2011年10月30日 星期日

我們最幸福(skylying)


從人造衛星拍攝的圖片看來,整個東北亞的夜空有一片奇異的黑暗地帶,除了一個小光點以外,其它地方一片漆黑,就好像是東亞世界熱鬧光芒中突然凹陷進去的一塊黑洞。站在那裡抬頭一看,肯定是繁星燦爛,這片地帶就是朝鮮人民主義共合國了。

北韓是現今世界上少數仍然實施共產主義極權體制的國家,截至2008年10月1日為止,朝鮮人口數達到2400餘萬人,而國土面積大約是120,000平方公里(大概有3.5個台灣大),1953年韓戰結束,南北韓在北緯38度線的板門店簽署『朝鮮停戰協定』,從此朝鮮半島一分為二。

在1950年代到1960年代,北韓的經濟發展穩定(大多是受到東歐以及蘇聯共產體系國家的援助),工業實力還算強,人民生活普遍都比南韓還要好,但到了1970年代,南韓的經濟有了爆炸性的成長,一下子從一個貧窮的農業國成為亞洲四小龍之一,現今的南韓已經是世界第15大經濟體,世界銀行、國際貨幣基金組織和美國中央情報局2005年開始先後將韓國列為新增的已開發國家。

這50年來,北韓到底怎麼了?  小說裡面的悲慘情節我們都不陌生,這個世界上最荒謬最淒慘的景像其實都很像,人最悲慘的不是遭逢困苦,而是無知

 <這影片很長,但看完會更了解北韓是一個甚麼樣的國家>

小學生的數學習題是這樣的:「八個男孩和九個女孩正在為金日成唱歌,請問總共有多少個小孩在唱歌呢?」 每個家庭都有官方發下來的金日成像片外加一塊白布,偶爾會有人上門檢查,因為維持元首相片整潔是國民應盡的義務。家裡買得起電視機的人,官員會更勤的上門檢查電視機的封條,一個讓電視無法收到北韓以外電波的東西。 近年來北韓走私品的確已經在黑市流通,來自中國的DVD、來自南韓的連續劇、美國的電影集等等,但大多數人並不相信這些可悲的資本主義國家真的人人都擁有手機,滿街都是私家轎車。

「那只是宣傳而已」   北韓人民這樣想著

即使在1990年代北韓遭遇的大饑荒中,成千上萬的北韓人仍然相信偉大的金主席會帶領全國人民走過這段艱苦的歲月,宋太太就是其中一人。當時宋太太的先生時任政府宣傳機關,是國家的喉舌,而當國家再也發不出薪水的時候,一家生活陷入困境,一一病死,最後一個死的是宋太太的兒子,她把他抬到醫院,醫生也開了處方,但是買藥的錢足夠換取一公斤玉米,宋太太選擇了玉米。 

多年後送太太成為「脫北者」後,在南韓過著衣食無虞的生活,當她提到死去的丈夫和小孩,雙眼開始濕潤,『當我看到這麼豐盛的一桌飯菜,我總是會想起餓死的丈夫和孩子』,丈夫在斷氣的前一刻,還答應要帶我去好一點的館子吃飯,再開一瓶上好的酒。沒有人想到,金正日坐擁豪宅、女人、衛星電視、出入有奢華轎車代步,與北韓人民悲慘的生活形成強烈對比。


北韓人民終其一生活在謊言之中,就像電影"楚門的世界"一樣,人無知不是罪,但卻是可悲的事情。在股海中,資訊不對稱讓操盤者從一般民眾手中撈取大量金錢,在醫療體系中讓患者受到不平等的對待,我們不可能精通這世界上所有的知識,但是我們不能停止學習。無知讓人變的麻木,讓人隨波逐流,人云亦云,彷彿行屍走肉一般。

"我們最幸福"  是一本講述脫北者在北韓的生活的一本書,內容相當寫實,讀完之後我覺得相當震撼,久久不能自己。世界上有許多人過著令人忌妒的生活,但也別忘了,我們已經是許多人忌妒的對像,心存感恩,然後,用心的過生活吧。  

2011年10月29日 星期六

讓我們在"愛情公寓"同居吧!

愛情公寓是什麼?就是培養愛情的公寓囉~

哇靠, 這不是廢話!?

如果我說這篇文章到這裡就結束, 不知道會不會被打......

其實他是一種非常創新的聯誼社交網站, user可以在上面尋找愛情, 找到自己的另一半, 或者是上去結交, 認識新朋友, 總之可以說是facebook愛情版.

今天為什麼要聊到他, 那是因為他要上市了, 哇靠, 這好像也是廢話...
如果我又說這篇文章到這裡要結束了, 應該會被打到跟豬頭一樣吧......

那揪竟是什麼原因讓他可以成為少數有機會在台灣成功上市的網路公司呢?今天就讓我們來好好探討一番.


