背景知識：
CLG是LOL裡一個很有名的國外戰隊，裡面有五個主要成員。
早先他們迎接了更之前離隊的隊友回來，但是LOL是一個五個人的遊戲。
這表示有一個人勢必成為後補，而他們公布"元素"選手進入了後補。
而過了一段時間，元素發了一篇關於進入後補的文章，故事就開始了。
下面是元素選手的文章的簡譯，原文太長：
簡譯
1.元素不知道被DL替換的事情，事後只有老查跟他解釋
他覺得輔助做的不夠好而每個人都認同這個事實
2.元素原本只知道HS不想搞上路，他一直對輔助很有興趣
所以不久之前有幾場練習賽是元素上路而HS輔助
3.結果是HS繼續上路，SV jungle，jiji中AP carry，老查輔助，DL是AD carry
因為CLG內部幾次討論都覺得比賽崩潰在下路
4.為了解決現在CLG群龍無首的問題，目前是SV擔任隊長
CLG現在另一大問題就是隊伍決策者是三頭龍(HS，SV，老查)
像TSM的技安雖然有時候提供一些腦包意見無腦衝
但是並不代表完全讓隊伍往壞的一面發展
起碼不會像某次比賽2:3 元素jiji都定住人了另外三個卻往後退
5.元素覺得被搞但是又不說他問題在哪很不滿
而且像jiji玩爛下路ad carry也不會像他被砲的這麼慘
6.元素本人對輔助牛很有意見，他玩輔助牛壓力很大
因為那是一個接不到技能就會被砲翻的角色
（相信就像那個輔助牛影片的GG一樣）
7.他覺得老查ad carry比DL好
（個人是認為DL的侵略性比較高，像凡或是EZ又是他擅長的指向角就殺爆對面
但是凱特林和kog就很普通，ashe甚至會被打爆）
所以等著看新的陣容對CLG之後比賽有沒有往好的方向發展
（意思是說他不認為換掉他對於隊伍的幫助就比較正面）
8.他可能會換隊伍或繼續當板凳，還沒決定
9.最後放上他跟DL同樣玩AD carry的rp...
翻譯人感想：
玩過wow一段很長的時間真的心裡感同身受
就像莫名其妙被空降的新成員取代掉自己得去外面待命一樣難受
有時候甚至只是因為對方是親友 隨便就取代掉你的位置
又不講清楚你的問題在哪……
我補充說明：
他們是打了兩年以上的搭擋，然後元素被未告知的情況被丟到後補。
而原因是因為風格不符等等。
而且沒人告訴他玩的不好！
不告訴他的原因是因為是朋友不敢講出來！
然後在對質的時候，只有一個人敢跟他講話嗆聲。
其他人都安靜不敢說話。
元素一直覺得他被背叛了，這段附上完整翻譯：
------------------------------------------------------
事情是從GG敲skype開始，告訴我說他有些事要告訴我，所以我敲回去，他說skype上講。
我說"呃...好"，於是他很委婉的用20分鐘的廢話告訴我我被踢到CLG二軍了，然而我還是
不太清楚發生什麼事了，他說這是每個人的決定，每個人也都同意選doublelift完下路AD
，然後HSGG輔助他是最適合CLG的選擇，然後chauster單上玩大男，jiji單中。他說他很
抱歉，但這不是他一個人的選擇，整個團隊都決定要這樣。
然後我開始再團頻裡跟每一個人聊一聊他們的想法，HSGG，jiji，
chauster都同意，SV知道但不完全同意。他們於是告訴我為什麼我不適合打單上，然後我
是他們下路弱掉的原因。事實上jiji在下路也fail很多次。於是我就回"為什麼我打得不
好的時候你們沒有跟我講?團隊要變得更好是要靠溝通，但你們卻什麼都沒說，當我們打
練習賽的時候我從來沒有被檢討過，然後突然就告訴我我是團隊失敗的主因..?"。這時除
了Chauster大家都不講話了，GG跟jiji什麼都沒說，SV去度假還是去忙了，Chauster說我
不是一個好的輔助，我還得多去solo練一練輔助。我告訴他我常常跟jiji雙排，我們前幾
周也一直在練雙人撐線，這都是事實...我們很常練習。他說我說謊，因為他看了我的記
錄，我玩輔助的比例大概只有10%。我說是的，我第二季剛開始的確沒玩輔助，我得先把
ELO打上去，因為輔助1200~1600的玩家根本什麼都練不到。1900以上才是真正的戰場，所
以我試著爬到那裏，而現在我已經打到這個分數了所以我又開始玩輔助。他無視我這段話
然後聲明我已經不能任職我所扮演的角色。
[翻譯人OS:看完這段心情滿差的...感覺這個團隊的問題很大，關鍵的時候能站出來的人又不多，面對團內重大議題卻沒人敢出來講話...]我說自從上個月我們從紐約回來後沒有人認真的做事。沒有人認真的苦練或用心的去打，
HSGG的角色一直換，jiji跟我打雙排(做我們平常就應該做的，但單排本來就不是一個練
習雙線的好方法，就我的想法打solo的白癡很多，我們壓爛對面根本不意外)所以我們就
有點亂打。SV倒是打他的jungle打得很穩(GJ!)然後我叫chauster出來練因為他老是跟
missy雙排(你這樣沒在認真打吧?)他說他有(講真的，missy打輔助還比你打的好，他打得
比較有侵略性)..我差點笑出來，(不是要對你不敬，missy)。因為打單排欺負小孩你也可
以自我感覺良好成這樣。打正式比賽的對手絕對是不同層次你也該很清楚這點，單排完全
沒有競爭性，就只是在讓你練習對英雄的適性。不用說，我超不爽。
所以我問他們..."如果我真的那麼爛為什麼你們不跟我講?為什麼每個人都不蓋訴我我需
要加強或我不夠認真?"他回答因為我們都是朋友，沒人有種跟你講。在這時我整個覺得"
你他媽的你們認真的?"
對話:
[11/20/2011 10:18:55 PM] chauster: 元素你是我朋友
[11/20/2011 10:18:59 PM] chauster: 我們是個團隊
[11/20/2011 10:19:04 PM] chauster: 但老實講
[11/20/2011 10:19:08 PM] chauster: 這只是我的感覺
接下來換人翻譯:
如果我們真的是朋友，你就應該讓我知道，甚至確保我知道狀況，如果我們是朋友，
你就應該會嘗試來幫我上手我的工作，譬如說跟我雙排指出我的錯誤而不是跟某人
打情罵俏，如果我們真的是朋友，你們就不會這麼輕易做出這種決定，甚至沒先知會我
你們不跟我說我哪邊做錯，甚至不給我機會讓我展現我那上路一身虎膽，你們只是假定
我辦不定，然後在我的地方把我踢到一邊換別人，我們經過這麼多，至少應該要給我機
會讓我top看看，或是讓我知道我不夠好，需要更進步，但你們甚麼都沒做，真他媽夠
朋友
我會覺得被羞辱的一個原因是經過一年多的合作，我們總算是得到一些經濟上的支持，
我也基於合約開始規劃我的未來下一步，結果一周後突然我被踢掉，然後一個甚麼都沒
付出的傢伙把屬於我的那份收穫全都拿走，我對團隊傾盡心血，但在要得到一些回報
的時候卻被婊了，朋友...哼哼哼哼
------------------------------------------------------
大概附到這裡，有興趣可以去PTT_LOL，搜尋"元素"。
現在他們還是鬧僵的階段。
像上面的事情，也曾經發生在我們身上，
雖然沒有到那麼嚴重，
但我至今沒有忘記過，而後我也告訴自己：
"不要就是不要，有話直接說。"
雖然我覺得我因此變機車了，
但是我變的誠實了。
2011年11月28日 星期一
打字與口說(wALTer)
先附上LOL RANK(天梯)選人音樂：
http://www.youtube.com/watch/?v=EOpQYlq8X6o
老實說，當選人聽到這個音樂，會覺得非常正式。
因為要棄保，然後一個一個選人，很像在打比賽。
本文開始：
溝通，最近一直在思考這個問題。
反映在我身上大概就像是：
嘴巴不太會說話，打字起來卻完全不是這樣。
也不是說我打字跟我平常是不一樣的人，
相反的，
大致上跟我MSN過的人都認為我是一個打字跟講話差不多的人。
是不是當討論甚至到爭論的時候，
這時候我打字跟口說可能就完全不一樣？
不知道大家認為我平常溝通是怎樣的？
如果要我本人來描述的話...
大概就是接近不太說話吧。
頂多就是在我有疑問的地方提問一下，結束。
如果被追問的時候？
大概也是不太說話吧，
因為通常被追問都是不太想談的話題阿！
恩、對、ok、你決定、都好。
事實上我在網路上也差不多是這樣的懶人。
我也不知道為什麼像我這樣的懶人還要指揮，
不管是FEZ還是LOL，大概是For WIN吧。
差最多的地方就在爭論嗎？
我很少當面爭論的，因為我真他媽懶阿...
提意見這方面也差滿多的。
因為我還是真他媽懶阿...
差滿多是拿我在FB上的表現跟現實的時候比較。
打字很方便，因為比起講話，
打字更可以把我腦子裡想的東西表達出來。
但是事實上懶還是懶，
我還是喜歡丟一兩句話就表示我的答案。
比較近的例子大概就是林提到"環境"的那串，
也是最後我覺得意思被誤會了才開始打一大串。
所以這樣看起來我果然是打字說話如一的男人摟？
只不過更懶的說話？
可是這樣的我有一個問題，
就是當我"想要溝通"的時候，好像就很麻煩了。
因為我通常"想要溝通"的時候，
大多是我忍受已久，不講不行的時候。
而且我會在腦中記一些東西到時候拿來"溝通"用的。
-----------------------------------------
現實虛擬各舉一個例子好了：
-----------------------------------------
現實就是簡單餐桌的事情。
簡單餐桌的事情干我屁事？
簡單的說就是高射炮要阿男拉小孟進來這件事情。
幹，"高射炮要阿男拉小孟進來"，
這句話重唸一次，
你能想像那個情景嗎？
幹，那個景象就彷彿在我腦海中浮現一樣。
什麼景象？
那個景象就是高射炮催阿男，
然後阿男拖延，
然後這個景象給人的觀感就很爛。
後來阿男就跟我聊到這件事，
然後我半追半問把阿男認為的立場讓他自己講出來。
喔原來是因為阿男認為他拉人表示他要對該人負責，
他還沒進去體會過就拉人他覺得不好。
因為人不熟環境也不熟工作內容也不熟。
要他認為也不錯他才會想拉。
幹，我覺得這理由很好阿！
可是，他沒跟高射炮這樣講過。
(有沒有聽到我正在剎氣？)
幹，難怪人家覺得你在拖延。
這裡順便講一下高射炮，
你不能跟別人說這裡多棒多棒，
然後要拉人，
結果拉了兩個人之後，
搞到最後自己不好意思繼續拉，
還要阿男幫你拉。
然後在MSN有四個人的時候直接催阿男要拉人，
"把腳放進別人的鞋子裡"。
不然很麻煩阿，各種方面。
-----------------------------------------
虛擬的部份大概就是LOL了。
我有跟一個女生在打LOL，
ㄟ~別有奇怪的想法，人家有男朋友了
而且我很少主動問的，
不過當大家聚在一起玩的時候，
有人就會問要不要順便找啦。
那個時候我大概才會問。
或者是組團沒人問我也會問一下摟，因為都有好友了。
跟阿男，跟小孟，甚至是跟阿鏡(大學朋友的弟弟)，
我都可以直接講，雖然我很常懶的講。
歐對了，
不要打完一場輸了，
還覺得自己沒什麼問題，
這樣不會進步。
我每一場打完輸了也都會自己覺得自己哪裡打的濫。
不過抱怨路人爛是一定OK的！
我之前也是被另一團念到大的。
但是跟這個女生講我就很累了。
因為我隨口講講她好像很難改進，
是女生打這個先天反應就比較差一點嗎？
昨天打完一起我終於有點怒了直接說她打的真爛。
但我也不是因為她NOOB就嗆他，
她接技什麼的還OK。
我只是很好奇她起手明明是輔助起手有帶眼，
為什麼可以開場送對方600+助攻前(死兩次，同一招)，
還不把眼睛放在草堆裡。
(有沒有聽到我又在剎氣？)
我一直覺得要講一個人打的不好很難，
不管是FEZ還是LOL，
講出來好像傷了感情，
可是不講出來下次再犯是傷了大家的心情。
我知道不是每個人都像高射炮那麼聰明，
自己摸索的能力夠，稍為提一下就飛天了。
但也不是那麼智障吧，
提了幾次的東西還可以犯。
現在阿男跟小孟也不會再FACECHECK草叢了。
可是這女生可以被同一招打死兩次，
還跟我說他知道草叢有人，
幹~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~。
妳知道草叢有人還走出去給他們打，
為什麼不放眼，妳身上不是有嗎？
WTF~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
(剎氣啦~~~~~~~~~~~~~~~~~~)
我那天就換了一個語氣把上面的東西跟他說，
然後我感覺的出來她不開心。
大概暫時又不敢找我打了吧。
幹，其實是我自己不夠威猛帶不起隊伍走向勝利，
幹，我真弱~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~！
-----------------------------------------
所以我打字跟說話到底有沒有差呢？
http://www.youtube.com/watch/?v=EOpQYlq8X6o
老實說，當選人聽到這個音樂，會覺得非常正式。
因為要棄保，然後一個一個選人，很像在打比賽。
本文開始：
溝通，最近一直在思考這個問題。
反映在我身上大概就像是：
嘴巴不太會說話，打字起來卻完全不是這樣。
也不是說我打字跟我平常是不一樣的人，
相反的，
大致上跟我MSN過的人都認為我是一個打字跟講話差不多的人。
是不是當討論甚至到爭論的時候，
這時候我打字跟口說可能就完全不一樣？
不知道大家認為我平常溝通是怎樣的？
如果要我本人來描述的話...
