朋友要當兵(Walter)

家裡為了遊戲因素，把新注音移除掉，
這讓我很懶的在家打網誌。
這篇是我在公司平常看PTT的時間打的：


最近身邊的一個LOL戰友要去當兵了，
是我一個很要好的大學同學。
因為先前重考一年上了北科大，算不錯的案例。
(我的片子都是他幫我找的，我很感謝他)

隨著他以及之前一個在輔大研究所念三年的朋友也去當兵...
歐，先說一下，他程式很優秀的，
"遠強"過我。只是這間LEB三年是基本。

我身邊親密的現實朋友就全都脫離了學生這個職業了。


真可怕，大家都出社會了。

其實這段時間我很感謝有大學同學這一群。
因為他們讓我度過了1+4+1年。
這段時間可以說是我個人的一段黑暗期。
尤其是中間的4，這段時間兄弟們各有課業。
有句話是：遠水救不了近火。
能近距離提供救火之水的就是這群夥伴了。
有一群宅朋友真好！
雖然我知道他們有人不想！
希望他們出社會能夠順利。

另外我現在這兩年很感謝的是：
最近倒閉，希望換代理別洗白的CRO，
慢慢淡出的瑪奇，
最近打的正火熱的LOL，
以及所有曾經陪我一同遊戲的所有人。
科科。

幫LOL打個廣告好了：
免TK，好上手。
強調團隊，英雄多。
每兩~三週必出一隻新英雄，隔兩週必排免費。
天賦，符文系統打造專屬英雄特性。
重點是沒開圖，完全是實力的硬碰硬。
不必對任何人有所猜疑。
我們都用SKP在溝通作戰！


好了，回題是岸。


剛剛一次把大家的網誌都看過了一次，
很多有意思的內容，
甚至是可以大家見面提出來好好聊的。

首先，
林的文章就是一個對自己未來期許的大男人，
不解釋。

接著是陳的文章每次都滿對到我的胃。
大概我比較喜歡這種有點正反面的文章吧？
按部就班的投入資源正如你說的慘的是員工。
但事實上員工不值錢阿！
現在就是那麼一回事，
一步到位是以下位者的心態在想事情，
按部就班則是上位者的思維，
這不管在哪都是差不多，
所以台灣科技業才會到現在只會COST DOWN。

而高的文章總是讓我無法想像是高寫的，
有點酷炫的內容，有雕刻過的文字，
非常精細的排版，選好的圖片等等。
你知道這是很難把他跟我腦中的高做結合。
其實搬家我也想去阿OAQ，假日都宅在家。

對阿男則是有點抱歉了，
這段時間阿男沒什麼找我討論過事情，
其實我什麼都不知道。
但是這幾天我們常常一起打LOL，
我還常常虧阿男被殺爆，對不起OAQ。
不過說真的，
透過事務來逃避現實我最會了，
訣竅只有一個，投入。
當完全投入的時候，空虛感也會少一點。
或許這也是大家說魔羯座是工作狂的理由吧？
不過這個"工作"並不完全是"工作"啦。(笑
上面提到的大學時期，
就是他們給了我"投入"感來讓我度過黑暗期。
補充一下：
阿男的雷茲越來越猛摟，
雖然我會虧你，但是後期肥的機率越來越高摟。
現在缺的是不同英雄對線經驗，
跟大會戰走位，很快就會練起來的！

我好期待小孟跟凱子寫網誌喔。

以上，大家加油。

人的影響力

不知你有沒有發覺，自己的一言一行常不自主地受到身邊朋友的影響，政治思想受到各個總統候選人影響，身上穿的服飾受到模特兒的影響，用的化妝品受到明星的影響，生活用品受到電視廣告與戶外宣傳的影響，甚至連你挑選女(男)朋友、穿的內褲，用的套子，假日的休閒活動，無時無刻都受到某人某人與某某人的影響。