創辦原因
愛情公寓當初四位創辦人在創立這網站之前, 曾經想開網咖, 但因認為網咖獲利微薄, 所以後來想開一間類似Startbuks但專門賣茶的飲料店, 但後來又因為他們學校附近開了一間類似這樣的店, 才放棄想說弄個社交網站玩玩看, 結果, 沒想到就大紅特紅直到現在即將要IPO, 沒錯!大多數成功企業背後其實都是一個偶然, 誤打誤撞不知不覺就成功了, 但你就是要去做!


創意取勝&背後的故事
2002年初四位創辦人集資約一百萬租了間小辦公室, 買了電腦設備器材等等開始搞網站, 但在創立網站初期, 流量顯而易見的不多, 他們也發現很難與其他大公司所做的社交網站競爭, 那揪竟是什麼辦法幫他們打響第一個成功的響砲?創意!

這現在被大量媒體講到爛的詞, 成功的幫助他們擴展市場, 當初其中一位創辦人發現在台灣所有社交網站都有一個共通點:男性數量>>>女性, 是的, 就是這大家認為在普通不過的事實幫助了他們成功跨出第一步, 於是創辦人們就在想, 竟然所有的社交網站男性數量均遠大於女性, 那要是愛情公寓女性數量大於男性, 必定會吸引可觀的流量上來使用網站, 因為男人嘛~總是會往一堆雌性地方鑽...

於是他們開始大刀改革網站, 將網站盡量變得貼近女性, 讓女性user喜歡他們的網站, 變成一個專為女性user所設計的網站, 就是這麼一個簡單的道理, 讓他們成功的吸引民眾上來使用他們的網站, 成功的踏出第一步, 這就是他們的創意, 有發現嘛?創意, 就是經由觀察平常人所不care的事情而來.

爾後他們繼續接納各個女性使用者的回饋, 邊聽邊做, 邊做邊改, 發明了讓女性user在網路上蓋一間虛擬公寓, 且可以邀請異性朋友搬進來同居(現在已經開放同性朋友也可), 就是這麼一個好玩的創意idea, 讓他們大紅特紅, 一舉攻下了台灣聯誼社交網站的龍頭寶座, 這, 就是創意的力量, 而這創意, 其實也是經由市場反應去發想出來的.


加速發展期
2005年, 愛情公寓前往大陸發展, 他們首先要面對的第一戰就是從韓國來的Cyworld網, Cyworld在上海北京各處一線城市顧了3000名員工, 且在全國大專院校門口大量宣傳, 光是第一期廣告費就高達嚇死人的一千萬人民幣, 而愛情公寓此時只有15名員工, 銀彈也嚴重不足, 那他們又是怎樣面對有如赤壁之戰中吳國5萬軍力對抗魏國百萬大軍的窘境呢?創意+運氣

時間拉到2005年年尾, 此時中國開始準備過新年, 於是愛情公寓發明讓網友們在自己的虛擬公寓上寫上虛擬春聯, 很多網友搞笑的創作開始吸引更多網友前來, 後來大陸發生"玫瑰花有毒"事件, 愛情公寓就推出線上送花, 絕對無毒, 開始吸引媒體的注意, 隨之而來好運降臨, 『線上同居18天就在真實生活結婚』事件讓愛情公寓整個竄紅, 於是攻下大陸市場.

注意了嘛?創業, 有時候需要的不只是創意, 還需要一點運氣.




這, 就是愛情公寓創業的背後故事了, 現今四位創辦人身家起碼達到3億台幣, 可貴的是, 他們還是繼續維持剛開始創立公司的理想, 並沒有像YAHOO創辦人楊志遠那樣成功了就跑去享受, 錢對他們來說只是創業成功的附加價值, 並不是創業的目的, 這, 也是我們所需要學習的態度.

最後, 祝愛情公寓在台灣成功IPO上市!



BTW, 歡迎好友Jimmy回台灣!!希望你也能發揮創意及一點好運成功開拓菲律賓市場!

Kai K.

2011年10月24日 星期一

R.I.P.2.(Walter)



John Maccarthy,人工智慧之父,Lisp語言和分時概念創始人,圖靈獎得獎者。

圖靈獎可以當作是電腦界的的諾貝爾獎,棒球界的賽揚獎來看。

http://en.wikipedia.org/wiki/John_McCarthy_(computer_scientist)

John Maccarthy於10月24日與世長辭,享年84歲。

生平簡介:

1927年 生於美國馬薩諸塞州波士頓市
1948年 加州理工數學學士
1951年 普林斯頓大學數學博士
1956年 Dartmouth會議的發起人(該會議被視為AI作為一門學科誕生的標誌)
1955年 在為該會議寫的建議書中提出"Artificial Intelligence"一詞,
       從而被視為"人工智慧之父"
1958年 發明Lisp語言(該語言至今仍在人工智能領域廣泛使用)
1960年 左右提出計算機分時(time-sharing)概念
1971年 因對AI的貢獻獲圖靈獎
1985年 獲得IJCAI(the International Joint Conference on Artificial Intelligence)
       頒發的第一屆"Research Excellence Award"(可看作是AI的終身成就獎)
1991年 獲得"美國國家科學獎"(National Medal of Science Award)
2003年 獲得富蘭克林研究所在計算機和認知科學領域的"班傑明 富蘭克林"獎章


今年科技工程界上不少偉人都約好要回去了。

想一想也真是滿感慨的,人總是要回去的。

R.I.P.。



最近有點想唱歌阿,可是假日包廂費好貴的。

大家有沒有一點想法?

2011年10月22日 星期六

EZTABLE二三事 (Kai)

最近有些人提到太多認真文會把這網誌搞得很無趣,有鑑於此,那就來分享一下我新加入EZTABLE這幾個禮拜的感想吧^.<

首先介紹一下EZTABLE是在做什麼的:

核心理念

  • 讓你24小時都可以上網訂位
  • 隨時隨地訂位餐廳,手機網路樣樣都能訂位
  • 部分餐廳訂位可享有優惠折扣

說穿了,其實他就是copy美國最大訂位網站OpenTable or Zagat,將他複製到台灣加以實行的商業模式,但事情真的這麼簡單嗎?

其實台灣餐廳營運模式與民眾訂位意願跟美國有很大的落差。
  1. 美國地大物博,往往民眾要去一家餐廳吃飯要開半小時以上車程,去了要是沒位置旁邊可沒有其他餐廳....台灣的話這家沒位置,大不了去隔壁那家...
  2. 美國餐廳老闆喜歡客人先訂位好準備食材,台灣有名餐廳老闆寧願讓客人等,排隊,這樣才顯得他們厲害,他們有名,畢竟亞洲人大部分認為要排隊的就是好東西...
  3. 美國人已經習慣任何事都經由上網訂位,上網消費,通常都會事先刷卡,再去餐廳享用美食,而台灣人則比較沒這種習慣。
所以事實證明,就算要複製別人成功的商業模式,還是會遇到你想都想不到的難題,最近OpenTable大舉進軍歐洲,結果每月虧損500萬美金就是最好例子...

那為什麼EZTABLE願意冒這個風險將線上訂位商業模式複製到台灣做呢?
這也很簡單,他們想當先驅者。
OpenTable進軍歐洲的原因也是因為他們要當歐洲的先驅者。
雖然失敗風險很高,但相對的,成功的報酬也是很大的,而支持他們做到現在的,老話一句,還是決心、決心,決心。

測試用:
恩,好像有點離題。



我大約描述一下EZTABLE四位創辦人的人格特質給大家參考成功的創業團隊需要怎樣的人。
  • CEO - Alex, 講話最大聲,行事果斷,常常大聲讚揚人,善於與餐廳老闆套交情,與媒體關係非常良好,好到光是這禮拜我就莫名其妙上了兩次電視了。
  • CTO - Brooky, 姿態很低,常說請、不好意思、謝謝,但對技術非常有熱誠,與大家相處最融洽,常與其他人討論該怎麼樣改網站較好。
  • CTO - Jerry, 低調,低調,非常低調,但幾乎所有EZTABLE大小事均由他所包辦,要是在路上絕對只會認為他是路人甲,在公司主要負責公司的營運及財務,且截至目前為止,已成功談超過百家餐廳合約。
  • Business Manager - Peter,  出去吃飯話最多一定是他,常與CEO一搭一唱,善於炒熱現場氣氛,但跟他相處卻不會感到不舒服,聽說業務很強(很會喝...),最近赴往大陸開拓業務的第一人。

這是我在EZTABLE目前看到的狀況,大家可以想想若是以後我們創業的話,你會想當怎樣的人? 而公司員工的相處方式,基本上就跟朋友一樣,實習生也可以對CEO沒大沒小,我覺得這樣的運作模式蠻有趣的,使大家並不是因為老闆交代工作才去做,而是自動自發地自己去想要怎麼去改善產品,拓展業務,CEO基本上我沒看過他管人的...

然後總機蠻正的,事實又證明了,一間公司要氣氛良好,總是需要幾個正妹的...

我想,或許EZTABLE這間公司可以當作我們以後創業的藍圖,共勉之。

Kai K.