大概就是接近不太說話吧。
頂多就是在我有疑問的地方提問一下，結束。
如果被追問的時候？
大概也是不太說話吧，
因為通常被追問都是不太想談的話題阿！
恩、對、ok、你決定、都好。
事實上我在網路上也差不多是這樣的懶人。
我也不知道為什麼像我這樣的懶人還要指揮，
不管是FEZ還是LOL，大概是For WIN吧。
差最多的地方就在爭論嗎？
我很少當面爭論的，因為我真他媽懶阿...
提意見這方面也差滿多的。
因為我還是真他媽懶阿...
差滿多是拿我在FB上的表現跟現實的時候比較。
打字很方便，因為比起講話，
打字更可以把我腦子裡想的東西表達出來。
但是事實上懶還是懶，
我還是喜歡丟一兩句話就表示我的答案。
比較近的例子大概就是林提到"環境"的那串，
也是最後我覺得意思被誤會了才開始打一大串。
所以這樣看起來我果然是打字說話如一的男人摟？
只不過更懶的說話？
可是這樣的我有一個問題，
就是當我"想要溝通"的時候，好像就很麻煩了。
因為我通常"想要溝通"的時候，
大多是我忍受已久，不講不行的時候。
而且我會在腦中記一些東西到時候拿來"溝通"用的。
-----------------------------------------
現實虛擬各舉一個例子好了：
-----------------------------------------
現實就是簡單餐桌的事情。
簡單餐桌的事情干我屁事？
簡單的說就是高射炮要阿男拉小孟進來這件事情。
幹，"高射炮要阿男拉小孟進來"，
這句話重唸一次，
你能想像那個情景嗎？
幹，那個景象就彷彿在我腦海中浮現一樣。
什麼景象？
那個景象就是高射炮催阿男，
然後阿男拖延，
然後這個景象給人的觀感就很爛。
後來阿男就跟我聊到這件事，
然後我半追半問把阿男認為的立場讓他自己講出來。
喔原來是因為阿男認為他拉人表示他要對該人負責，
他還沒進去體會過就拉人他覺得不好。
因為人不熟環境也不熟工作內容也不熟。
要他認為也不錯他才會想拉。
幹，我覺得這理由很好阿！
可是，他沒跟高射炮這樣講過。
(有沒有聽到我正在剎氣？)
幹，難怪人家覺得你在拖延。
這裡順便講一下高射炮，
你不能跟別人說這裡多棒多棒，
然後要拉人，
結果拉了兩個人之後，
搞到最後自己不好意思繼續拉，
還要阿男幫你拉。
然後在MSN有四個人的時候直接催阿男要拉人，
"把腳放進別人的鞋子裡"。
不然很麻煩阿，各種方面。
-----------------------------------------
虛擬的部份大概就是LOL了。
我有跟一個女生在打LOL，
ㄟ~別有奇怪的想法，人家有男朋友了
而且我很少主動問的，
不過當大家聚在一起玩的時候，
有人就會問要不要順便找啦。
那個時候我大概才會問。
或者是組團沒人問我也會問一下摟，因為都有好友了。
跟阿男，跟小孟，甚至是跟阿鏡(大學朋友的弟弟)，
我都可以直接講，雖然我很常懶的講。
歐對了，
不要打完一場輸了，
還覺得自己沒什麼問題，
這樣不會進步。
我每一場打完輸了也都會自己覺得自己哪裡打的濫。
不過抱怨路人爛是一定OK的！
我之前也是被另一團念到大的。
但是跟這個女生講我就很累了。
因為我隨口講講她好像很難改進，
是女生打這個先天反應就比較差一點嗎？
昨天打完一起我終於有點怒了直接說她打的真爛。
但我也不是因為她NOOB就嗆他，
她接技什麼的還OK。
我只是很好奇她起手明明是輔助起手有帶眼，
為什麼可以開場送對方600+助攻前(死兩次，同一招)，
還不把眼睛放在草堆裡。
(有沒有聽到我又在剎氣？)
我一直覺得要講一個人打的不好很難，
不管是FEZ還是LOL，
講出來好像傷了感情，
可是不講出來下次再犯是傷了大家的心情。
我知道不是每個人都像高射炮那麼聰明，
自己摸索的能力夠，稍為提一下就飛天了。
但也不是那麼智障吧，
提了幾次的東西還可以犯。
現在阿男跟小孟也不會再FACECHECK草叢了。
可是這女生可以被同一招打死兩次，
還跟我說他知道草叢有人，
幹~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~。
妳知道草叢有人還走出去給他們打，
為什麼不放眼，妳身上不是有嗎？
WTF~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
(剎氣啦~~~~~~~~~~~~~~~~~~)
我那天就換了一個語氣把上面的東西跟他說，
然後我感覺的出來她不開心。
大概暫時又不敢找我打了吧。
幹，其實是我自己不夠威猛帶不起隊伍走向勝利，
幹，我真弱~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~！
-----------------------------------------
所以我打字跟說話到底有沒有差呢？
2011年11月27日 星期日
可怕的，其實只有First Time
最近身邊的許多朋友開始嘗試他們的第一次，有些人出社會以來第一次工作，有些人第一次生小孩，有些人第一次出國玩，有些人第一次要去澳洲working holiday，這些人最常問我的問題就是：『Hey, Kai, 我感到壓力好大，我從來沒做過這些事，我該怎麼辦？』
Stop thinking shit, Just do it!!
是的，沒錯，請stop thinking shit, just do it，你會感到害怕，慌張、手足無措，只是因為這是你的First Time，就因為你沒做過，所以你會感到害怕，沒碰過水的人被丟到游泳池一定會慌張，沒開過車的人給你一台車你也不敢開到馬路上，沒修過電腦的人光是藍底白字畫面就可以讓你以為世界末日到了。這些人最常犯的錯誤就是，他會查很多很多很多......資料！然後發現：『喔喔！原來要這樣做會比較好！』，接著發現：『咦？可是另一個人說這樣做不好，要那樣做才好。』，最後就會：『煩耶！我壓力好大，我到底該怎麼辦啊！！』
Punching your head, Just do it!!
請停止思考，動手去做做看。資料是人寫的，很少人能以完全客觀的態度去寫出符合大眾的資料，何況現在網路氾濫，資料往往就是某人網誌上的心得文，這時你查的越多，只會越讓你陷入混亂，所以與其浪費時間，多想無異，不如直接捲起袖子，動手去做。
我承認，First Time的確很可怕，第一次要去做任何事情，意味著你正在跟你習慣的世界道別，挑戰未知的事物，但你們是否有過經驗，在完成這件你第一次做的事情後，你是否會感到興奮，放鬆，感到不過就是這樣而已，為何我之前要這麼緊張，是得沒錯，這就是我要強調的，可怕的，不過就只有第一次，竟然可怕的只有第一次，那就請你忍受這做這件事前的煎熬吧！並試著Enjoy change，興奮的期待First Time，如此一來，事後你必定會有美好的回憶，且你永遠不必再害怕同類的事情了。
隨時處於備First Time狀態
今時不比往日，以前是寒窗苦讀無人問，一舉成名天下知，在以前你可以拚命地為了你的First Time去做準備，你可以花個一年、五年，十年去做準備，蒐集好萬全的資料後，練習過無數的題目後再去做。但現在資訊發達，你不做，一大堆人搶著做，社會時刻在變動，何況現代人所需要的資訊量、經驗、歷練遠前人還多，與其慢慢查資料，做功課，不如直接去做！沒游過泳的人只要把他丟到水裡不過一小時，他就會學會。沒開過車的人只要開過一次絕對比在那邊看駕駛手冊看好幾個月的人還厲害。沒寫過網頁的人把他丟到網路公司一個月他學的絕對比他自己在家看書看半年還多。
身為一個創業者，在市場變換如此快速的今天，你不動身投入市場，迎接各種未知的First Time，還在那邊找資料，做功課，等你準備萬全後，市場早已變得不是你想像的那樣了。相信我，多想無異，做中學，學中做，只要你興奮的迎接任何First Time，就算過程或許也些許丟臉，但事後的獲益，絕對會比你想像中的多。
可怕的，其實只有First Time，First Time過後，你會發現並不如你腦裡想的那樣可怕，相反的，說不定你會認為不過就這樣，所以就算你害怕，也請舉起你的腳步，抱著興奮的心情，迎接你的First Time。
Keep Fighting!!
Kai
ASML的17個月
ASML是一間半導體曝光機設備製造商
在半導體界，晶元代工有四大製程
薄膜、黃光、蝕刻、擴散
簡單來說就是用神奇藥水抹在一張白紙上面，然後用神奇光線一照，上面就會出現五花八門的圖案，Intel要這個圖、蘋果要那個圖，然後台積電就會開始狂操下面的工程師，要把機器修到好，不然訂單趕不出來，大家的分紅都打折。
ASML的機台是所謂的曝光機，它在半導體的製程裡面是屬於黃光製程的設備，而黃光製程又是整個半導體製程中最關鍵的一環，用想像的可能覺得，不就是打束光，照在上面不就完事了嗎?