人的影響力無遠弗屆
前幾天因為喜歡五月天幾十年了，希望不要透露出我年齡，趁著這次五月天年底要舉辦耶誕節到跨年的演唱會，興匆匆地趕去買票，甚至禮拜五還請了兩小時假就為了趕在賣票前抵達端點購買演唱會門票。
結果呢?幾家歡喜幾家愁，要是我買到票的話今天就不會發這篇了，當我趕到端點時，前面已經有30幾位歌迷拿著椅子，搬張桌子，手上拿iPhone，耳裡戴耳機，嘴巴喝珍奶，就差沒開始煮火鍋，每個人都是全副武裝看起來就是提早5~6個小時到端點準備要搶票，所以想當然的，我沒買到....但你以為他們買到了嗎?
不，他們也沒買到，為什麼?

網路上有一曲好對聯：每當五月開唱時，年代售票絕對掛


是的，沒錯，五月天門票開賣那天年代售票系統全體當機，家裡電腦無法連，端點網路也掛點，甚至全家、7-11、萊爾富都全體當機，我看到每位歌迷擠在一台小機器前面急得像熱鍋中的螞蟻一樣，就為了買到一張五月天的門票。

給我一張門票吧~

若是你，當下你有甚麼感覺?

我只覺得，好可怕..............

少數五個人的影響力，既然可以讓年代售票系統當機，整整兩天首頁都無法連上，各個便利商店搶修機台，各端點加派人力維護歌迷秩序，以及成千上萬的歌迷為了這五個人請假、耗費體力精神。

人的影響力，的確可以無遠弗屆。

影響力對於StartUpers又有甚麼關係?
關係可大了。
StartUper們每天該做的事，想做的事，就是想辦法去影響你周遭的人，購買你的產品，影響你的創投家們願意投資你，影響市場，影響民眾。在上面五月天的例子中，你可以看到，五個人影響了十萬人，因為一個演唱會，這十萬人同時花了24小時為了搶購這張門票，也就是說：
五個人的24小時影響了十萬人的24小時
這五個人因為他們的影響力賺到了 100000*24 = 24000000 240萬個小時!!!
每個人分得了48萬個小時!!
雖說這例子或許是特例，但要是你可以影響的人越多，對於你想創業，你想賣產品，絕對是有益無害。
當然要是你的影響力可以像這幾位一樣，那更好!但我相信你應該不只會是Start Uper...

你應該鍛鍊你的影響力
既然影響力如此重要，那你應該要開始鍛鍊你的影響力，而影響力的確是可以被鍛鍊的，想要鍛鍊你的影響力，你應該要

1. 常大聲地表達你的意見。
2. 富有行動力。
3. 對揪團行為沒有畏懼感。
4. 把握每個能夠發言的場合。
5. 寫網誌，沒錯，就是我們正在做的。

把握上述幾個大原則，你應該可以開始慢慢地鍛鍊你的影響力了。

別受他人影響
雖然影響力對我們來說很重要，但那只限定於你去影響別人，而不是讓別人來影響你，當然若你願意當第一位Follower，那我也很贊同，請快來follower我，若你是個容易受他人影響的人，你將很難再去影響其他人，人們只會記得發起影響的人而不會記得第一位響應影響的人，就算你很重要，你還是會被河蟹掉。
所以若你是個StartUper，很不巧的，你又是這StartUp的CEO，請不要受他人影響。
除非你與他人串通好同時開始影響其他人，兩個人的影響力不是用加的，是用乘的!
2人影響力 = 影響力 * 影響力
一個團體裡面，兩個人目標一致地發起影響人，總是會比只有一個人去影響他人容易的許多。

加油，從現在開始，做個不受他人影響的人，並且，
持續鍛鍊你的影響力!
影響你的市場，你的朋友，你的生活，整個世界!
無遠弗屆的影響力!!


