這陣子看了一本關於「執行力」的書，如同Kai先前的文章提到：「idea 不是重點，執行才是重點」，是的，我認同這個觀點。而本書其實主要在探討大型企業體如何提高其執行力以便與對手競爭，但有些部份我認為可以適用在小型新創團隊或者個人身上。本書的核心價值簡而言之就是企業內部的環環相扣。所謂環環相扣，就是構築企業基準的三大要素：人力、策略及營運的緊密結合。乍看之下似乎是非常簡單的道理，有學過企管的多半都能隨口說出這三要素，然而事實如此簡單嗎？不，許多公司都沒辦法做到這三個要素的結合。原因很簡單，想想，大家在工作上多少都有參予會議的機會，且絕大多數的會議都是制式的power point或書面文字資料，甚至只需帶本筆記本就夠了！然後，咱們看著主持人滔滔不絕的長篇大論，此時的你想必在台下想：幹！好想睡！趕快結束好不好？別浪費大家的時間！林杯還有事情要弄！！
是的，多數人都是這樣想。然後，會議始終是會議，期間主管可能會指派你做某些事情，然後你唯唯諾諾的虛應了事，最後曲終人散。至於結果？who care???反正大概做個七八成就好，等主管問起再說吧……
在這邊，我假設會議就是「策略」，參加會議的人就是「人力」，而主管交待你去完成的事項就是「營運」；顯而易見，這個組織的執行力並不突出，策略、人力以及營運無法完美的配合。而作者提出的解決方法其實很簡單‧‧‧就是『溝通』。
這邊的溝通除了我們一般認知的表面含意，也包含了『追蹤』這個要素。一般，一個有執行力的公司必定透過完整的溝通，使員工認知到組織的目標為何(可能是銷售目標、市場目標，or…以我們來說可能是創業)、他在這個團隊的定位為何、短期、長期必須完成的任務等等，並透過主事者不時的追蹤進度、根據外在環境調整目標，並再feedback給員工進而形成一種迴圈，當這種圈路行成時，整個團隊的執行力便會被激發出來。也就是說，姑且不論個人的執行能力，在團隊當中，個體往往微不足道；而溝通、溝通、再溝通才是維繫整個組織緊密結合並發揮1+1>2的必要工具。
So…let’s talk!!
Stay hungry, stay foolish
Counter to Wesley，我還需要stay ambitious
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