錯了，當你把看事情的角度拉到"Micro"等級的時候，任何事情都會變的非常困難，打個比方來講，給你一個回家功課：請畫出一條直線，於是我們很高興的用尺一畫
-------------------------------------------------------------------
OK看起來非常的直，但是我會給你0分，因為放大一千倍就會變成這樣
那怎麼辦?ASML很聰明，他說好，那我們來看看要怎麼樣才能在放大一千倍的狀況下把線畫的更直，恩.........有了! 空氣的流動干擾了我，所以我們先花個200萬打造一個像冰箱一樣的室內空間，再來溫度也會，所以又花了500萬弄了一個超大水箱外加流量管控系統，如果地震怎麼辦? 再用1000萬弄了一個氣浮系統(跟磁浮一樣意思，但靠的是氣體)，而為了控制這個氣浮系統，又得再拉好幾千條管路來維持他的運作，所以弄到最後，ASML的機台就是在它巨大的機身當中創造出一個與外界全隔絕且穩定的環境來進行曝光的動作。這就是為甚麼每台機器都要上億元的原因，沒錯他很貴，但是台積電戲稱這些機器都是"印鈔機"，買了絕不會後悔。
其實觀察ASML可以發現，一間生產優秀產品的公司，需要非常優秀的整合能力作為基礎，才有資格發展出品牌，ASML的機台並不是從頭到尾都是自己設計製造的，他的巨大鏡片是德國蔡司(ZEISS)研發、機械手臂是日商研發、雷射光源是由美商Cymer等等，拼拼湊湊出一台機器來，他可能無法了解鏡片構造的奧妙之處，但他能讓這些零件大軍乖乖的為他工作，這其實和iPhone其實有著異曲同工之妙。
ASML是一間跨國公司，你在裡面可以當一個非常稱職的螺絲釘，現在的我可以理解身為螺絲釘的幸福，以及不想只當螺絲釘的磨難，一個美好的早晨、一杯下班後的啤酒、也許就能能帶給我們莫大的幸福感與滿足感，所以在捨棄甚麼、追求甚麼的同時，不能忘記時時審視自己的內心，也許想要的東西，從來沒離開過我們。
2011年11月20日 星期日
LOL排隊(wALTer)
11/19禮拜六，
因為英雄聯盟出了水晶之痕的限量實體包，
我約了一群兄弟陪我去排隊。
那一天天氣並沒有很好，
雨有時下，有時停。
四點開賣的場次，我們大約11點30到12點間到。
這個時候隊伍已經轉了一個彎了。
凱子經過時有幫我們目測並用簡訊告知我們約有300人，
我們甚至沒有吃飯就趕緊入隊了。
小孟脫隊幫我們買了幾個水煎包，
吃了以後開始確認目前的情況：
正在下雨。
三個人：我、小孟、阿男。
高跟林循凱子模式："我到時候會到"，大約12~1點打高手機沒接。
後面有一個爸爸抱著嬰兒在排隊。
以及不斷變長的隊伍。
差不多在12~1點間，
工作人員開始發號碼牌，
我們三個人分別拿到了300、301、302。
工作人員告知，當號碼到1000的時候就直接開賣。
很正常的手段，因為庫存絕對不止1000，
早點開賣把隊伍消化掉也比較好，
我猜媒體也等的不耐煩了。
但事實上號碼牌太早發了，這點晚點說明。
可能是因為天氣並不好，
排隊的狀況沒有想像的快，
所以大約到了2點才開始賣。
而且我們排到3點30分才買到，非常久。
期間，隊伍行進的非常緩慢，
我猜想可能是前幾位要合照，
接受媒體採訪，所以造成隊伍非常擁擠。
但其實一直到我們接近目標的時候都很慢，
而且雨越下越大。
後來阿男去看了才知道門口一堆人在等，
但是號碼其實在更後面的。
回到家看文章才知道有不少人拿了號碼牌就脫隊，
然後等時間差不多了直接去門口等，
所以門口很擠，造成隊伍行進緩慢。
然後因為太早發號碼牌，
所以有人故意跑到後面重複拿牌。
然後買了好幾包。
這個買好幾包是一定賺的，
我們買了三包，有兩包我自用。
阿男買了一包999拿去8591轉賣了1900，
馬上現賺900，可以想像那種一次買好幾包的賺了多少。
雖然這樣說，
但是隊伍裡面大部分都是自用的。
因為每個群體聊天的話題都是LOL，
都不離"我昨天殺很大"、"隊友超怒柏"之類的話題。
氣氛"非常好"。
雖然雨很大，但是當東西拿到，
冒雨去網咖，儲值，又打了幾場之後，
我覺得自己彷彿年輕了10歲，
就像是回到高中一樣近乎瘋狂。
而我有一群瘋狂的兄弟與我一起共患難，
真的很爽。
回到家有南部的網友跟我說，
他想去排來轉賣，
然後說可以離隊，
我嗆了他一頓，因為我覺得很沒品。
但事實上，真的應該離隊的。
我們當時年輕了10歲，
也變的像高中一樣天真。
規規矩矩的在大雨排到最後，沒有丟松高臉阿!!!
據說最後大約有200~300人沒買到，
限量的殘酷。
而且當我們排到之後，
還陪阿男去拿他的無線AP。
回網咖才知道就算消化了1/3以上的人數，
隊伍仍然長到排到忠孝東路。
雨天一樣瘋狂，
晴天還得了，
不愧是當下最夯的遊戲。
最後特別感謝小孟與阿男，
陪我一起瘋狂了一下午。
可惜高跟林最後來不及也沒能來，
不然轉賣一下也是賺點外快。
因為英雄聯盟出了水晶之痕的限量實體包，
我約了一群兄弟陪我去排隊。
那一天天氣並沒有很好，
雨有時下，有時停。
四點開賣的場次，我們大約11點30到12點間到。
這個時候隊伍已經轉了一個彎了。
凱子經過時有幫我們目測並用簡訊告知我們約有300人，
我們甚至沒有吃飯就趕緊入隊了。
小孟脫隊幫我們買了幾個水煎包，
吃了以後開始確認目前的情況：
正在下雨。
三個人：我、小孟、阿男。
高跟林循凱子模式："我到時候會到"，大約12~1點打高手機沒接。
後面有一個爸爸抱著嬰兒在排隊。
以及不斷變長的隊伍。
差不多在12~1點間，
工作人員開始發號碼牌，
我們三個人分別拿到了300、301、302。
工作人員告知，當號碼到1000的時候就直接開賣。
很正常的手段，因為庫存絕對不止1000，
早點開賣把隊伍消化掉也比較好，
我猜媒體也等的不耐煩了。
但事實上號碼牌太早發了，這點晚點說明。
可能是因為天氣並不好，
排隊的狀況沒有想像的快，
所以大約到了2點才開始賣。
而且我們排到3點30分才買到，非常久。
期間，隊伍行進的非常緩慢，
我猜想可能是前幾位要合照，
接受媒體採訪，所以造成隊伍非常擁擠。
但其實一直到我們接近目標的時候都很慢，
而且雨越下越大。
後來阿男去看了才知道門口一堆人在等，
但是號碼其實在更後面的。
回到家看文章才知道有不少人拿了號碼牌就脫隊，
然後等時間差不多了直接去門口等，
所以門口很擠，造成隊伍行進緩慢。
然後因為太早發號碼牌，
所以有人故意跑到後面重複拿牌。
然後買了好幾包。
這個買好幾包是一定賺的，
我們買了三包，有兩包我自用。
阿男買了一包999拿去8591轉賣了1900，
馬上現賺900，可以想像那種一次買好幾包的賺了多少。
雖然這樣說，
但是隊伍裡面大部分都是自用的。
因為每個群體聊天的話題都是LOL，
都不離"我昨天殺很大"、"隊友超怒柏"之類的話題。
氣氛"非常好"。
雖然雨很大，但是當東西拿到，
冒雨去網咖，儲值，又打了幾場之後，
我覺得自己彷彿年輕了10歲，
就像是回到高中一樣近乎瘋狂。
而我有一群瘋狂的兄弟與我一起共患難，
真的很爽。
回到家有南部的網友跟我說，
他想去排來轉賣，
然後說可以離隊，
我嗆了他一頓，因為我覺得很沒品。
但事實上，真的應該離隊的。
我們當時年輕了10歲，
也變的像高中一樣天真。
規規矩矩的在大雨排到最後，沒有丟松高臉阿!!!
據說最後大約有200~300人沒買到，
限量的殘酷。
而且當我們排到之後，
還陪阿男去拿他的無線AP。
回網咖才知道就算消化了1/3以上的人數，
隊伍仍然長到排到忠孝東路。
雨天一樣瘋狂，
晴天還得了，
不愧是當下最夯的遊戲。
最後特別感謝小孟與阿男，
陪我一起瘋狂了一下午。
可惜高跟林最後來不及也沒能來，
不然轉賣一下也是賺點外快。
曙光
早上起床，看看灰濛濛的天空
「今天應該會下雨吧」
清晨六點，打開窗戶探探手，果真飄著細雨，大清早天氣又冷，實在很想就這樣躲在被窩裡繼續睡覺算了。掙扎了一番後，還是乖乖的離開被窩，梳洗整理，父親還試探性的問我
「你確定要去嗎?」
「走吧，都答應你了，反正在家也是睡懶覺而已」
今天要走的是向天山，是陽明山群其中之一，一路上天氣似乎沒有好轉的樣子，父親還特地準備了雨傘還有雨鞋，步道入口那些精神抖擻的登山客令我感到意外，這麼冷的天不累嗎?看過去似乎也只有我一個年輕人而已，好像一直以來登山就是個大叔阿姨們的興趣。
剛開始的路段平坦好走，不知不覺已走了兩公里的路，父親喋喋不休的說著以前年輕時少不經事的往事，也聊了保險、房仲、理財規劃等等業務的經歷，這些東西都聽過，但今天格外認真思考父親的一字一句。到了爬坡段時，我們父子倆收起話題，專心的往上爬，我總是超前父親幾格階梯，心裡暗暗得意了一下。
「看來我體力還是不錯的」
到了山頂，我已經氣喘吁吁、汗流浹背，父親看我累了，從背包中拿出了兩個熱水瓶、一大包水果、一份飯糰、四件備用衣物(還有我的)、兩個杯子。
而我甚麼東西都沒有背，25歲的我想法依然如此天真
步伐急躁的人耗盡氣力，腳步沉穩的人走完全程
就在我們到達山頂的同時，天空竟然放晴了，久違的太陽露出臉來，陽光灑在我們身上，我不禁想起早上那個在被窩裡面的我，還能想到甚麼理由來阻止我前進，再黑暗的天氣會有放晴的一天，最漆黑的夜晚也會有黎明的時刻。在回程的路上，廣播主持人開玩笑般聊著....
「今天沒出門的人真是太可惜了，早上灰雨濛濛到了現在差好多耶........」
我心裡百感交集，我選擇走出來，真是太好了。
HTML5 v.s. Flash 生死鬥
為什麼我突然想寫技術相關文章呢?