By Kai

中點站

今天從新竹把剩下的破銅爛鐵全都載回台北，機車也寄回來了，過程弄得人仰馬翻的，但總算結束了我從2010/6/11開始至今一共一年五個月的新竹科技新"跪"之旅。

我的人生很飄泊

第一站：中正大學
第二站：風光明媚北海岸(當兵)
第三站：澳洲(打工)
第四站：新竹(上班)

人生的這前幾站，我都知道下一站在哪裡，順著社會賦予我的義務、權力，我在2300萬人的隊伍中緩緩前進，基本上轉換的時候我不用太擔心，反正當兵就是那樣無聊、農場就是那樣操勞、工程師就是那樣爆肝。也可以這樣說，我花了25年又七個月的時間，完成了這社會期待我要完成的事情，我有學歷，我有工作經歷，我在逃避。

人生有幾年可以活?以這種爆肝又吃雞排再加上酗酒抽菸的日子，給我70年好了，我的人生已經消失1/3了，扣掉老了變成廢物走不動了，沒辦法思考了的10年，我剩下35年的時間。好久喔，還有35年...........嗎?

回頭想想這25年，快到我沒有感覺，時間只會越來越快，不會越來越慢，記得小時候總覺得一天好長過不完嗎?記得上班後一周莫名其妙就結束嗎?你能想像臨終前躺在病床上回顧一生的時刻嗎?這世界不會因為我停止運轉，我只能在時光飛逝後苦苦追趕它的身影，我希望從現在開始，當我回頭的時候我已看不到昨日的我，因為他一直都在我的前面。

淺談營運模式

前些天在台灣時，與公司一位處得還不錯的副總聊天，除了閒話家談外，也交換了一些我在菲律賓工作的想法以及心得。在此先簡單向各位說明我們公司的營運流程(以下簡稱GRPL)：首先，需要借款的勞工會來公司向櫃檯人員繳交必要的文件並填寫申請表；寫完申請表後櫃台會轉交給內部行政人員製作完整的文件讓勞工簽名；當審核通過時我們就會放款給該名勞工並於下個月繳款日回收本金&利息；而當勞工蓄意延遲付款時就進入催收程序。

而現在最大的問題是，我們根本沒有催收部門也沒有專門負責催收的人員！很奇怪吧？因為當初公司的方針是少量的欠款先讓當地的合夥人幫忙催收，等累積到一定的量再成立專門負責的部門，結果這位合夥人拖到十月底連個催收人員都沒找到(講到這就一肚子火，我從七月就叫他找人了，拖到我這邊積了一堆呆帳還沒看到個屁，馬的死阿菲…)，嗯…不小心離題了，總之這次小弟來菲律賓最主要的工作就是要成立催收部門，使公司能順利的營運。

在與台灣的副總交換想法時，我認為運作一家公司應該一次到位，在初期就找齊各部門需要的設備與人力。譬如以GRPL為例，在初期配置時就應該把催收這個部門考慮在內並在那時找到負責這個單位的人員，這樣以後公司run起來才有辦法很自然的銜接，也不必等積了一大堆案件才像熱鍋上的螞蟻般急著去找負責的人員及必要的辦公設備。

而副總的想法卻不盡然，他認為一次到位固然可讓整體公司的營運流暢，但期初的成本投入太大，像一開始GRPL可能只需要櫃檯和內部行政人員，但如果請了催收人員，前期的量才三、四件，根本是浪費薪資成本；再來，假設一家公司在一開始就配置的很完美，比方說初期就砸了500萬在部門配置、設備購入、人員招募等等，如果公司做不起來怎辦？所有投入的成本不就付諸東流？最後，這種營運模式會使得負責公司營運的人員壓力非常大。WHY?? 因為股東只想看到績效！當你期初投入大量金額時，就意味著每個月都必須有一定的營收成長來說服股東，當他們看不到成績或認為前期的投入會使他們虧本時，就會時常關注著你，讓你備感壓力！

