總是會比只有一個人去影響他人容易的許多。

加油，從現在開始，做個不受他人影響的人，並且，
持續鍛鍊你的影響力!
影響你的市場，你的朋友，你的生活，整個世界!
無遠弗屆的影響力!!


By Kai

看得清好，還是看不清好?

我身邊好像很少人喜歡跑步，說真的，跑步很無聊，沒有對手、沒有規則，你只要有雙腿(甚至沒有腿)也可以跑步，因此這非常適合我。通常我跑步不會戴眼鏡，也就是說我看路上的行人、街景、汽車都是一片模糊(但我還沒有因此摔傷就是)，為甚麼?

看得清楚的時候，你會花20%的注意力觀察行人，路邊的小孩穿甚麼衣服、馬路旁的車是甚麼牌子、打量迎面而來的跑者等等。如果你看不到呢? 也許你會說，看的清楚我才不會摔跤，我才不會做這麼危險的事。我親身的體驗證明，人只會花5%的注意力讓自己不要撞到樹、不要採進窟窿裡，而剩下的都給了你的身體，還有大腦。

所以跑步的時候，就是我思緒最平靜的時候，我只聽到到雙腳肌肉的摩擦、自己的呼吸聲、彿過耳邊的空氣、還有額頭滑落的汗水。此時此刻，我感受到專注力，屏除一切外界的干擾，只有我與這世界對話。

創業家們往前走的時候，要耳聽八方，審度時勢。做起事來，就要像瞎子跑步一樣，專注在目標上，像個傻瓜一樣就對了。

把婚姻賣給我吧

影片不知道為甚麼無法直接放上文章, 連結如下

 Up in the air - Sell me marriage

「好, 試著把他賣給我」

「甚麼?」

「試著把婚姻推銷給我」

「恩...好吧，婚姻中有愛的存在」

(噗哧)


「穩定的生活? 隨時有個可以依靠的人?」

「你知道多少穩定的婚姻?」

「一個....可以談天的人，可以伴你走過一生的人」

「我身邊多的是能聊天的人，這根本就是不會改變的事實」

場景轉換

「好吧，不會孤伶伶的死去怎麼樣」

「從我12歲開始，我就跟著我的祖父母住進安養中心，我的父母也同樣進了安養中心。毫無疑問的，我們終究會孤獨的死去。而那些穿著運動鞋，喝著Kool-Aid的宗教團體，他們可沒有孤獨的死去，我只是想說，至少我們還有選擇」

Natalie 大哭....

「Brian 跟我分手了」

註解：關於Kool-Aid的典故可以參考下面連結，男主角舉出這個例子其實是很諷刺的

宗教集體自殺

====================================================================

Natalie是一個很可愛的女孩，她天真無邪、充滿幻想、活力有朝氣、絲毫不放棄，但是遇到Ryan這個世故的老狐狸也不免被澆了一盆冷水。他們兩個人探討的主題是"婚姻"，我很喜歡Ryan的台詞

「Sell me Marriage」

賣甚麼?婚姻能賣嗎? 其實Ryan是在說"說服我結婚吧"

這不禁讓我聯想到，談判桌上，殺氣騰騰的客戶尖銳的問我 "Sell me your Service" 的時候我該如何回答，也許我說遍了我能說的理由，客戶依然不買我的帳，因為對方心中早有定見。在Natalie與Ryan答辯的過程中，其實Natalie只是在尋求一種認同，他希望有人能告訴她 "對，婚姻是美好的，我們都要去追求穩定的關係"

但是Natalie失敗了，Ryan敲碎了她的幻想，將她拉回現實世界，因此Natalie放聲大哭。Brian的離開驗證了Ryan的話 "Make no mistake, we all die alone" 我們都還年輕，像Natalie這樣的直線思考並不是壞事，每個人的心中都有一顆赤子之心，珍惜它，莫忘初衷。


這部電影名叫型男飛行日誌(Up in the air)

斷章取義到這邊，是一個很有趣的觀點，繼續往下看的話，會發現更多值得思考的地方

誠心推薦這部探討人與人之間關係的好電影

破壞你的大腦吧 (Kai)

破壞你的大腦吧!! 

當然，指的不是拿AK47或小刀捅你頭腦，是將你腦袋裡所想的事情一次性破壞掉，再重組，把既有的觀念、事物，思想通通拋棄，嘗試去Think out of box, or Think Different。

根據這幾年下來對自身以及身旁人事物的觀察，我發現由於現實環境大部分產業均有一個routine的工作流程，人們往往會像是Zombie似的持續工作，這就像是之前Wesley紅綠燈理論中所提到的，大家騎車到達目的地後，常常會發現騎車時的記憶是空白的，Timeline像是被剪掉了一樣。這，就是always think in the box的副作用之一，那怎樣才能think out of box呢?以騎車為例，你可以試著避開每天必走的路段，嘗試走些小巷子，開發新路徑，說不定你就會發現你能以更短的時間到達目的地了呢! 而且沿途的風光你一定會記憶深刻，畢竟這不是你所熟悉的路徑嘛!而心底，想必也會非常的充實:)

如何破壞你的大腦?