竟然你誠心誠意的發問了，那我就大發慈悲的告訴你，為了防止本網誌過於單調，為了守護網誌的多元性，貫徹愛與真實的技術文章，可愛又迷人的瀟灑工程師，網路業!工程師!身為一個網路工程師，聊點技術文章，也是很合理的。就是這樣!喵^.<
何謂HTML5
HTML5是由HTML延伸而來，所以要介紹HTML5必先了解HTML，HTML較為簡單的解釋為網路程式語言 (雖說實際上它算是一種協定，遵守XML協定之下的產物)，主要的功能為提供程式設計師們架設網頁用，現時則用來作為設計一個網頁(or網站, whatever)的主要架構，接著再用Javascript / jQuery / Ruby on Rail等script語言來控制網頁的特效及簡單驗證資料，而後端與資料庫串接或是複雜的處理則由PHP或是ASP來控制。若將網站比喻為一棟大樓，這棟大樓的鋼筋，就是HTML。
那HTML5與HTML有什麼差別?簡單來說，HTML5，比較新!!(踹飛...)因傳統HTML只能針對網頁作架構上的設計，例如將網頁左邊與右邊分開，中間放一個區塊作為主要資料呈現，上面放一排工具按鈕，下面放個copy right什麼的，無法做到像是動畫、特效、3D運算，或是直接拖曳桌面檔案到網頁上等酷炫功能，已然完全無法跟上時代的演變與無法滿足人們的視覺需求，於是，HTML5誕生了。
HTML5與HTML的不同之處：
何謂Flash
由Adobe公司在1996年針對網頁無法撥放動畫影音特效而發明，主要作用是用來在網頁中載入一段華麗的動畫，撥放多媒體物件，或製造可與user互動的視窗，像是網路上的許多小遊戲，95%以上都是由Flash製作。
生死鬥的由來
一切一切，都是因為我們偉大的Steve Jobs在2010年發表的一篇文章，Steve Jobs闡述為何不在Apple裝置上支援Flash，這篇文章在當時引起了一陣轟動，甚至有人認為Apple公然向Adobe宣戰了，但其實，Jobs只是闡述當時他所看到的未來，一個Flash慢慢消失的未來，在這之前並沒多少人特別以HTML5去抨擊Flash。而就在前幾天，Adobe宣布放棄行動版本Flash，這無疑在科技圈投下了一顆震撼彈!!不是因為證明了Steve Jobs的卓越遠見，而是橫行15年的Flash，終於承認自己開始跟不上潮流了，HTML5的聲勢開始盛囂其上，這場對決，即將完結!?
究竟Adobe Flash出了什麼事?
他無法與時並進，Flash作為一個曾經佔有網路多媒體市場95%的工具，卻從不聽進Adobe以外開發人員的心聲。我們要Flash支持3D運算，他不做。我們要Flash降低消耗CPU資源，他不聽。我們要Flash降低耗電量，他不聞不問，讓iPad死不安裝Flash，Jobs公開聲明：你是要有Flash但只有1.5小時電量的iPad還是沒Flash但電量10小時的iPad?行動裝置的崛起，Flash無法適時調整，逼迫硬體廠商生產行動裝置元件時，為了能撥放Flash，大幅提高成本，你知道的，要在行動裝置上播放Flash是需要特殊元件的，這元件，很貴。Flash是個封閉的軟體，他由Adobe所控制，相對於HTML5為開源軟體，這是個弱勢，HTML5可以很靈活，隨時加入新功能，Flash不行。Jobs與Google想要HTML5崛起，這兩家大廠各懷鬼胎，Jobs不想讓旗下產品iPad, iPhone等受到Flash控制，若每次更新或app strore上小遊戲都被Adobe Flash吃掉30%營收，Jobs會讓許多員工變成no jobs。Google為了降低微軟OS的市佔率，他當然要支持HTML5，因HTML5可以幫助Google做到像是Chrome OS，一個在雲端上的OS，Google長遠目標其一就是使未來的人們電腦上再安裝OS，只要有Browser，就可以上網使用OS，雲端OS。
綜合以上各個政治因素，技術因素，未來HTML5漸漸取代Flash已然成為趨勢，除非Adobe能想到什麼殺手級招數!
說到殺手級招數，HTML5已有人實作出幾個殺手級應用了：
注意到了嗎?以前這些可都是要用Flash來實現的呢!且HTML5不需要像Flash那樣先等他全部載入完才可以運行，他可以運用Ajax技術讓我們在背後暗地載入，這對user experience來說大大加分!而且，這些應用還都是一兩年前所做的。
HTML5 v.s. Flash 啟示錄
身為一個Start Uper，經過了這一連串HTML5與Flash的大車拼，你所應該從中知道的：
請不斷學習，不斷調整，且獨立思考，進而影響他人，加油!
Kai
竟然你誠心誠意的發問了，那我就大發慈悲的告訴你，為了防止本網誌過於單調，為了守護網誌的多元性，貫徹愛與真實的技術文章，可愛又迷人的瀟灑工程師，網路業!工程師!身為一個網路工程師，聊點技術文章，也是很合理的。就是這樣!喵^.<
不是所有人都是工程師，所以這邊簡單介紹一下何謂HTML5? 何謂Flash?
何謂HTML5
HTML5是由HTML延伸而來，所以要介紹HTML5必先了解HTML，HTML較為簡單的解釋為網路程式語言 (雖說實際上它算是一種協定，遵守XML協定之下的產物)，主要的功能為提供程式設計師們架設網頁用，現時則用來作為設計一個網頁(or網站, whatever)的主要架構，接著再用Javascript / jQuery / Ruby on Rail等script語言來控制網頁的特效及簡單驗證資料，而後端與資料庫串接或是複雜的處理則由PHP或是ASP來控制。若將網站比喻為一棟大樓，這棟大樓的鋼筋，就是HTML。
那HTML5與HTML有什麼差別?簡單來說，HTML5，比較新!!(踹飛...)因傳統HTML只能針對網頁作架構上的設計，例如將網頁左邊與右邊分開，中間放一個區塊作為主要資料呈現，上面放一排工具按鈕，下面放個copy right什麼的，無法做到像是動畫、特效、3D運算，或是直接拖曳桌面檔案到網頁上等酷炫功能，已然完全無法跟上時代的演變與無法滿足人們的視覺需求，於是，HTML5誕生了。
HTML5與HTML的不同之處：
- 新增動畫功能(與Javascript & CSS)
- 3D特效 (即時二維繪圖)
- 定時媒體播放
- 離線儲存資料庫（離線網路應用程式）
- 拖放資料檔案
- 新增一堆標籤與移除舊HTML標籤
何謂Flash
由Adobe公司在1996年針對網頁無法撥放動畫影音特效而發明，主要作用是用來在網頁中載入一段華麗的動畫，撥放多媒體物件，或製造可與user互動的視窗，像是網路上的許多小遊戲，95%以上都是由Flash製作。
生死鬥的由來
一切一切，都是因為我們偉大的Steve Jobs在2010年發表的一篇文章，Steve Jobs闡述為何不在Apple裝置上支援Flash，這篇文章在當時引起了一陣轟動，甚至有人認為Apple公然向Adobe宣戰了，但其實，Jobs只是闡述當時他所看到的未來，一個Flash慢慢消失的未來，在這之前並沒多少人特別以HTML5去抨擊Flash。而就在前幾天，Adobe宣布放棄行動版本Flash，這無疑在科技圈投下了一顆震撼彈!!不是因為證明了Steve Jobs的卓越遠見，而是橫行15年的Flash，終於承認自己開始跟不上潮流了，HTML5的聲勢開始盛囂其上，這場對決，即將完結!?
究竟Adobe Flash出了什麼事?
他無法與時並進，Flash作為一個曾經佔有網路多媒體市場95%的工具，卻從不聽進Adobe以外開發人員的心聲。我們要Flash支持3D運算，他不做。我們要Flash降低消耗CPU資源，他不聽。我們要Flash降低耗電量，他不聞不問，讓iPad死不安裝Flash，Jobs公開聲明：你是要有Flash但只有1.5小時電量的iPad還是沒Flash但電量10小時的iPad?行動裝置的崛起，Flash無法適時調整，逼迫硬體廠商生產行動裝置元件時，為了能撥放Flash，大幅提高成本，你知道的，要在行動裝置上播放Flash是需要特殊元件的，這元件，很貴。Flash是個封閉的軟體，他由Adobe所控制，相對於HTML5為開源軟體，這是個弱勢，HTML5可以很靈活，隨時加入新功能，Flash不行。Jobs與Google想要HTML5崛起，這兩家大廠各懷鬼胎，Jobs不想讓旗下產品iPad, iPhone等受到Flash控制，若每次更新或app strore上小遊戲都被Adobe Flash吃掉30%營收，Jobs會讓許多員工變成no jobs。Google為了降低微軟OS的市佔率，他當然要支持HTML5，因HTML5可以幫助Google做到像是Chrome OS，一個在雲端上的OS，Google長遠目標其一就是使未來的人們電腦上再安裝OS，只要有Browser，就可以上網使用OS，雲端OS。
綜合以上各個政治因素，技術因素，未來HTML5漸漸取代Flash已然成為趨勢，除非Adobe能想到什麼殺手級招數!
說到殺手級招數，HTML5已有人實作出幾個殺手級應用了：
注意到了嗎?以前這些可都是要用Flash來實現的呢!且HTML5不需要像Flash那樣先等他全部載入完才可以運行，他可以運用Ajax技術讓我們在背後暗地載入，這對user experience來說大大加分!而且，這些應用還都是一兩年前所做的。
HTML5 v.s. Flash 啟示錄
身為一個Start Uper，經過了這一連串HTML5與Flash的大車拼，你所應該從中知道的：
- 你必須要與時俱進，聽取市場的需要，而不是先做出產品再強迫大家使用你的產品。
- 你要能隨時靈活地更改你的產品，畢竟誰也無法預測人們的真正需要。
- 95%以上案例開源產品絕對比封閉好，閉門造車要造出符合大家期待的產品有很大難度，畢竟這世界上很難找到第二個Steve Jobs。
- 不要只看眼前，一個產品的興衰背後絕對有複雜的因素，或說背後有許多低調的大推手(見Apple與Google)。
- 不要盲目跟隨主流，主流未來未必會是主流。(台廠們你聽到了嗎?)
- 若無法因應市場靈活調整你的步伐，就算現在市佔率達到95%，也將會有滅頂之災。
- 身為一個技術人員，請開始學習HTML5。
聽Steve Jobs的話。
請不斷學習，不斷調整，且獨立思考，進而影響他人，加油!
Kai
2011年11月19日 星期六
Who Moved My Cheese
本書是由DR SPENCER JOHNSON所寫，以寓言的方式告訴我們書中的四位主角在面對突如其來的改變時所表現出的反應。
故事一開始，四位主角：兩隻小老鼠和兩個小矮人都住在地底迷宮中，而他們的主要糧食就是放在迷宮中的CHEESE；起初，他們待在一個名為CHEESE STATION C 的地方，安心的享用自己所擁有的乳酪，日常生活的活動與計畫都是以乳酪為重心設計的，大家過著安穩而舒適的生活。然而有一天，乳酪不見了！怎麼辦！？賴以維生的乳酪居然消失了！！
Who Moved My Cheese??
接下來，請各位先到以下連結下載這本書的電子檔，英文用字並沒有很難，請大家花個20分鐘耐心的看完它^^
.
.
20 minutes later
.
20 minutes later
.
.
.