所以如果以剛進入某樣產業來說，見招拆招的營運模式反而較適合；假設同樣是500萬，但並非一次性的花費，而是分成好幾筆分批使用，等遇到問題再將資金投入，將可使成本控制在最小範圍，且如果公司倒閉所造成的損失將小於「一次到位」法。而這種模式最大的缺點就在於執行人員會非常的累(相信我，我來這兒每周六上班T^T)，因為在遇到問題時不僅要鞏固現狀，更要分神去成立”解決問題”的單位，以GRPL來說，現階段我們除了擴建辦公場所之外，還得招聘催收人員、實行員工訓練、印製催收報表等，等於在既有的工作量上又增加新的工作；而優點除了更精準的成本控制外，執行人員面對股東的壓力也相對較小。

總結上述所說，其實不管什麼產業，大抵脫不了這兩種營運模式，而我認為，如果在毫無經驗基礎下，見招拆招是首選的經營模式，但這種模式的精髓就在於執行力的高低！老實說，”遇到問題再解決”在本質上就慢半拍了(這邊講的不是決策這種偏策略面的事情)，所以要能在最短的時間內處理完就必須具備高度的行動力！

但我也不認為一次到位的方法是沒有參考價值的，反之，如果執行成功，其效果會比見招拆招更卓越也顯著！不過這種方法要成功必須建立在足夠經驗的累積上，當你靠著先前的經歷掌握住產業的全貌、了解其運行模式時，就大膽的使用這種方法吧！而且，別忘了！當你的經驗越豐富，你就越知道公司的下一步該怎麼走，可以先把必須的部門、人力找齊，再去做更彈性的規劃。舉例來說，GRPL可以在一開始就成立催收部門，但誰說負責催收的人只能死板板的堅守岡位？他可以很彈性的到櫃台幫忙或協助文書處理，等之後需要用到時再回歸本位，畢竟部門和人力是分開的兩件事，端看你如何去運用罷了！

最後，多看多學；就算沒經歷過，也能把別人的經驗透過自己的眼、耳內化為自己的東西，大家共勉之~

JS

看得清好，還是看不清好?

我身邊好像很少人喜歡跑步，說真的，跑步很無聊，沒有對手、沒有規則，你只要有雙腿(甚至沒有腿)也可以跑步，因此這非常適合我。通常我跑步不會戴眼鏡，也就是說我看路上的行人、街景、汽車都是一片模糊(但我還沒有因此摔傷就是)，為甚麼?

看得清楚的時候，你會花20%的注意力觀察行人，路邊的小孩穿甚麼衣服、馬路旁的車是甚麼牌子、打量迎面而來的跑者等等。如果你看不到呢? 也許你會說，看的清楚我才不會摔跤，我才不會做這麼危險的事。我親身的體驗證明，人只會花5%的注意力讓自己不要撞到樹、不要採進窟窿裡，而剩下的都給了你的身體，還有大腦。

所以跑步的時候，就是我思緒最平靜的時候，我只聽到到雙腳肌肉的摩擦、自己的呼吸聲、彿過耳邊的空氣、還有額頭滑落的汗水。此時此刻，我感受到專注力，屏除一切外界的干擾，只有我與這世界對話。

創業家們往前走的時候，要耳聽八方，審度時勢。做起事來，就要像瞎子跑步一樣，專注在目標上，像個傻瓜一樣就對了。

把婚姻賣給我吧

影片不知道為甚麼無法直接放上文章, 連結如下

 Up in the air - Sell me marriage

「好, 試著把他賣給我」

「甚麼?」

「試著把婚姻推銷給我」

「恩...好吧，婚姻中有愛的存在」

(噗哧)


「穩定的生活? 隨時有個可以依靠的人?」

「你知道多少穩定的婚姻?」

「一個....可以談天的人，可以伴你走過一生的人」

「我身邊多的是能聊天的人，這根本就是不會改變的事實」

場景轉換

「好吧，不會孤伶伶的死去怎麼樣」

「從我12歲開始，我就跟著我的祖父母住進安養中心，我的父母也同樣進了安養中心。毫無疑問的，我們終究會孤獨的死去。而那些穿著運動鞋，喝著Kool-Aid的宗教團體，他們可沒有孤獨的死去，我只是想說，至少我們還有選擇」

Natalie 大哭....