2011年10月17日 星期一

RIP(walter)

上一篇是補上週的,這篇是我這週的。


Jobs過世,我沒有哭。與其說我沒哭,不如說我對他沒有感覺。
很多人覺得他很偉大,兄弟們中也有人這樣覺得。

可我並沒有那麼深刻的感覺,畢竟對我這個平庸的人來說他離我太遠。
而我不會想要去接近他,或者是成為(像)他(一樣的人)。


Dennis Ritchie

逝世於2011年10月12日,沒錯,今天是10月18日。

我這個平庸的人自然不會知道他是什麼時過世的。
這一天我可能上完班回家後就在打英雄聯盟,
這張圖甚至是我昨天在K島四格版看到的。


其實這一瞬間我很震驚,
對自己也有點失望。
因為身為一個工程學系出身的人竟然不知道他的死訊,
這完全說明了對於資訊攝取不足量的問題。

意外的是我沒在我們的facebook上看到他的死訊。
PTT八卦版也只有一小段討論。甚至你搜尋"丹尼"是沒有這類文章的。

照理來說我應該可以在這裡(Blog)看到有人為了他的死大書特書。

沒有?我也覺得很遺憾,各種方面。

K島上有一段評論很中肯...
當兩個人放在一起比較時:
一個是偶像神。
一個是真真正正的創世神。

這段日子走過來,我親眼見證了Jobs帶給科技業的啟示。
他絕對是足以令我們佩服的存在。

但如果沒有Dennis,我們有機會見證到這一切?

不過現實就如同我所附的圖一樣。
"Jobs過世了哭哭。"
"C語言之父,這什麼啊?UNIX?"

哈哈

雖然我是如此平庸無能,又落後時日已久。
但身為工程學系出身的一份子,還是在這篇來對Dennis敬上一句R.I.P.。
希望他能保佑我在未來寫C語言能更加順順利利。
也希望我自己能在UNIX一脈相承下的LINUX伺服器上CODING能不要出大包。

魔獸世界行銷學(skylying)

魔獸世界

一個耗去我四年寶貴光陰的OLG,在2005年的時候,台灣線上遊戲還是由天堂以及RO獨霸市場,直到10月8日魔獸世界正式在台灣營運後,會員數在一個月內突破12萬人。截至2011/8/10為止,台灣的會員人數已經有50萬人,全球會員數則是突破1200萬人。(北美會員數也才不過250萬,台灣人真是宅爆了)


創造魔獸世界的暴風雪娛樂(Blizzard Entertainment)有很多超屌的事蹟可以講,他的產品不多,只有以下幾款

  • 暗黑破壞神(Diablo)
  • 星海爭霸(Starcraft)
  • 魔獸爭霸(Warcraft)
  • 魔獸世界(World of Warcraft)

這些產品,款款賣座,款款經典,以線上付費會員數最多的魔獸世界來看,每年約為暴雪公司帶來12億美元的營收,營運地區橫跨北美、南美、歐洲、亞洲等地超過15個國家。以線上遊戲產業來說,稱他為OLG的霸主實在不為過。想知道更多,可以到下面去看 


產量又低又慢、上市老跳票 他卻比蘋果多賺兩倍?



魔獸世界中存在著一個相當特別的機制稱為副本(instance dungeon),副本起源於網路創世紀(Ultima Online)中,玩家因為總是在爭奪遊戲中的boss怪物,因而導致伺服器當機,所以開發者便設計出一套系統將boss等級怪物獨立於公開環境的地下城以利玩家更順暢的進行遊戲。而在魔獸世界中,第一個版本末期有一個非常知名的地下城名叫那克薩馬斯(Naxxamas)


那克薩馬斯總共有18個boss,以一個頂尖的40人團隊標準來看,一個boss算一小時就好,總共要花18小時才能破關,當年全世界只有一個工會能破關,就是歐洲的"Nihilum" ,我們現在無法想像他們當時多有名氣,在五年前電子競技還不是很盛行的時代,這個工會竟然能靠著打魔獸世界創造出的戰果獲得贊助商青睞,也就是說他們打魔獸是有薪水的。他們招募工會成員開出的條件可以媲美一般公司、他們有自己的工會網站、有自己錄製的影片、甚至公會會長還常常上電視,這就是魔獸世界創造出來的神話。

2006年4月改版的時候,廣大玩家們紛紛猜測,這次改版又會推出甚麼樣的超級副本讓更多人挑戰神話,而答案揭曉的時候真是跌破大家的眼鏡。暴風雪在改版中對副本做出了幾個重大修改


  • 將副本人數從40人降為25人
  • 大幅降低boss攻略難度
  • 玩家不再需要完成一連串的任務才能進入副本

當時消息一出,玩家們簡直氣炸了,Nihilum 的會長也表示暴風雪此舉是"無視頂尖玩家的權益",而事實証明,暴風雪做了對的選擇,全球會員數從改版前的200萬一路攀升到今日的1200萬人,為甚麼? 