恩！我相信各位已經看完了，也相信各位或多或少都有不同的體悟！其實，我們周遭充斥著許多「變化」，故事中，我們可以知道乳酪只是一種譬喻，它可以是一份工作、人際關係、金錢財富、健康或是心靈的寧靜。而當這些東西發生變化時，你，會怎麼做？書中，小老鼠沒有絲毫的猶豫與籌措，馬上用最笨卻是最有效的方法─跑進迷宮中再重新找新的乳酪。
而大多數人就跟小矮人一樣，他們怨天尤人，分析又討論改變的原由，卻一點也不行動；他們無法接受這種突如其來的轉變，直到其中一個小矮人努力克服自己的怯懦，重新出發並找到藏量更豐富的乳酪為止。而在尋找的過程中，他也帶領我們認識到如何面對並且接受「改變」。
之所以寫這篇文章，是因為我覺得這故事雖然簡單卻蘊藏了很大的寓意和智慧。這段日子以來，我們都面臨了個自人生中重要的轉折；高有新的人際關係、林捨棄了原本的高薪、凱子處在過渡期、小孟也成為職場菜鳥、阿男準備換工作及與家人間的矛盾。這些，都是每個人經歷的變化，儘管表面上可能掩飾得不錯，但內心必定有所動搖，也因此，希望看完這本書能帶給各位一些體悟、讓大家更有勇氣去尋找屬於自己的乳酪！
Change Happens
Anticipate Change
Monitor Change
Adapt To Change Quickly
Change
Enjoy Change
Be Ready To Change
Quickly & Enjoy It Again
Ps. 電子檔為別人所萃取的內容，我有買原文書，有興趣的人可以跟我拿。
JS
2011年11月14日 星期一
筆戰(wALTer)
今天在PTT C_CHAT版上看到了一串筆戰。
主要是討論要如何說服一個人"免錢的最貴"。
背景知識介紹一下：
C_CHAT是討論ACG也就是動畫、漫畫、遊戲甚至於輕小說的版。
基本上版風自由異常，可以暢所欲言。
免錢的最貴主要是網路遊戲商城制跟月費制的比較。
回題：
基本上開串的就是說他覺得他很難說服朋友來玩月費遊戲，
因為朋友一聽到月費就退縮了。
但是該朋友可能在商城制上花了比月費更多的錢，
卻還是不喜歡月費制。
基本上大家討論的很熱烈，有的看法我覺得不錯：
月費制方：
1.月費制保證了服務品質。
2.月費制保證了公平的環境。
3.月費制花費固定而且可能比商城制低。
4.早期有天堂，近期有WOW的大成功案例。
商城制方：
1."免費"就是吸引人的動力。
2.有投入的人就會有所回報，而節省下來的時間可以享受。
3.比起月費制被"限制"的感覺，商城制是"我爽才花"所以"花了很爽"。
4.時代的演進，接5.。
5.就算是像早期RO最後也走向月費、商城分開並行的模式。
6.早期有楓之谷，近期有LOL的大成功案例。
其實可以從兩方看出時代在演變，
消費者的看法也變了。
早期的玩家對於月費制、齊頭式平等的概念是感覺自然的。
而這類型的玩家對於商城制大多也是嗤之以鼻。
可能是因為早期這些人還是學生的關係。
最成功的月費制遊戲應該是屬WOW了，
這個林帥是專家。
之所以我說他是成功，
是因為他得以在商城制林立的環境，
建造出屬於它月費制的王朝這點很屌。
就算最近終於開始慢慢沒落，
但近期我仍然認為無人能出其右，
期望能有遊戲改變這點。
而商城制真正開始盛行之後，
慢慢的開始有人認為花錢是老大非常正常合理。
一個成功的商城制就是讓人可以花錢花的很爽，
例如買買造型或者是經驗加倍或者是換換遊戲幣。
而敝人曾經大推的兩款商城制遊戲：FEZ跟LOL。
這兩款都是台幣戰士最終不一定會強過免費玩家。
當雙方都是準備齊全時，配備是一樣的，
沒有孰優孰劣，完完全全是實力的硬碰硬。
但是台幣戰士可以比較方便的享受遊戲，
而免費則辛苦點但是最終仍能完全體驗遊戲(除了造型)。
這可以讓花錢的花很爽，免費的也打很爽。
我覺得是成功的商城制遊戲經典。
但是FEZ近期似乎是被擺爛了，LOL還正開始發光發熱。
但是除此之外，我在一串文章看到了有趣的兩人筆戰：
主要是有人覺得遊戲市場很不好。
但另一個人不認為，他認為好遊戲自然有人買。
我節錄一段筆戰：
AA:市場環境越惡劣, 越奸商越會活下來. 11/15 10:26
AA:要不就是大資本的活下來. 11/15 10:27
BB:越強的商人越會活下來 另外 遊戲市場並不惡劣 11/15 10:27
AA:唔, 你做了遊戲去賣賣看才知道惡不惡劣吧... 11/15 10:27
BB:skyrim賺翻了,這就和電影一樣 已經有一個門檻了 11/15 10:27
BB:我知道我沒有那個能力 所以我不會去投資在作遊戲 11/15 10:28
BB:說單機遊戲已死得真該看看steam平台 11/15 10:28
AA:這跟「英文很容易不過我全部看不懂」差不多... 11/15 10:28
BB:我是消費者 不是作遊戲的人 我也不用管作遊戲的多辛苦 11/15 10:29
BB:我只知道有人可以作出很讚的遊戲 有人作不出來 11/15 10:29
AA:關於 steam 平臺, 你可以試試一次申請進去看看過程... 11/15 10:29
BB:這就和看電影一樣 你拍不出來就是拍不出來 就是賺不到 11/15 10:29
BB:我沒有那個能力作遊戲 我是買遊戲的人 11/15 10:29
AA:同樣, 對於遊戲生產者而言, 也只看到有人能付幾十萬. 11/15 10:29
BB:如果有人要作遊戲賣我錢 就是我挑 不是他們挑我 11/15 10:30
AA:有些人沒付多少錢卻說做遊戲很便宜又容易. 11/15 10:30
BB:這都不關我的事情 我只管結果和產品和我付的錢買到甚麼 11/15 10:30
BB:或者我投資的股票 公司拿去做了甚麼遊戲可以賺錢 11/15 10:30
BB:我買skyrim usd 60毫不皺眉 11/15 10:31
AA:這便是市場惡劣了. 11/15 10:31
BB:而且至少有25萬人毫不皺眉 11/15 10:31
BB:這是市場活躍 汰弱留強 非常應該
一開始我還滿不喜歡BB的語氣的，
但是後來AA開始拿他有做過遊戲來說嘴。
而BB也有做過遊戲，但是卻因為失敗被AA嗤之以鼻之後我改觀了。
因為這完全說明了為什麼台灣遊戲業界注定失敗。
而且是除了老闆頭腦有問題以外的原因：
AA:我對其他遊戲業者的態度是本是同根生, 總為他們說話. 11/15 10:50
幹，
做出來的東西就是垃圾還要幫說話。
AA這個作者曾經做過"民國無雙"這款遊戲，
附上宣傳影片：http://0rz.tw/LHuEB
做出這個東西然後靠背遊戲市場很差，
然後大言不慚說自己做過所以知道市場很差。
難怪注定失敗，
因為只能做一個失敗者互相安慰。
台灣不管什麼業界都很難承受像BB這種消費者說話內容，
因為他們辦不到，只能互舔傷口取暖，
很多可能是因為上面有無腦的老闆讓他們難以發揮，
可是如果網路上還要出來一副自己有做過可以這樣說話，
一副你沒做過沒資格說話的模樣，
那就再補一個幹。
承認自己目前並不成功，甚至失敗，並不是件困難的事。
重要的是以後要想辦法讓自己成功。
以上。
主要是討論要如何說服一個人"免錢的最貴"。
背景知識介紹一下：
C_CHAT是討論ACG也就是動畫、漫畫、遊戲甚至於輕小說的版。
基本上版風自由異常，可以暢所欲言。
免錢的最貴主要是網路遊戲商城制跟月費制的比較。
回題：
基本上開串的就是說他覺得他很難說服朋友來玩月費遊戲，
因為朋友一聽到月費就退縮了。
但是該朋友可能在商城制上花了比月費更多的錢，
卻還是不喜歡月費制。
基本上大家討論的很熱烈，有的看法我覺得不錯：
月費制方：
1.月費制保證了服務品質。
2.月費制保證了公平的環境。
3.月費制花費固定而且可能比商城制低。
4.早期有天堂，近期有WOW的大成功案例。
商城制方：
1."免費"就是吸引人的動力。
2.有投入的人就會有所回報，而節省下來的時間可以享受。
3.比起月費制被"限制"的感覺，商城制是"我爽才花"所以"花了很爽"。
4.時代的演進，接5.。
5.就算是像早期RO最後也走向月費、商城分開並行的模式。
6.早期有楓之谷，近期有LOL的大成功案例。
其實可以從兩方看出時代在演變，
消費者的看法也變了。
早期的玩家對於月費制、齊頭式平等的概念是感覺自然的。
而這類型的玩家對於商城制大多也是嗤之以鼻。
可能是因為早期這些人還是學生的關係。
最成功的月費制遊戲應該是屬WOW了，
這個林帥是專家。
之所以我說他是成功，
是因為他得以在商城制林立的環境，
建造出屬於它月費制的王朝這點很屌。
就算最近終於開始慢慢沒落，
但近期我仍然認為無人能出其右，
期望能有遊戲改變這點。
而商城制真正開始盛行之後，
慢慢的開始有人認為花錢是老大非常正常合理。
一個成功的商城制就是讓人可以花錢花的很爽，
例如買買造型或者是經驗加倍或者是換換遊戲幣。
而敝人曾經大推的兩款商城制遊戲：FEZ跟LOL。
這兩款都是台幣戰士最終不一定會強過免費玩家。
當雙方都是準備齊全時，配備是一樣的，
沒有孰優孰劣，完完全全是實力的硬碰硬。
但是台幣戰士可以比較方便的享受遊戲，
而免費則辛苦點但是最終仍能完全體驗遊戲(除了造型)。
這可以讓花錢的花很爽，免費的也打很爽。
我覺得是成功的商城制遊戲經典。
但是FEZ近期似乎是被擺爛了，LOL還正開始發光發熱。
但是除此之外，我在一串文章看到了有趣的兩人筆戰：
主要是有人覺得遊戲市場很不好。
但另一個人不認為，他認為好遊戲自然有人買。
我節錄一段筆戰：
AA:市場環境越惡劣, 越奸商越會活下來. 11/15 10:26
AA:要不就是大資本的活下來. 11/15 10:27
BB:越強的商人越會活下來 另外 遊戲市場並不惡劣 11/15 10:27
AA:唔, 你做了遊戲去賣賣看才知道惡不惡劣吧... 11/15 10:27
BB:skyrim賺翻了,這就和電影一樣 已經有一個門檻了 11/15 10:27
BB:我知道我沒有那個能力 所以我不會去投資在作遊戲 11/15 10:28
BB:說單機遊戲已死得真該看看steam平台 11/15 10:28
AA:這跟「英文很容易不過我全部看不懂」差不多... 11/15 10:28
BB:我是消費者 不是作遊戲的人 我也不用管作遊戲的多辛苦 11/15 10:29
BB:我只知道有人可以作出很讚的遊戲 有人作不出來 11/15 10:29
AA:關於 steam 平臺, 你可以試試一次申請進去看看過程... 11/15 10:29
BB:這就和看電影一樣 你拍不出來就是拍不出來 就是賺不到 11/15 10:29
BB:我沒有那個能力作遊戲 我是買遊戲的人 11/15 10:29
AA:同樣, 對於遊戲生產者而言, 也只看到有人能付幾十萬. 11/15 10:29
BB:如果有人要作遊戲賣我錢 就是我挑 不是他們挑我 11/15 10:30
AA:有些人沒付多少錢卻說做遊戲很便宜又容易. 11/15 10:30
BB:這都不關我的事情 我只管結果和產品和我付的錢買到甚麼 11/15 10:30
BB:或者我投資的股票 公司拿去做了甚麼遊戲可以賺錢 11/15 10:30
BB:我買skyrim usd 60毫不皺眉 11/15 10:31
AA:這便是市場惡劣了. 11/15 10:31
BB:而且至少有25萬人毫不皺眉 11/15 10:31
BB:這是市場活躍 汰弱留強 非常應該
一開始我還滿不喜歡BB的語氣的，
但是後來AA開始拿他有做過遊戲來說嘴。
而BB也有做過遊戲，但是卻因為失敗被AA嗤之以鼻之後我改觀了。
因為這完全說明了為什麼台灣遊戲業界注定失敗。
而且是除了老闆頭腦有問題以外的原因：
AA:我對其他遊戲業者的態度是本是同根生, 總為他們說話. 11/15 10:50
幹，
做出來的東西就是垃圾還要幫說話。
AA這個作者曾經做過"民國無雙"這款遊戲，
附上宣傳影片：http://0rz.tw/LHuEB
做出這個東西然後靠背遊戲市場很差，
然後大言不慚說自己做過所以知道市場很差。
難怪注定失敗，
因為只能做一個失敗者互相安慰。
台灣不管什麼業界都很難承受像BB這種消費者說話內容，
因為他們辦不到，只能互舔傷口取暖，
很多可能是因為上面有無腦的老闆讓他們難以發揮，
可是如果網路上還要出來一副自己有做過可以這樣說話，
一副你沒做過沒資格說話的模樣，
那就再補一個幹。
承認自己目前並不成功，甚至失敗，並不是件困難的事。
重要的是以後要想辦法讓自己成功。
以上。
2011年11月13日 星期日
朋友要當兵(Walter)
家裡為了遊戲因素，把新注音移除掉，
這讓我很懶的在家打網誌。
這篇是我在公司平常看PTT的時間打的：
最近身邊的一個LOL戰友要去當兵了，
是我一個很要好的大學同學。
因為先前重考一年上了北科大，算不錯的案例。
(我的片子都是他幫我找的，我很感謝他)
隨著他以及之前一個在輔大研究所念三年的朋友也去當兵...