「Brian 跟我分手了」

註解：關於Kool-Aid的典故可以參考下面連結，男主角舉出這個例子其實是很諷刺的

宗教集體自殺

====================================================================

Natalie是一個很可愛的女孩，她天真無邪、充滿幻想、活力有朝氣、絲毫不放棄，但是遇到Ryan這個世故的老狐狸也不免被澆了一盆冷水。他們兩個人探討的主題是"婚姻"，我很喜歡Ryan的台詞

「Sell me Marriage」

賣甚麼?婚姻能賣嗎? 其實Ryan是在說"說服我結婚吧"

這不禁讓我聯想到，談判桌上，殺氣騰騰的客戶尖銳的問我 "Sell me your Service" 的時候我該如何回答，也許我說遍了我能說的理由，客戶依然不買我的帳，因為對方心中早有定見。在Natalie與Ryan答辯的過程中，其實Natalie只是在尋求一種認同，他希望有人能告訴她 "對，婚姻是美好的，我們都要去追求穩定的關係"

但是Natalie失敗了，Ryan敲碎了她的幻想，將她拉回現實世界，因此Natalie放聲大哭。Brian的離開驗證了Ryan的話 "Make no mistake, we all die alone" 我們都還年輕，像Natalie這樣的直線思考並不是壞事，每個人的心中都有一顆赤子之心，珍惜它，莫忘初衷。


這部電影名叫型男飛行日誌(Up in the air)

斷章取義到這邊，是一個很有趣的觀點，繼續往下看的話，會發現更多值得思考的地方

誠心推薦這部探討人與人之間關係的好電影

破壞你的大腦吧 (Kai)

破壞你的大腦吧!! 

當然，指的不是拿AK47或小刀捅你頭腦，是將你腦袋裡所想的事情一次性破壞掉，再重組，把既有的觀念、事物，思想通通拋棄，嘗試去Think out of box, or Think Different。

根據這幾年下來對自身以及身旁人事物的觀察，我發現由於現實環境大部分產業均有一個routine的工作流程，人們往往會像是Zombie似的持續工作，這就像是之前Wesley紅綠燈理論中所提到的，大家騎車到達目的地後，常常會發現騎車時的記憶是空白的，Timeline像是被剪掉了一樣。這，就是always think in the box的副作用之一，那怎樣才能think out of box呢?以騎車為例，你可以試著避開每天必走的路段，嘗試走些小巷子，開發新路徑，說不定你就會發現你能以更短的時間到達目的地了呢! 而且沿途的風光你一定會記憶深刻，畢竟這不是你所熟悉的路徑嘛!而心底，想必也會非常的充實:)

如何破壞你的大腦?

不知大家有沒發現，在別人訂立了一項規則後，你是否從不懷疑這規則的好與壞，而是忠實地遵守規則。舉例來說，人家說車站一定要有驗票員負責檢查旅客是否買票，所以全世界國家都在各處車站設立驗票員，且從沒人去懷疑"一定要有驗票員"這項規則，WHY? 為何一定要設立驗票員?

美國LA地鐵，是全世界少數不設立驗票員的車站之一，他不設驗票員怎麼逼大家去買票?很簡單，他放了一個牌子在車站入口處，上面寫著＂若經檢查，無購買車票者將處以車票價錢的50倍罰款＂，也因為這個牌子，大家會自動地去購買車票，包括我在內，雖然在美國的半年期間我從沒看到檢查人員...。