根據一項統計數字顯示,只有5%的玩家夠資格進入Naxx,而這5%中的1%玩家才有機會破關,也就是說,暴風雪耗資幾百萬美金打造出來的副本居然只是用來讓一小撮人自嗨的。這真的另人傻眼,所以暴風雪體會到

要賺更多的錢,就要讓更多的人都能體驗到遊戲的樂趣


 還記得第一代的超級馬利(Supermario)嗎? 真是有夠難玩的,關卡那麼多,又只有三條命,主角又很弱,隨便碰到個烏龜就死翹翹了,每次興高采烈打開紅白機,玩了10分鐘就放棄了,除非你像下面這位老兄這麼神,不然還是別浪費時間的好



而往後幾代的超級馬利,關卡變難了嗎? 更有挑戰性了嗎?  都沒有,而是變得越來越簡單,越來越容易上手

Wii當年何以推出第一周便狂賣60萬台?足足是競爭對手PS3的兩倍之多,Wii 強調簡單易上手,容易與PS3做出市場區隔,而這可稱之為「超體感互動遊戲主機」,確實讓遊戲產業跨越了一個新的世代。

So startupers, remember this.

隨時思考甚麼才是消費者真正想要的東西
 

我有三頭生物需要餵食(walter)

突破的方法大概就是,作自己喜歡的工作吧。

2011年10月16日 星期日

Are Leaders always importanter than Followers? bullshit (Kai K.)

今天想要探討的主題是 『Are Leaders always importanter than Followers?

首先根據我對Leader & Follower的觀察,
Leader有以下特點:

  • 特立獨行
  • 不畏眾議
  • 堅持己見
  • 不合群, 難相處
  • 擁有群眾魅力
  • 敢於冒險嘗試
  • Good speaker
Follower則是:
  • 無主見
  • 嚮往安定穩定生活
  • 害怕改變&難以下決定
  • 好相處, 合群
  • 朋友眾多
  • Good listener 
往往人們認為Leader的重要性遠大於Follower, 相信看完上面Leader與Follower的差異, 普遍人們均為認為身為個Leader會比Follower好, 但我不這麼認為.

首先, 要先瞭解Leader為何是個Leader, 那是因為有Follower願意追隨他, 這道理大家都懂, 所以今天要是沒有任何一位Follower願意追隨這位Leader, 那這位Leader就不會再是Leader, 而是個Shit.

所以事實上Follower重要性根本不會比Leader低!! 有時第一位Follower重要性甚至高過Leader!!

讓我們看看以下這段影片:

影片中一位Leader衝出來, 開始大肆跳舞, 此時旁邊群眾大概認為他是個小白癡, 在0分20秒時, 第一位Follower站了出來! 這是個關鍵點, 這位Follower需要強大的勇氣去面對以下兩種可能:

  1. 再沒有Follower站出來, 他將會與Leader一起被視為小白癡.
  2. 更多的Follower站出來, Leader會感謝他, 而且因為是第一個加入的Follower, 他將會得到更多的好處且不用承擔失敗後果.
慶信的是, 在0分56秒, 又有另一位Follower站出來, 此時這位Follower也是要承擔與第一位Follower一樣的危險, 但相對小了許多, 爾後, 1分13秒開始, 陸陸續續地加入了更多的Follower, 這時在旁圍觀的群眾發現一件事, 要是他們不加入, 雖然不會損失什麼, 但卻會喪失一個難得的機會參與這場盛宴, 於是大部份人就決定一起下去跳舞, 一同分享喜悅.


「第一位Follower造就了Leader的成功」.



所以說, Follower的重要性遠遠比你想的重要許多,
  • 身為一個Leader, 你要趕緊找(騙)到第一位Follower來follow你.
  • 身為一個Follower, 你要抓緊機會第一個去跟隨Leader, 且告訴其他Followers要怎麼follower這位Leader, 這樣你才能多佔甜頭且不用承擔最大的失敗風險.

我個人是認為我同時擁有Leader與Follower的某些特色, 
而你呢? 你認為你是什麼角色?

1. Of couse I'm a Leader!
2. I'm a very important Follower.
3. I'm a guy between Leader and Follower, it means I can do both.
4. Both not, I'm an awesome shit^^

Kai Kao








2011年10月11日 星期二

EXECUTION (JS.CHEN)

這陣子看了一本關於執行力的書,如同Kai先前的文章提到:「idea 不是重點,執行才是重點」,是的,我認同這個觀點。而本書其實主要在探討大型企業體如何提高其執行力以便與對手競爭,但有些部份我認為可以適用在小型新創團隊或者個人身上。本書的核心價值簡而言之就是企業內部的環環相扣。所謂環環相扣,就是構築企業基準的三大要素:人力、策略及營運的緊密結合。乍看之下似乎是非常簡單的道理,有學過企管的多半都能隨口說出這三要素,然而事實如此簡單嗎?不,許多公司都沒辦法做到這三個要素的結合。原因很簡單,想想,大家在工作上多少都有參予會議的機會,且絕大多數的會議都是制式的power point或書面文字資料,甚至只需帶本筆記本就夠了!然後,咱們看著主持人滔滔不絕的長篇大論,此時的你想必在台下想:幹!好想睡!趕快結束好不好?別浪費大家的時間!林杯還有事情要弄!!