歐，先說一下，他程式很優秀的，
"遠強"過我。只是這間LEB三年是基本。
我身邊親密的現實朋友就全都脫離了學生這個職業了。
真可怕，大家都出社會了。
其實這段時間我很感謝有大學同學這一群。
因為他們讓我度過了1+4+1年。
這段時間可以說是我個人的一段黑暗期。
尤其是中間的4，這段時間兄弟們各有課業。
有句話是：遠水救不了近火。
能近距離提供救火之水的就是這群夥伴了。
有一群宅朋友真好！
雖然我知道他們有人不想！
希望他們出社會能夠順利。
另外我現在這兩年很感謝的是：
最近倒閉，希望換代理別洗白的CRO，
慢慢淡出的瑪奇，
最近打的正火熱的LOL，
以及所有曾經陪我一同遊戲的所有人。
科科。
幫LOL打個廣告好了：
免TK，好上手。
強調團隊，英雄多。
每兩~三週必出一隻新英雄，隔兩週必排免費。
天賦，符文系統打造專屬英雄特性。
重點是沒開圖，完全是實力的硬碰硬。
不必對任何人有所猜疑。
我們都用SKP在溝通作戰！
好了，回題是岸。
剛剛一次把大家的網誌都看過了一次，
很多有意思的內容，
甚至是可以大家見面提出來好好聊的。
首先，
林的文章就是一個對自己未來期許的大男人，
不解釋。
接著是陳的文章每次都滿對到我的胃。
大概我比較喜歡這種有點正反面的文章吧？
按部就班的投入資源正如你說的慘的是員工。
但事實上員工不值錢阿！
現在就是那麼一回事，
一步到位是以下位者的心態在想事情，
按部就班則是上位者的思維，
這不管在哪都是差不多，
所以台灣科技業才會到現在只會COST DOWN。
而高的文章總是讓我無法想像是高寫的，
有點酷炫的內容，有雕刻過的文字，
非常精細的排版，選好的圖片等等。
你知道這是很難把他跟我腦中的高做結合。
其實搬家我也想去阿OAQ，假日都宅在家。
對阿男則是有點抱歉了，
這段時間阿男沒什麼找我討論過事情，
其實我什麼都不知道。
但是這幾天我們常常一起打LOL，
我還常常虧阿男被殺爆，對不起OAQ。
不過說真的，
透過事務來逃避現實我最會了，
訣竅只有一個，投入。
當完全投入的時候，空虛感也會少一點。
或許這也是大家說魔羯座是工作狂的理由吧？
不過這個"工作"並不完全是"工作"啦。(笑
上面提到的大學時期，
就是他們給了我"投入"感來讓我度過黑暗期。
補充一下：
阿男的雷茲越來越猛摟，
雖然我會虧你，但是後期肥的機率越來越高摟。
現在缺的是不同英雄對線經驗，
跟大會戰走位，很快就會練起來的！
我好期待小孟跟凱子寫網誌喔。
以上，大家加油。
這讓我很懶的在家打網誌。
這篇是我在公司平常看PTT的時間打的：
最近身邊的一個LOL戰友要去當兵了，
是我一個很要好的大學同學。
因為先前重考一年上了北科大，算不錯的案例。
(我的片子都是他幫我找的，我很感謝他)
隨著他以及之前一個在輔大研究所念三年的朋友也去當兵...
歐，先說一下，他程式很優秀的，
"遠強"過我。只是這間LEB三年是基本。
我身邊親密的現實朋友就全都脫離了學生這個職業了。
真可怕，大家都出社會了。
其實這段時間我很感謝有大學同學這一群。
因為他們讓我度過了1+4+1年。
這段時間可以說是我個人的一段黑暗期。
尤其是中間的4，這段時間兄弟們各有課業。
有句話是：遠水救不了近火。
能近距離提供救火之水的就是這群夥伴了。
有一群宅朋友真好！
雖然我知道他們有人不想！
希望他們出社會能夠順利。
另外我現在這兩年很感謝的是：
最近倒閉，希望換代理別洗白的CRO，
慢慢淡出的瑪奇，
最近打的正火熱的LOL，
以及所有曾經陪我一同遊戲的所有人。
科科。
幫LOL打個廣告好了：
免TK，好上手。
強調團隊，英雄多。
每兩~三週必出一隻新英雄，隔兩週必排免費。
天賦，符文系統打造專屬英雄特性。
重點是沒開圖，完全是實力的硬碰硬。
不必對任何人有所猜疑。
我們都用SKP在溝通作戰！
好了，回題是岸。
剛剛一次把大家的網誌都看過了一次，
很多有意思的內容，
甚至是可以大家見面提出來好好聊的。
首先，
林的文章就是一個對自己未來期許的大男人，
不解釋。
接著是陳的文章每次都滿對到我的胃。
大概我比較喜歡這種有點正反面的文章吧？
按部就班的投入資源正如你說的慘的是員工。
但事實上員工不值錢阿！
現在就是那麼一回事，
一步到位是以下位者的心態在想事情，
按部就班則是上位者的思維，
這不管在哪都是差不多，
所以台灣科技業才會到現在只會COST DOWN。
而高的文章總是讓我無法想像是高寫的，
有點酷炫的內容，有雕刻過的文字，
非常精細的排版，選好的圖片等等。
你知道這是很難把他跟我腦中的高做結合。
其實搬家我也想去阿OAQ，假日都宅在家。
對阿男則是有點抱歉了，
這段時間阿男沒什麼找我討論過事情，
其實我什麼都不知道。
但是這幾天我們常常一起打LOL，
我還常常虧阿男被殺爆，對不起OAQ。
不過說真的，
透過事務來逃避現實我最會了，
訣竅只有一個，投入。
當完全投入的時候，空虛感也會少一點。
或許這也是大家說魔羯座是工作狂的理由吧？
不過這個"工作"並不完全是"工作"啦。(笑
上面提到的大學時期，
就是他們給了我"投入"感來讓我度過黑暗期。
補充一下：
阿男的雷茲越來越猛摟，
雖然我會虧你，但是後期肥的機率越來越高摟。
現在缺的是不同英雄對線經驗，
跟大會戰走位，很快就會練起來的！
我好期待小孟跟凱子寫網誌喔。
以上，大家加油。
人的影響力
不知你有沒有發覺，自己的一言一行常不自主地受到身邊朋友的影響，政治思想受到各個總統候選人影響，身上穿的服飾受到模特兒的影響，用的化妝品受到明星的影響，生活用品受到電視廣告與戶外宣傳的影響，甚至連你挑選女(男)朋友、穿的內褲，用的套子，假日的休閒活動，無時無刻都受到某人某人與某某人的影響。
人的影響力無遠弗屆
前幾天因為喜歡五月天幾十年了，
結果呢?幾家歡喜幾家愁，
不，他們也沒買到，為什麼?
網路上有一曲好對聯：每當五月開唱時，年代售票絕對掛
是的，沒錯，五月天門票開賣那天年代售票系統全體當機，家裡電腦無法連，端點網路也掛點，甚至全家、7-11、萊爾富都全體當機，我看到每位歌迷擠在一台小機器前面急得像熱鍋中的螞蟻一樣，就為了買到一張五月天的門票。
若是你，當下你有甚麼感覺?
我只覺得，好可怕..............
少數五個人的影響力，既然可以讓年代售票系統當機，整整兩天首頁都無法連上，各個便利商店搶修機台，各端點加派人力維護歌迷秩序，以及成千上萬的歌迷為了這五個人請假、耗費體力精神。
人的影響力，的確可以無遠弗屆。
影響力對於StartUpers又有甚麼關係?
關係可大了。
StartUper們每天該做的事，想做的事，就是想辦法去影響你周遭的人，購買你的產品，影響你的創投家們願意投資你，影響市場，影響民眾。在上面五月天的例子中，你可以看到，五個人影響了十萬人，因為一個演唱會，這十萬人同時花了24小時為了搶購這張門票，也就是說：
五個人的24小時影響了十萬人的24小時
這五個人因為他們的影響力賺到了 100000*24 = 24000000 240萬個小時!!!
每個人分得了48萬個小時!!
雖說這例子或許是特例，但要是你可以影響的人越多，對於你想創業，你想賣產品，絕對是有益無害。
當然要是你的影響力可以像這幾位一樣，那更好!但我相信你應該不只會是Start Uper...
你應該鍛鍊你的影響力
既然影響力如此重要，那你應該要開始鍛鍊你的影響力，而影響力的確是可以被鍛鍊的，想要鍛鍊你的影響力，你應該要
- 常大聲地表達你的意見。
- 富有行動力。
- 對揪團行為沒有畏懼感。
- 把握每個能夠發言的場合。
- 寫網誌，沒錯，就是我們正在做的。
把握上述幾個大原則，你應該可以開始慢慢地鍛鍊你的影響力了。
別受他人影響
雖然影響力對我們來說很重要，但那只限定於你去影響別人，而不是讓別人來影響你，當然若你願意當第一位Follower，那我也很贊同，
所以若你是個StartUper，很不巧的，你又是這StartUp的CEO，請不要受他人影響。
除非你與他人串通好同時開始影響其他人，兩個人的影響力不是用加的，是用乘的!
2人影響力 = 影響力 * 影響力
一個團體裡面，兩個人目標一致地發起影響人，總是會比只有一個人去影響他人容易的許多。
加油，從現在開始，做個不受他人影響的人，並且，
持續鍛鍊你的影響力!
影響你的市場，你的朋友，你的生活，整個世界!
無遠弗屆的影響力!!