這，就是破壞性思考，先把既有的觀念 - "一定要有驗票員"破壞掉，接著才去思考下一步。

所以你要做的，就是從現在開始，把你認為不可取代事物優先取代掉，接著，你就能Think out of box, or Think Different。 

Think out of box example


最近閱讀了幾個有趣的破壞性Think out of box

一、借款
一個老人走進一家銀行，來到信貸部坐下來。
他身著豪華西裝、高級皮鞋，還有領帶和金領帶夾。
「想借１美元。」
「甚麼，１美元？」
「對啊，可以嗎？」
「當然可以，只要有抵押，再多些也無妨的。」
老人打開豪華皮包，拿出一堆股票、債券等等，放在經理的桌上。
「總共值５０多萬美元，夠了吧？」
「當然！當然！不過，你真的只借１美元嗎？」
「是的，就１美元。」
「那麼年息為６％，只要您按時付出利息，到期我們就退給您抵押品。」
老人辨完手續，拿了借來的１美元就準備離開銀行。
一直冷眼旁觀的分行長，怎麼也弄不明白：有５０多萬美元抵押品的人，為何來銀行借１美元？於是他追上前去問個究竟。
老人笑道：「來貴行前，我問過好幾家金庫，他們保險箱的租金都很昂貴。
所以啊，我就在貴行寄存這些証券，租金實在太便宜了，一年才６美分．．．」

所有「正常思維」的人，都會走同種矛盾的限制，既然目的是寄存，但希望省錢，只能一家一家去詢問比較租金高低；然而也自然有共同的擔憂，那就是寄存物品的保險系數，往往和租金高低成比．．．

惟獨這位老人跨越了「正常」：改變思維方向，

用「反常」的方法達到了「正常」的目的，而且將「租金」減少到幾乎等於零。

二、法國飢荒
西元1500年左右時，法國常常出現飢荒，於是法國國王決定推廣馬鈴薯這種食物給一般民眾食用，分擔法國國民對稻米或是小麥的依賴性，但法國人民普遍認為馬鈴薯賣相難看，又生長在土裡，根本沒人願意食用他，於是法國國王Think Different! 

1. 他下令在城堡某一角落圍起柵欄，吩咐農民在裏頭種植馬鈴薯。
2. 下令衛兵看守馬鈴薯農田，但卻私下吩咐衛兵看守越鬆越好。

此時好玩的事情發生了，再笨的人都會認為被嚴加看管的東西，一定是好東西，於是法國人民在半夜偷偷溜進農田去偷馬鈴薯的種子，開始爭相種植馬鈴薯，就這樣，法國國王利用與傳統截然不同的方法，推廣了馬鈴薯這項產品，解決了法國的饑荒。

三、阿拉伯女性的頭巾

傳統上在阿拉伯，女性皆會包上頭巾。近代阿拉伯國家的其中一位領導，試著想讓阿拉伯女性解下頭巾，迎向現代文明社會，想想要是你的話，你會怎麼做?

立法?下令女性皆要解除頭巾?否則處以罰款?

是的，大部分人都會選擇這樣做，但這樣做的下場一定會引起軒然大波，畢竟這是阿拉伯自古流傳下來的傳統，不是區區法令可以改變的。

於是阿拉伯領導利用破壞性思維去think out of box，他要做的不是讓阿拉伯女性卸下頭巾，相反的，他想的是讓一小搓女性戴上頭巾，誰呢? 阿拉伯妓女XDDDDDDDDDDDD

他規定所有在國家內從事情色產業的所有女性皆需戴上頭巾否則將處以嚴重刑責。

於是慢慢的，阿拉伯女性們開始卸下了頭巾，這位領導成功看到了他想要的結果。

看到了嗎?這，就是破壞性思考，拔除最必要事物，利用相反的觀點，跳出原有的框架地去思考。


所以從現在開始，你應該要開始試著學習破壞掉你原有的大腦結構，然後
Think out of the box,
and 
Think Different.






最後若大家有興趣的話，可以去看11 Ways to Think Outside the Box這篇文章。某些觀點還挺精闢的。

Kai K.