是的,多數人都是這樣想。然後,會議始終是會議,期間主管可能會指派你做某些事情,然後你唯唯諾諾的虛應了事,最後曲終人散。至於結果?who care???反正大概做個七八成就好,等主管問起再說吧……

在這邊,我假設會議就是策略,參加會議的人就是人力,而主管交待你去完成的事項就是營運」;顯而易見,這個組織的執行力並不突出,策略、人力以及營運無法完美的配合。而作者提出的解決方法其實很簡單‧‧‧就是溝通

這邊的溝通除了我們一般認知的表面含意,也包含了『追蹤』這個要素。一般,一個有執行力的公司必定透過完整的溝通,使員工認知到組織的目標為何(可能是銷售目標、市場目標,or…以我們來說可能是創業)、他在這個團隊的定位為何、短期、長期必須完成的任務等等,並透過主事者不時的追蹤進度、根據外在環境調整目標,並再feedback給員工進而形成一種迴圈,當這種圈路行成時,整個團隊的執行力便會被激發出來。也就是說,姑且不論個人的執行能力,在團隊當中,個體往往微不足道;而溝通、溝通、再溝通才是維繫整個組織緊密結合並發揮1+1>2的必要工具。

So…let’s talk!!


Stay hungry, stay foolish

Counter to Wesley,我還需要stay ambitious

2011年10月7日 星期五

紅綠燈理論(skylying)


    每天上班我都會騎著機車,穿梭在茫茫車陣中,早上八點半的新竹通常是交通最繁忙,上班族傾巢而出的時刻。車多的時候,我也只能跟著車潮緩緩移動,遇到紅綠燈就停下來....綠燈了就繼續前進.......腦子裡沒有甚麼特別的想法,甚至綠燈時也沒有抬頭注意號誌,只是看著身邊的機車都開始前進了,也就繼續往前騎了。

........................


    人生的前半輩子就像塞車的馬路一樣,人們魚貫而行,可能有目標要畢業、要讀書、要工作,但還是看別人走就跟著屁股走,相信我們一定曾經有這種經驗 :

【騎到終點才發現自己剛剛都在恍神,甚至忘了走哪條路回家的】

我們是人,不是沙丁魚,星爺說過一句話 人如果沒有夢想,跟鹹魚有甚麼兩樣


    而人生的後半段,馬路上的車開始減少,人們生活開始各奔東西,而我們開始面對來自相同領域的競爭對手出現。這時候等紅綠燈一定會遇到一種人。




【一亮綠燈就迫不及待衝出去,結果又在下個紅綠燈跟你一起停下來】

    乍聽之下似乎很蠢,我不是飆車主義者,但我認為這樣的行為還蠻值得敬佩的,因為人生就是一場場永無止盡的賽跑,綠燈一亮就往前衝的人,雖然有可能會在下一個路口停下來,但總有一天他會超前你一個路口、接著下一個、接著下一個、接著下一個。等你注意到的時候,已經被遠遠拋在腦後了。

    我以前補數學的時候老師跟我說過一個笑話

看到你同學大學考比你好,不用在意,他研究所不見得比你好
看到你同學研究所考比你好,不用在意,他的工作不見得比你好
看到你同學工作比你好,不用在意,他老婆可能沒你老婆漂亮
看到你同學老婆比你老婆漂亮,不用在意,他小孩子可能沒你乖
看到你同學小孩很乖,不用在意,那孩子不一定是他的

    雖然這是有點消極的想法,但他點出了人生的階段性,我們無時無刻都要競爭,無時無刻都不能放棄,最大的敵人不是別人,就是自己,當我們成為一個不斷前進的人,回首才能看到昨日的自己,希望我們都能變的更好。

2011年10月6日 星期四

追求你所愛 --『Steve Jobs』 (Kai)

謹以此紀念我人生中的一位重要導師 -- "Steve Jobs"




Steve Jobs, 相信現今不只科技業人士,就連市井小民都會認識這位人物,至今他在Apple所開發的產品,一而再,再而三的Change the World
  • Apple II -- 第一台為了個人而設計的個人電腦,在這之前電腦只是工業用具。
  • Macintosh -- 第一台搭載圖形使用者介面與滑鼠,且擁有漂亮字型的電腦,影響往後所有電腦。
  • iPod -- 包含iTunes,重新定位音樂產業,使音樂販賣模式由實體購買轉成線上購買。
  • iPhone -- 將電信產業重新洗牌,賣手機不只要賣硬體,還要賣軟體。App成為牛津字典新名詞。App新經濟崛起。傳統電信業者被迫跟上腳步,否則將會全盤皆輸(ex: Nokia)。
  • iPad -- 迫使PC產業大改變,PC龍頭HP宣布賣掉PC部門,宣布進入後PC時代。