不知大家有沒發現，在別人訂立了一項規則後，你是否從不懷疑這規則的好與壞，而是忠實地遵守規則。舉例來說，人家說車站一定要有驗票員負責檢查旅客是否買票，所以全世界國家都在各處車站設立驗票員，且從沒人去懷疑"一定要有驗票員"這項規則，WHY? 為何一定要設立驗票員?

美國LA地鐵，是全世界少數不設立驗票員的車站之一，他不設驗票員怎麼逼大家去買票?很簡單，他放了一個牌子在車站入口處，上面寫著＂若經檢查，無購買車票者將處以車票價錢的50倍罰款＂，也因為這個牌子，大家會自動地去購買車票，包括我在內，雖然在美國的半年期間我從沒看到檢查人員...。

這，就是破壞性思考，先把既有的觀念 - "一定要有驗票員"破壞掉，接著才去思考下一步。

所以你要做的，就是從現在開始，把你認為不可取代事物優先取代掉，接著，你就能Think out of box, or Think Different。 

Think out of box example


最近閱讀了幾個有趣的破壞性Think out of box

一、借款
一個老人走進一家銀行，來到信貸部坐下來。
他身著豪華西裝、高級皮鞋，還有領帶和金領帶夾。
「想借１美元。」
「甚麼，１美元？」
「對啊，可以嗎？」
「當然可以，只要有抵押，再多些也無妨的。」
老人打開豪華皮包，拿出一堆股票、債券等等，放在經理的桌上。
「總共值５０多萬美元，夠了吧？」
「當然！當然！不過，你真的只借１美元嗎？」
「是的，就１美元。」
「那麼年息為６％，只要您按時付出利息，到期我們就退給您抵押品。」
老人辨完手續，拿了借來的１美元就準備離開銀行。
一直冷眼旁觀的分行長，怎麼也弄不明白：有５０多萬美元抵押品的人，為何來銀行借１美元？於是他追上前去問個究竟。
老人笑道：「來貴行前，我問過好幾家金庫，他們保險箱的租金都很昂貴。
所以啊，我就在貴行寄存這些証券，租金實在太便宜了，一年才６美分．．．」

所有「正常思維」的人，都會走同種矛盾的限制，既然目的是寄存，但希望省錢，只能一家一家去詢問比較租金高低；然而也自然有共同的擔憂，那就是寄存物品的保險系數，往往和租金高低成比．．．

惟獨這位老人跨越了「正常」：改變思維方向，

用「反常」的方法達到了「正常」的目的，而且將「租金」減少到幾乎等於零。

二、法國飢荒
西元1500年左右時，法國常常出現飢荒，於是法國國王決定推廣馬鈴薯這種食物給一般民眾食用，分擔法國國民對稻米或是小麥的依賴性，但法國人民普遍認為馬鈴薯賣相難看，又生長在土裡，根本沒人願意食用他，於是法國國王Think Different! 

1. 他下令在城堡某一角落圍起柵欄，吩咐農民在裏頭種植馬鈴薯。
2. 下令衛兵看守馬鈴薯農田，但卻私下吩咐衛兵看守越鬆越好。

此時好玩的事情發生了，再笨的人都會認為被嚴加看管的東西，一定是好東西，於是法國人民在半夜偷偷溜進農田去偷馬鈴薯的種子，開始爭相種植馬鈴薯，就這樣，法國國王利用與傳統截然不同的方法，推廣了馬鈴薯這項產品，解決了法國的饑荒。

三、阿拉伯女性的頭巾

傳統上在阿拉伯，女性皆會包上頭巾。近代阿拉伯國家的其中一位領導，試著想讓阿拉伯女性解下頭巾，迎向現代文明社會，想想要是你的話，你會怎麼做?

立法?下令女性皆要解除頭巾?否則處以罰款?

是的，大部分人都會選擇這樣做，但這樣做的下場一定會引起軒然大波，畢竟這是阿拉伯自古流傳下來的傳統，不是區區法令可以改變的。

於是阿拉伯領導利用破壞性思維去think out of box，他要做的不是讓阿拉伯女性卸下頭巾，相反的，他想的是讓一小搓女性戴上頭巾，誰呢? 阿拉伯妓女XDDDDDDDDDDDD

他規定所有在國家內從事情色產業的所有女性皆需戴上頭巾否則將處以嚴重刑責。

於是慢慢的，阿拉伯女性們開始卸下了頭巾，這位領導成功看到了他想要的結果。

看到了嗎?這，就是破壞性思考，拔除最必要事物，利用相反的觀點，跳出原有的框架地去思考。


所以從現在開始，你應該要開始試著學習破壞掉你原有的大腦結構，然後
Think out of the box,
and 
Think Different.






最後若大家有興趣的話，可以去看11 Ways to Think Outside the Box這篇文章。某些觀點還挺精闢的。

Kai K.