無題(walter)

最近自言自語變得比以往更加的頻繁。

事實上，這樣已經持續了好長一段時間。

----以下刪除----

我想唱歌，什麼時候要揪一團。

希臘債務危機

前言

本來很猶豫要不要發這篇網誌，因為題材太過嚴肅且無聊(沒錯!!因為連發稿人、在下我都有些看不下去= =) ，但小弟發現咱們的網誌都是比較偏科技類或創業的題材，所以決定丟個政經類的議題，大家就當增廣知識看看唄~

正文

最近幾個月歐洲諸國為了希臘的問題一個頭兩個大，全球股匯市深受影響進而造成整體經濟的震盪。為何希臘，一個歐洲小國，能影響整個歐元區甚至全世界都隨之起舞？以下就讓兄弟我娓娓道來：

首先，大家都知道歐盟是個經濟暨貨幣共同體，其成立背景在此就不多作赘訴，而加入歐盟必須符合當初主辦國所設立的一個馬斯垂克條約，也就是匯率、通貨膨脹率、長期利率、預算赤字、政府債務均須符合「整合標準」。其實希臘這小屁孩當初並未符合其中的兩個條件：預算赤字不能超過國內生產總值(GDP)的3%、負債率必須低於國內生產總值的60%。然何，希臘又急欲加入歐洲經濟共同體分享這塊大餅，於是乎希臘政府就與高盛銀行合作，運用了一些撇步使其順利進入歐盟。

希臘長期以來財政一直處於失衡的狀態，從1832年獨立以後，幾乎每數年即發生一次國家債信危機，其政府開支並未因此節制(其中包含了高額的社會福利政策)。因此，長久以來的違約紀錄與不確實的數據，不但因不符合歐元區整合標準而屢遭糾正外，希臘也無法讓金融市場建立信心，發行的公債對改善赤字助益不大。2001年，希臘透過高盛銀行發行了100億美元的公債，高盛再巧妙的以換匯交易來掩蓋這筆負債，而「換匯交易」在金融市場上被視為外匯交易，不算在負債當中；也因此，本該是一國負債的100億美金轉而被歸類為外匯交易，使得希臘得以順利加入歐盟。

關於希臘的債信危機，除了一開始加入歐盟區時就隱藏危機外，還可歸類為以下幾點：

1. 希臘政府在公共領域及政府投資項目上的部分，加重希臘的赤字狀況，除了高額的社會福利支出，2004年大量舉債承辦的雅典奧運更是致命的一槍。

2. 歐元區統一的貨幣政策，歐元成立的初衷，本是為了降低成員國間的交易成本和匯率波動風險，然而現在希臘卻為「歐元」所累，如果一個國家有自己的貨幣，就算碰上經濟危機，它可以利用寬鬆的貨幣政策，向經濟體系注資來度過難關。但是在歐元區，各成員國卻被剝奪了這種權力，也因此希臘無法運用貨幣政策來減輕他的財政負擔。

3. 國際投機客的非法炒作，除了放空希臘股市外，還集體放空歐元，造成歐元貶值，使得另一股大量資金來源---散戶產生集體恐慌而競相拋售歐元相關資產，也使得希臘更難透過發行公債來償還到期債務。至於錢跑哪去？看看近年來的黃金價格就一目了然~

那為何得救希臘？因為不救，就會使得許多銀行面臨破產危機，金融市場的交易錯縱複雜且環環相扣，一旦希臘債務跳票，那它的債權人，也就是當初大量購買希臘國債的銀行或國家組織就無法回收款項，也無法對自己的客戶、國民交代，進而導致自己的債務也產生跳票風險，而這種連環效應會整個擴散到全世界，造成全球經濟的集體崩壞。

很難懂？沒關係，更簡化來說，假設高胖向阿男借了1000萬，結果還款日時高胖卻還不出錢；而事實上阿男的1000萬裡又有850萬是阿水給其幫助理財投資的，當初可能有協定報酬率或違約條款；可憐的是，阿水的850萬又是去民間標會標到的，裡頭的債務人可能有小孟和林阿宅等；就因為這種一層又一層的債權、債務關係，所以只要高胖跳票或破產，後面就會連帶死一堆人，這也就是為何明明不干德法兩國的事，但這兩國卻積極的參予希臘的債務問題，背後的原因是，希臘破產，德法遭殃！

最後，在整個希臘債務當中，除了體制上的問題外，還不時能看到華爾街的影子，除了高盛最初幫助(說幫助太抬舉它，當初換匯交易也讓高盛賺了一筆)希臘加入歐盟外，後期更與索羅斯一起放空歐元影響匯價，真的說明華爾街擾亂世界經濟體系的能耐。很喜歡華爾街2的一句話：

Money never sleeps!