為何Steve Jobs可以一而再,再而三地締造傳奇,創造膾炙人口的產品,甚至成為大家追捧的偶像?
總而言之,He Loves what he does 他愛他所做

Steve Jobs:
Sometimes life hits you in the head with the brick. Don't lose faith.
I'm convinced that the only thing kept me going was that I loved what I did.
You've got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers.
Your work is going to fill a large part of your life, and only the way to be truly satisfied is to do what you believe is a great work.
And the only way to do great work is to love what you do.
If you haven't found it yet,  keep looking. Don't settle.
As with all matters of the heart, you'll know when you find it.
And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on.
So keep looking. Don't settle.


Steve Jobs曾經登上"你最不想與之共事的老闆"排行榜第一名(如果他真這麼差勁,為何總是能吸引優秀人才幫他做事呢?),但他也登上"你認為最棒的老闆"排行榜第一名。或許有些人認為他很極端,但其實只是因為他持續追求他所愛的事物,而毫不考慮周遭人對他的眼光,近乎飢渴的想要實現他理想中的產品,事實證明後來的確成功地做出他所愛的產品,甚至改變了世界。

Steve Jobs:
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.
Don't be trapped by dogma which is living with the results of other people's thinking.
Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice.
And most important, have the courage to follow your heart and intuition.
They somehow already know what you truly want to become.
Everything else is secondary.

Stay Hungry, Stay Foolish.
And I have always wished that for myself.
And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.
Stay Hungry, Stay Foolish. 


引用2005年Steve Jobs在Stanford的演講。

Steve Jobs用一生告訴了我們:

  1. 你沒辦法知道你現在做的事情會對往後有甚麼影響,但是請繼續追求你所愛的事物。
  2. 不要在意他人眼光,持續追求你所愛的事物。
  3. 對成功要有所執著,對所愛的事物更要執著,不輕言放棄。

而Apple至今的所有廣告,我最愛1997年Steve Jobs主導的『Think Different』。我認為這齣廣告最能代表Steve Jobs的心境。


最後,附上在Mashable上發表的Steve Jobs一生10個最精采演出



謹以此文,表達無限的悼念以及悲痛,影響我深遠的導師 -- Steve Jobs.
以及借用我好友Wesley的一句話。
Stay Hungry, Stay Foolish, and please Stay Peace.
I'll miss you.

Kai Kao

介紹個開發人員使用的網頁工具!!(Dean)

http://www.httpwatch.com/download/
這是個讓你在網頁開發中(後)使用的工具,
它可以讓你清楚的知道你這個網頁載入每一個頁面和圖片的速度,
以下是GOOGLE首頁的載入速度。





















你可以清楚的看見首頁有載入哪些元素、
載入的順序、載入的速度分別是多久。

你就可以思考要如何改進自己的CODE,
如何讓網頁呈現的速度更加的快速和流暢。


這程式的小缺點就是目前只支援IE和FireFox。
介紹到此為止~剩下一些小功能就留待各位自己去發現嚕^.<

2011年10月4日 星期二

我是一個神經質的人(Walter)

在上班的時候有一種體會越來越強烈,
那就是我是一個害怕被監視的人。
當上司在看我這邊或者靠近我要討論公事的時候,
我會感受到渾身非常不自在,想要逃離現場的感覺。

某種程度上我甚至是有被害妄想症的人,
會常常把對方的話當作是有攻擊性或者是有挑釁的意味在。
情緒因此很容易受到影響,
進而影響到我的運氣。

(我是個運氣隨著氣走的人,當順心的時候運氣就還OK,但相反的時候運氣會極差)

最近下班的時候都一個人在玩LOL,
偶爾會跟朋友或者網友玩。
只有這個時候才讓我真正的感覺到一點點的快活。
不過連敗的時候例外,幹。

最近常常會想起很多事,
有時候會告訴自己︰
身為一個男人,很多事情,不是不想去在意,而是不能去在意。

阿,沒頭沒腦的打了這樣一篇文章。
當你們在看的時候我應該正在打LOL吧。
不說了,來去排隊,掰。

2011年10月3日 星期一

idea重要嗎?一點也不!(Kai)


這幾天常常跟朋友聚會,吃飯閒聊之餘都會聊聊現在的產業,
我許多朋友常說:
  1. XXX我早就想到了,可惜已經被做出來!
  2. 那個XXX我之前有弄過,可惜被人家先做出來!!
  3. 這idea我早就知道了,只是沒想到會這麼賺錢。
這之中透露出什麼?
沒錯,idea一點都不重要,重要的是執行力。

idea人人都有,根據統計,世界上跟你想的一樣的人,起碼有10位。
那為什麼成功的總是那幾個人,因為他們擁有執行能力
今天新的idea出來,沒執行力的人要嗎就是不做,要嗎就是做的很慢,聰明一點的人會去雇用別人來幫他實現,但最後通常不會有好結果。