By Kai
中點站
我的人生很飄泊
第一站：中正大學
第二站：風光明媚北海岸(當兵)
第三站：澳洲(打工)
第四站：新竹(上班)
人生的這前幾站，我都知道下一站在哪裡，順著社會賦予我的義務、權力，我在2300萬人的隊伍中緩緩前進，基本上轉換的時候我不用太擔心，反正當兵就是那樣無聊、農場就是那樣操勞、工程師就是那樣爆肝。也可以這樣說，我花了25年又七個月的時間，完成了這社會期待我要完成的事情，我有學歷，我有工作經歷，我在逃避。
人生有幾年可以活?以這種爆肝又吃雞排再加上酗酒抽菸的日子，給我70年好了，我的人生已經消失1/3了，扣掉老了變成廢物走不動了，沒辦法思考了的10年，我剩下35年的時間。好久喔，還有35年...........嗎?
回頭想想這25年，快到我沒有感覺，時間只會越來越快，不會越來越慢，記得小時候總覺得一天好長過不完嗎?記得上班後一周莫名其妙就結束嗎?你能想像臨終前躺在病床上回顧一生的時刻嗎?這世界不會因為我停止運轉，我只能在時光飛逝後苦苦追趕它的身影，我希望從現在開始，當我回頭的時候我已看不到昨日的我，因為他一直都在我的前面。
2011年11月11日 星期五
淺談營運模式
前些天在台灣時，與公司一位處得還不錯的副總聊天，除了閒話家談外，也交換了一些我在菲律賓工作的想法以及心得。在此先簡單向各位說明我們公司的營運流程(以下簡稱GRPL)：首先，需要借款的勞工會來公司向櫃檯人員繳交必要的文件並填寫申請表；寫完申請表後櫃台會轉交給內部行政人員製作完整的文件讓勞工簽名；當審核通過時我們就會放款給該名勞工並於下個月繳款日回收本金&利息；而當勞工蓄意延遲付款時就進入催收程序。
而現在最大的問題是，我們根本沒有催收部門也沒有專門負責催收的人員！很奇怪吧？因為當初公司的方針是少量的欠款先讓當地的合夥人幫忙催收，等累積到一定的量再成立專門負責的部門，結果這位合夥人拖到十月底連個催收人員都沒找到(講到這就一肚子火，我從七月就叫他找人了，拖到我這邊積了一堆呆帳還沒看到個屁，馬的死阿菲…)，嗯…不小心離題了，總之這次小弟來菲律賓最主要的工作就是要成立催收部門，使公司能順利的營運。
在與台灣的副總交換想法時，我認為運作一家公司應該一次到位，在初期就找齊各部門需要的設備與人力。譬如以GRPL為例，在初期配置時就應該把催收這個部門考慮在內並在那時找到負責這個單位的人員，這樣以後公司run起來才有辦法很自然的銜接，也不必等積了一大堆案件才像熱鍋上的螞蟻般急著去找負責的人員及必要的辦公設備。
而副總的想法卻不盡然，他認為一次到位固然可讓整體公司的營運流暢，但期初的成本投入太大，像一開始GRPL可能只需要櫃檯和內部行政人員，但如果請了催收人員，前期的量才三、四件，根本是浪費薪資成本；再來，假設一家公司在一開始就配置的很完美，比方說初期就砸了500萬在部門配置、設備購入、人員招募等等，如果公司做不起來怎辦？所有投入的成本不就付諸東流？最後，這種營運模式會使得負責公司營運的人員壓力非常大。WHY?? 因為股東只想看到績效！當你期初投入大量金額時，就意味著每個月都必須有一定的營收成長來說服股東，當他們看不到成績或認為前期的投入會使他們虧本時，就會時常關注著你，讓你備感壓力！
所以如果以剛進入某樣產業來說，見招拆招的營運模式反而較適合；假設同樣是500萬，但並非一次性的花費，而是分成好幾筆分批使用，等遇到問題再將資金投入，將可使成本控制在最小範圍，且如果公司倒閉所造成的損失將小於「一次到位」法。而這種模式最大的缺點就在於執行人員會非常的累(相信我，我來這兒每周六上班T^T)，因為在遇到問題時不僅要鞏固現狀，更要分神去成立”解決問題”的單位，以GRPL來說，現階段我們除了擴建辦公場所之外，還得招聘催收人員、實行員工訓練、印製催收報表等，等於在既有的工作量上又增加新的工作；而優點除了更精準的成本控制外，執行人員面對股東的壓力也相對較小。
總結上述所說，其實不管什麼產業，大抵脫不了這兩種營運模式，而我認為，如果在毫無經驗基礎下，見招拆招是首選的經營模式，但這種模式的精髓就在於執行力的高低！老實說，”遇到問題再解決”在本質上就慢半拍了(這邊講的不是決策這種偏策略面的事情)，所以要能在最短的時間內處理完就必須具備高度的行動力！
但我也不認為一次到位的方法是沒有參考價值的，反之，如果執行成功，其效果會比見招拆招更卓越也顯著！不過這種方法要成功必須建立在足夠經驗的累積上，當你靠著先前的經歷掌握住產業的全貌、了解其運行模式時，就大膽的使用這種方法吧！而且，別忘了！當你的經驗越豐富，你就越知道公司的下一步該怎麼走，可以先把必須的部門、人力找齊，再去做更彈性的規劃。舉例來說，GRPL可以在一開始就成立催收部門，但誰說負責催收的人只能死板板的堅守岡位？他可以很彈性的到櫃台幫忙或協助文書處理，等之後需要用到時再回歸本位，畢竟部門和人力是分開的兩件事，端看你如何去運用罷了！
最後，多看多學；就算沒經歷過，也能把別人的經驗透過自己的眼、耳內化為自己的東西，大家共勉之~
JS
2011年11月9日 星期三
看得清好，還是看不清好?
看得清楚的時候，你會花20%的注意力觀察行人，路邊的小孩穿甚麼衣服、馬路旁的車是甚麼牌子、打量迎面而來的跑者等等。如果你看不到呢? 也許你會說，看的清楚我才不會摔跤，我才不會做這麼危險的事。我親身的體驗證明，人只會花5%的注意力讓自己不要撞到樹、不要採進窟窿裡，而剩下的都給了你的身體，還有大腦。
所以跑步的時候，就是我思緒最平靜的時候，我只聽到到雙腳肌肉的摩擦、自己的呼吸聲、彿過耳邊的空氣、還有額頭滑落的汗水。此時此刻，我感受到專注力，屏除一切外界的干擾，只有我與這世界對話。
創業家們往前走的時候，要耳聽八方，審度時勢。做起事來，就要像瞎子跑步一樣，專注在目標上，像個傻瓜一樣就對了。
2011年11月6日 星期日
把婚姻賣給我吧
Up in the air - Sell me marriage
「好, 試著把他賣給我」
「甚麼?」
「試著把婚姻推銷給我」
「恩...好吧，婚姻中有愛的存在」
(噗哧)
「穩定的生活? 隨時有個可以依靠的人?」
「你知道多少穩定的婚姻?」
「一個....可以談天的人，可以伴你走過一生的人」
「我身邊多的是能聊天的人，這根本就是不會改變的事實」
場景轉換
「好吧，不會孤伶伶的死去怎麼樣」
「從我12歲開始，我就跟著我的祖父母住進安養中心，我的父母也同樣進了安養中心。毫無疑問的，我們終究會孤獨的死去。而那些穿著運動鞋，喝著Kool-Aid的宗教團體，他們可沒有孤獨的死去，我只是想說，至少我們還有選擇」
Natalie 大哭....
「Brian 跟我分手了」
註解：關於Kool-Aid的典故可以參考下面連結，男主角舉出這個例子其實是很諷刺的
宗教集體自殺
====================================================================
Natalie是一個很可愛的女孩，她天真無邪、充滿幻想、活力有朝氣、絲毫不放棄，但是遇到Ryan這個世故的老狐狸也不免被澆了一盆冷水。他們兩個人探討的主題是"婚姻"，我很喜歡Ryan的台詞
「Sell me Marriage」
賣甚麼?婚姻能賣嗎? 其實Ryan是在說"說服我結婚吧"
這不禁讓我聯想到，談判桌上，殺氣騰騰的客戶尖銳的問我 "Sell me your Service" 的時候我該如何回答，也許我說遍了我能說的理由，客戶依然不買我的帳，因為對方心中早有定見。在Natalie與Ryan答辯的過程中，其實Natalie只是在尋求一種認同，他希望有人能告訴她 "對，婚姻是美好的，我們都要去追求穩定的關係"
但是Natalie失敗了，Ryan敲碎了她的幻想，將她拉回現實世界，因此Natalie放聲大哭。Brian的離開驗證了Ryan的話 "Make no mistake, we all die alone" 我們都還年輕，像Natalie這樣的直線思考並不是壞事，每個人的心中都有一顆赤子之心，珍惜它，莫忘初衷。
這部電影名叫型男飛行日誌(Up in the air)
斷章取義到這邊，是一個很有趣的觀點，繼續往下看的話，會發現更多值得思考的地方
誠心推薦這部探討人與人之間關係的好電影
2011年11月5日 星期六
破壞你的大腦吧 (Kai)
破壞你的大腦吧!!
當然，指的不是拿AK47或小刀捅你頭腦，是將你腦袋裡所想的事情一次性破壞掉，再重組，把既有的觀念、事物，思想通通拋棄，嘗試去Think out of box, or Think Different。
根據這幾年下來對自身以及身旁人事物的觀察，我發現由於現實環境大部分產業均有一個routine的工作流程，人們往往會像是Zombie似的持續工作，這就像是之前Wesley紅綠燈理論中所提到的，大家騎車到達目的地後，常常會發現騎車時的記憶是空白的，Timeline像是被剪掉了一樣。這，就是always think in the box的副作用之一，那怎樣才能think out of box呢?以騎車為例，你可以試著避開每天必走的路段，嘗試走些小巷子，開發新路徑，說不定你就會發現你能以更短的時間到達目的地了呢! 而且沿途的風光你一定會記憶深刻，畢竟這不是你所熟悉的路徑嘛!而心底，想必也會非常的充實:)
如何破壞你的大腦?
不知大家有沒發現，在別人訂立了一項規則後，你是否從不懷疑這規則的好與壞，而是忠實地遵守規則。舉例來說，人家說車站一定要有驗票員負責檢查旅客是否買票，所以全世界國家都在各處車站設立驗票員，且從沒人去懷疑"一定要有驗票員"這項規則，WHY? 為何一定要設立驗票員?