150公分的巨人

        那是一個晴空萬里的早晨，剛下台鐵從平溪往台東夜車的我們揹著背包，揉揉惺忪的睡眼，走進月台旁的廁所開始梳洗。台東車站變的好大，記得幾年前來的時候車站門口甚至沒有計程車招呼站，旅遊資訊站坐著笑容可人的志工，不知情的人踏出門口還會以為來到了機場呢

「今天我一定要跟陳樹菊拍張相片」
「你很無聊耶  幹麻阿?」
「你不覺得這樣很酷嗎?  我還要把它放在Facebook當成我的顯圖!」
「......」

        約莫中午我們到了民宿，跟老闆閒聊幾句之後，發現Check in時間是下午三點，還好熱情的老闆馬上搬出一台鐵馬淑女車來，接著又拿出一份台東市觀光地圖，圈這邊、畫那邊，好像害怕我看漏了任何一個地方一樣。好吧，反正出來玩就是要多看看，我跨上鐵馬，沿著市政府規劃的鐵馬道緩緩騎向台東中央市場前進。到了那邊後，我熊熊想起，樹菊姐的攤子在哪邊阿? 在市場附近我停了下來，隨口問了一間賣衣服的老闆

「陳樹菊喔! 這邊直走右轉進去最後一攤就是啦，他都做很晚啦，現在去應該還有」

一般傳統市場的攤販一大早就開始營業，通常下午兩點左右就會收攤休息，我依老闆的指示走進漆黑的巷子。眼前是一間燈火通明的菜攤，再仔細一看，有個穿著圍裙的奶奶，手撐著小桌子，頭點呀點的像不倒翁一樣打著瞌睡。真要說這菜攤有甚麼特別之處，我想是這菜疊起來高約兩公尺的菜攤，竟然是由這一個身高不到150公分的嬌小女子一手打理吧。

「請問一下.........」

樹菊姐被我的輕聲發問驚醒

「哩咩愛薩?」 (你要甚麼?)

「我今天只想要煮一餐，有甚麼菜是一餐就可以煮掉的嗎?」

天阿這甚麼笨問題，有哪個笨蛋會走進菜攤問這種事情

「挖馬母栽內」 (我也不知道耶)

樹菊姐一邊說著，一邊回頭翻找他偌大的菜攤，這時候我想起我一開始的目的，拍照。

 「阿姨，我有買你的書喔，我覺得你很了不起」

 樹菊姐沒有回頭

「喔.....謝謝  謝謝」

「來，這個酸菜可以配豆芽菜炒，這樣會不會太多?  擠包印該五告啦」 (一包應該夠啦)


在那當下我的手僵住了，喉嚨也突然講不出話來，一股愧疚和慚愧的情緒襲上我心頭。樹菊姐的謝謝，聲音輕柔，卻非常強而有力，在我眼前，她是一個巨人，一個堅守自己信念的巨人。她不用說太多，但已用行動證明，她要的只是賣菜，存錢，然後付出。而我，只是一個想要消費她的膚淺人物，在那當下我覺得無地自容，眼眶噙滿淚水，我恨不得馬上逃開那裏。


 「阿姨謝謝你」

 我只說了這樣，便結帳離開那邊，在回程的路上，我看著天空，想著剛剛發生的事情，我體會到人的偉大很簡單，有一個好的信念，堅持它。

樹菊姐的心，就像台東的天空一樣，清澈無比。