電影社群網站裡面有個橋段,敘述當Mark Zuckerberg聽到哈佛雙胞胎哈佛社交網點子後,浮現出了一抹詭異的笑容,我記憶深刻,哈佛雙胞胎自以為找到人幫他們實現idea沾沾自喜時,擁有執行力的Mark已經把idea偷過來並且轉化成facebook原型,最後成就現在的facebook社交霸主。看到沒有?擁有執行力有多重要。

前陣子我與我姊夫Ambrose聊天,我們聊到為何許多成功的創業家都是出自矽谷,究其原因,
矽谷幾乎所有創業家,都擁有執行能力,大部分都是工程師出身,他們毫不吝嗇地在酒吧分享good idea,並且互相指出對方idea的不足之處,且邊聊邊做
或者他們會去觀察業界其他人所做的事,若覺得可行,可能兩三天就速度模仿做出DEMO並且上架,看消費者反應如何再去修改。
另外Ambrose特別提出一點,在矽谷的人,通常都是對創業有狂熱決心的人,他們不會去談創業失敗後該怎麼辦,他們只會從失敗中記取教訓,持續在創業這條不歸路上奔馳。
執行力、速度、效率與決心,最後成就了矽谷。


所以:
  • idea不重要,速度重要!
  • idea不重要,執行力更重要!
  • idea不重要,決心最重要!

引述某人說的話(原諒我真的忘了):
這世界上沒有濫的idea,只有不會執行的團隊。

而你呢?已經培養出可執行你idea的執行力了嗎?

大智若愚 (skylying)

前陣子買了許文龍的一本書  叫做"零與無限大"



許董是一個提倡無為而治的人,對他來說  管理是甚麼?  就是管越少越好。開會的時候他只想聽結果,底下要做事情他只想全權授權,因為他相信莊子告訴他的道理,也許是因為年輕吧,我非常喜歡這樣的管理風格,所以我很好奇莊子道底說了些甚麼。

在"莊子看破,沒有說破"的這本書裡面,我看到一個段落我真的很喜歡

4. 小聰明、大智慧

原文--小知不及大知,小年不及大年

譯文--小聰明比不上大智慧,壽命短比不上壽命長

所謂大智若愚,小聰明是表現慾,大智慧是生命的本態


我覺得這世界上,每個人說起話來好像都很聰明很有主見的樣子,例如搭計程車時運匠跟你高談闊論政治局勢、朋友之間意見不合而爭論不休、同事之間各持己見,即便連我自己都會有這種感覺,但這都不是真正的智慧,而是莊子所謂的小聰明。 
小聰明人人都有,人人反應都非常快,人人都怕吃虧,怕被人看不起,所以很努力的要讓別人覺得自己不是白癡,但時間久了,一個人的肚子裡有多少東西便高下立見,美國作家馬克吐溫說過一句話。

It is better to keep your mouth closed and let people think you are a fool than to open it and remove all doubt.

中文意思是說,閉著嘴被當成白癡,總比說了太多而讓別人確信你是真正的白癡來的好。

不過,我相信莊子並不是要告訴我們隨時隨地當個軟弱而沒主見的人,而是告訴我們:

人要有更堅強的信念和更廣泛的知識

大鳥不是不飛,一但展翅飛翔,一下子就可以衝破青天;大鳥不是不鳴,一但鳴叫,一定是一鳴驚人。累積實力,醞釀能量,然後在對的時候一口氣釋放出去,平常裝笨、被嘲笑、那又怎樣,我們不用活在別人的眼光之下,我們只需要對自己負責就好,況且人人都自以為聰明,所以對於看起來笨笨的人,自然戒心就低,並容易打開心防。如果趁此人疏忽之時,吸取他的優點與知識,然後順勢將他擊敗,這才是強者的做法。

許董是笨蛋嗎? 我想不是的,事實上這樣做才是有遠見的,尤其是對於崇尚自由的年輕人。

 25歲的我們,自尊是不值錢的,自尊能幹麻?  捨棄他吧,維護自尊不能讓你學到更多,不能讓你從失敗中站起來,不能讓你遺忘別人的眼光,甚至不能讓你在迷路時找到方向。 20幾歲的我們沒有錢,沒有事業,但我們有失敗再出發的本錢,只要記得

stay foolish ; stay hungry

至於我,還需要stay peace.


Start Up!!! 114!!!!!


這是我們StartUp114的第一篇共同網誌
此網誌提供大家發想idea、抒發情緒、產業觀察、總之...就是個讓大家暢所欲言的地方!
有事沒事就來寫寫網誌吧!啾咪^.<