美國LA地鐵，是全世界少數不設立驗票員的車站之一，他不設驗票員怎麼逼大家去買票?很簡單，他放了一個牌子在車站入口處，上面寫著＂若經檢查，無購買車票者將處以車票價錢的50倍罰款＂，也因為這個牌子，大家會自動地去購買車票，包括我在內，雖然在美國的半年期間我從沒看到檢查人員...。
這，就是破壞性思考，先把既有的觀念 - "一定要有驗票員"破壞掉，接著才去思考下一步。
所以你要做的，就是從現在開始，把你認為不可取代事物優先取代掉，接著，你就能Think out of box, or Think Different。
Think out of box example
最近閱讀了幾個有趣的破壞性Think out of box
最近閱讀了幾個有趣的破壞性Think out of box
一、借款
一個老人走進一家銀行，來到信貸部坐下來。
他身著豪華西裝、高級皮鞋，還有領帶和金領帶夾。
「想借１美元。」
「甚麼，１美元？」
「對啊，可以嗎？」
「當然可以，只要有抵押，再多些也無妨的。」
老人打開豪華皮包，拿出一堆股票、債券等等，放在經理的桌上。
「總共值５０多萬美元，夠了吧？」
「當然！當然！不過，你真的只借１美元嗎？」
「是的，就１美元。」
「那麼年息為６％，只要您按時付出利息，到期我們就退給您抵押品。」
老人辨完手續，拿了借來的１美元就準備離開銀行。
一直冷眼旁觀的分行長，怎麼也弄不明白：有５０多萬美元抵押品的人，為何來銀行借１美元？於是他追上前去問個究竟。
老人笑道：「來貴行前，我問過好幾家金庫，他們保險箱的租金都很昂貴。
所以啊，我就在貴行寄存這些証券，租金實在太便宜了，一年才６美分．．．」
所有「正常思維」的人，都會走同種矛盾的限制，既然目的是寄存，但希望省錢，只能一家一家去詢問比較租金高低；然而也自然有共同的擔憂，那就是寄存物品的保險系數，往往和租金高低成比．．．
惟獨這位老人跨越了「正常」：改變思維方向，
用「反常」的方法達到了「正常」的目的，而且將「租金」減少到幾乎等於零。
二、法國飢荒
西元1500年左右時，法國常常出現飢荒，於是法國國王決定推廣馬鈴薯這種食物給一般民眾食用，分擔法國國民對稻米或是小麥的依賴性，但法國人民普遍認為馬鈴薯賣相難看，又生長在土裡，根本沒人願意食用他，於是法國國王Think Different!
- 他下令在城堡某一角落圍起柵欄，吩咐農民在裏頭種植馬鈴薯。
- 下令衛兵看守馬鈴薯農田，但卻私下吩咐衛兵看守越鬆越好。
此時好玩的事情發生了，再笨的人都會認為被嚴加看管的東西，一定是好東西，於是法國人民在半夜偷偷溜進農田去偷馬鈴薯的種子，開始爭相種植馬鈴薯，就這樣，法國國王利用與傳統截然不同的方法，推廣了馬鈴薯這項產品，解決了法國的饑荒。
三、阿拉伯女性的頭巾
傳統上在阿拉伯，女性皆會包上頭巾。近代阿拉伯國家的其中一位領導，試著想讓阿拉伯女性解下頭巾，迎向現代文明社會，想想要是你的話，你會怎麼做?
立法?下令女性皆要解除頭巾?否則處以罰款?
是的，大部分人都會選擇這樣做，但這樣做的下場一定會引起軒然大波，畢竟這是阿拉伯自古流傳下來的傳統，不是區區法令可以改變的。
於是阿拉伯領導利用破壞性思維去think out of box，他要做的不是讓阿拉伯女性卸下頭巾，相反的，他想的是讓一小搓女性戴上頭巾，誰呢? 阿拉伯妓女XDDDDDDDDDDDD
他規定所有在國家內從事情色產業的所有女性皆需戴上頭巾否則將處以嚴重刑責。
於是慢慢的，阿拉伯女性們開始卸下了頭巾，這位領導成功看到了他想要的結果。
看到了嗎?這，就是破壞性思考，拔除最必要事物，利用相反的觀點，跳出原有的框架地去思考。
所以從現在開始，你應該要開始試著學習破壞掉你原有的大腦結構，然後
Think out of the box,
and
Think Different.
最後若大家有興趣的話，可以去看11 Ways to Think Outside the Box這篇文章。某些觀點還挺精闢的。
Kai K.
所以從現在開始，你應該要開始試著學習破壞掉你原有的大腦結構，然後
Think out of the box,
and
Think Different.
最後若大家有興趣的話，可以去看11 Ways to Think Outside the Box這篇文章。某些觀點還挺精闢的。
Kai K.
2011年11月4日 星期五
2011年11月2日 星期三
希臘債務危機
前言
本來很猶豫要不要發這篇網誌，因為題材太過嚴肅且無聊(沒錯!!因為連發稿人、在下我都有些看不下去= =) ，但小弟發現咱們的網誌都是比較偏科技類或創業的題材，所以決定丟個政經類的議題，大家就當增廣知識看看唄~
正文
最近幾個月歐洲諸國為了希臘的問題一個頭兩個大，全球股匯市深受影響進而造成整體經濟的震盪。為何希臘，一個歐洲小國，能影響整個歐元區甚至全世界都隨之起舞？以下就讓兄弟我娓娓道來：
首先，大家都知道歐盟是個經濟暨貨幣共同體，其成立背景在此就不多作赘訴，而加入歐盟必須符合當初主辦國所設立的一個馬斯垂克條約，也就是匯率、通貨膨脹率、長期利率、預算赤字、政府債務均須符合「整合標準」。其實希臘這小屁孩當初並未符合其中的兩個條件：預算赤字不能超過國內生產總值(GDP)的3%、負債率必須低於國內生產總值的60%。然何，希臘又急欲加入歐洲經濟共同體分享這塊大餅，於是乎希臘政府就與高盛銀行合作，運用了一些撇步使其順利進入歐盟。
希臘長期以來財政一直處於失衡的狀態，從1832年獨立以後，幾乎每數年即發生一次國家債信危機，其政府開支並未因此節制(其中包含了高額的社會福利政策)。因此，長久以來的違約紀錄與不確實的數據，不但因不符合歐元區整合標準而屢遭糾正外，希臘也無法讓金融市場建立信心，發行的公債對改善赤字助益不大。2001年，希臘透過高盛銀行發行了100億美元的公債，高盛再巧妙的以換匯交易來掩蓋這筆負債，而「換匯交易」在金融市場上被視為外匯交易，不算在負債當中；也因此，本該是一國負債的100億美金轉而被歸類為外匯交易，使得希臘得以順利加入歐盟。
關於希臘的債信危機，除了一開始加入歐盟區時就隱藏危機外，還可歸類為以下幾點：
1. 希臘政府在公共領域及政府投資項目上的部分，加重希臘的赤字狀況，除了高額的社會福利支出，2004年大量舉債承辦的雅典奧運更是致命的一槍。
2. 歐元區統一的貨幣政策，歐元成立的初衷，本是為了降低成員國間的交易成本和匯率波動風險，然而現在希臘卻為「歐元」所累，如果一個國家有自己的貨幣，就算碰上經濟危機，它可以利用寬鬆的貨幣政策，向經濟體系注資來度過難關。但是在歐元區，各成員國卻被剝奪了這種權力，也因此希臘無法運用貨幣政策來減輕他的財政負擔。
3. 國際投機客的非法炒作，除了放空希臘股市外，還集體放空歐元，造成歐元貶值，使得另一股大量資金來源---散戶產生集體恐慌而競相拋售歐元相關資產，也使得希臘更難透過發行公債來償還到期債務。至於錢跑哪去？看看近年來的黃金價格就一目了然~
那為何得救希臘？因為不救，就會使得許多銀行面臨破產危機，金融市場的交易錯縱複雜且環環相扣，一旦希臘債務跳票，那它的債權人，也就是當初大量購買希臘國債的銀行或國家組織就無法回收款項，也無法對自己的客戶、國民交代，進而導致自己的債務也產生跳票風險，而這種連環效應會整個擴散到全世界，造成全球經濟的集體崩壞。很難懂？沒關係，更簡化來說，假設高胖向阿男借了1000萬，結果還款日時高胖卻還不出錢；而事實上阿男的1000萬裡又有850萬是阿水給其幫助理財投資的，當初可能有協定報酬率或違約條款；可憐的是，阿水的850萬又是去民間標會標到的，裡頭的債務人可能有小孟和林阿宅等；就因為這種一層又一層的債權、債務關係，所以只要高胖跳票或破產，後面就會連帶死一堆人，這也就是為何明明不干德法兩國的事，但這兩國卻積極的參予希臘的債務問題，背後的原因是，希臘破產，德法遭殃！
最後，在整個希臘債務當中，除了體制上的問題外，還不時能看到華爾街的影子，除了高盛最初幫助(說幫助太抬舉它，當初換匯交易也讓高盛賺了一筆)希臘加入歐盟外，後期更與索羅斯一起放空歐元影響匯價，真的說明華爾街擾亂世界經濟體系的能耐。很喜歡華爾街2的一句話：
Money never sleeps!
2011年11月1日 星期二
150公分的巨人
那是一個晴空萬里的早晨，剛下台鐵從平溪往台東夜車的我們揹著背包，揉揉惺忪的睡眼，走進月台旁的廁所開始梳洗。台東車站變的好大，記得幾年前來的時候車站門口甚至沒有計程車招呼站，旅遊資訊站坐著笑容可人的志工，不知情的人踏出門口還會以為來到了機場呢
「今天我一定要跟陳樹菊拍張相片」
「你很無聊耶 幹麻阿?」
「你不覺得這樣很酷嗎? 我還要把它放在Facebook當成我的顯圖!」
「......」
約莫中午我們到了民宿，跟老闆閒聊幾句之後，發現Check in時間是下午三點，還好熱情的老闆馬上搬出一台鐵馬淑女車來，接著又拿出一份台東市觀光地圖，圈這邊、畫那邊，好像害怕我看漏了任何一個地方一樣。好吧，反正出來玩就是要多看看，我跨上鐵馬，沿著市政府規劃的鐵馬道緩緩騎向台東中央市場前進。到了那邊後，我熊熊想起，樹菊姐的攤子在哪邊阿? 在市場附近我停了下來，隨口問了一間賣衣服的老闆
「陳樹菊喔! 這邊直走右轉進去最後一攤就是啦，他都做很晚啦，現在去應該還有」
一般傳統市場的攤販一大早就開始營業，通常下午兩點左右就會收攤休息，我依老闆的指示走進漆黑的巷子。眼前是一間燈火通明的菜攤，再仔細一看，有個穿著圍裙的奶奶，手撐著小桌子，頭點呀點的像不倒翁一樣打著瞌睡。真要說這菜攤有甚麼特別之處，我想是這菜疊起來高約兩公尺的菜攤，竟然是由這一個身高不到150公分的嬌小女子一手打理吧。
「請問一下.........」
樹菊姐被我的輕聲發問驚醒
「哩咩愛薩?」 (你要甚麼?)
「我今天只想要煮一餐，有甚麼菜是一餐就可以煮掉的嗎?」
天阿這甚麼笨問題，有哪個笨蛋會走進菜攤問這種事情
「挖馬母栽內」 (我也不知道耶)
樹菊姐一邊說著，一邊回頭翻找他偌大的菜攤，這時候我想起我一開始的目的，拍照。
「阿姨，我有買你的書喔，我覺得你很了不起」
樹菊姐沒有回頭
「喔.....謝謝 謝謝」
「來，這個酸菜可以配豆芽菜炒，這樣會不會太多? 擠包印該五告啦」 (一包應該夠啦)
在那當下我的手僵住了，喉嚨也突然講不出話來，一股愧疚和慚愧的情緒襲上我心頭。樹菊姐的謝謝，聲音輕柔，卻非常強而有力，在我眼前，她是一個巨人，一個堅守自己信念的巨人。她不用說太多，但已用行動證明，她要的只是賣菜，存錢，然後付出。而我，只是一個想要消費她的膚淺人物，在那當下我覺得無地自容，眼眶噙滿淚水，我恨不得馬上逃開那裏。
「阿姨謝謝你」
我只說了這樣，便結帳離開那邊，在回程的路上，我看著天空，想著剛剛發生的事情，我體會到人的偉大很簡單，有一個好的信念，堅持它。
樹菊姐的心，就像台東的天空一樣，清澈無比。
訂閱：
文章 (Atom)